Gabriel Escarrer, Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Meliá Hotels International, escribió su propia carta a los Tres Ancianos, dirigida a Nuevos gobiernos regionales y localespero también Nacional de las urnas el 23 de julio. Unas peticiones que coinciden con otras Retos del sector a corto, medio y largo plazofue catalogado por el Rector en el ITH Innovation Summit, donde participó junto al Presidente de Paradores, pedro sauraen la mesa «La industria hotelera hasta el infinito y más allá».
eso es lo que preguntas Gabriel Escarrer a estos nuevos consejeros delegadosActualmente a nivel regional y local:
– “Más cooperación público-privada, que ya estamos trabajando, y nos estamos poniendo a disposición de los nuevos gobiernos para acordar”. Cuál es el modelo turístico que todos queremos. Es una pena que con el cambio de colores los que llegan ahora vuelvan a caer en lo de antes, y hay cosas que se han hecho tan bien como la Ley de Turismo de Illes Balears. Sin visión a largo plazopor lo que las leyes pueden perpetuarse en su esencia y sólo se realizan modificaciones menores.
De izquierda a derecha, Gabriel Escarrer, Vicepresidente Ejecutivo y Consejero Delegado de Meliá; Coordinador, Javier García Cuenca, Presidente, ITH; y Pedro Saura, presidente de Paradores. Fuente: ITH.
– el presidencia española de la union europea representa un Oportunidad unica organizar disturbio Ha estado allí en el pasado en términos de alquileres de vacaciones. Es un modelo que necesita estar ahí, pero necesita ser controlado Evitar problemas de saturación e identidad de los barrios históricos. Los visitantes ya no interactúan con los residentes, sino con otros turistas en un entorno que corre el riesgo de convertirse en parques temáticos. Esta pérdida de identidad pasará factura Porque no representa un desarrollo sostenible del modelo turístico.
“La nueva ley de vivienda tuvo efectos no deseados, porque al poner restricciones a la subida de los precios de los alquileres de larga duración se desvió gran parte de esa capacidad al alquiler turístico”, incidió Gabriel Escarrer
– El director también echa en falta “más destino de fondos de nueva generación a destinos maduros, que tanto éxito nos han dado y han servido como auténticas locomotoras, pero hay que invertir en ellos para asegurarlo”. Mantenga la competencia en marcha en los próximos 30-50 años y no se quedarán fuera del juego en la próxima crisis. porque La única certeza es la incertidumbre.Ante este momento volátil, debemos ser muy leales a nuestra estrategia, principios y valores, para que podamos La próxima crisis nos hace más preparados y con equipos más cohesionados«.
– También se arrepintió. El dinero europeo no se ha centrado en «proyectos turísticos integrales».. Allí perdimos una gran oportunidad, independientemente del hecho de que era lejos de las aspiraciones del sectorYa que esperábamos que estuviera en línea con el 13% del PIB que representa la industria turística, lejos de los 3.200 millones de euros previstos, entre fondos y préstamos a fondo perdido; Y lejos también del impacto de la pandemia en nuestro sector, que es uno de los sectores más afectados.
– Escarrer también sugirió «Repensar la estrategia turística Sobre la base de la digitalización, la sostenibilidad, las personas y la sociedad a nivel regional y local”.
Finalmente, les preguntó: «Un Mejorar el marco fiscal de empresas y familias, que continúa en medio de una tormenta perfecta. Por ejemplo, piénsalo dos veces antes de implementar nuevos impuestos o tasas turísticas, porque todavía estamos en auge.
Revolución tecnológica también para atraer talento
Por su parte, Pedro Saura cree que «L revolución tecnológica Asistimos, cuarto, además de facilitar Productividad incrementadaTambién nos ayudará a resolver las dificultades para atraer talento”.
Aunque, añadió, «eso hay que tenerlo en cuenta La población activa de 16 a 39 años disminuyó un 37% Desde 2009, de 12,8 millones a 8,8 millones en la actualidad. También debemos darnos cuenta de que Competimos con otros sectores donde puedes trabajar en remoto, aqui no. Además de que necesitamos nuevos rumbos y capacidades para afrontar los retos que se le plantean al sector, y por ello Hay que mejorar las condiciones de trabajo Sí o sí.»
Otras novedades nacidas en esta edición del ITH Innovation Summit, en:
– La debilidad de la importancia del turismo por la falta de inteligencia humana y emocional
– ITH Innovation Summit: Tendencias, IA y Sostenibilidad
Asker también advirtió que «tenemos que ser capaces de atraer este talento, de lo contrario algo hemos hecho mal. Tenemos que mejorar las condiciones Lo que ofrecemos, sea Más flexible e ingeniosoAdaptar los horarios a las necesidades de los empleados. El éxito que estamos teniendo en la atracción de talento con nuestro primer hotel ZEL confirma que debemos Aléjate de convertirte en una marca productoporque son poco atractivos para clientes y empleados, ocupados en tareas monótonas y repetitivas.