En el primer semestre de 2026, Meliá Hotels International obtuvo unos ingresos consolidados sin plusvalías de 1.047,4 millones de euros, lo que supone una mejora del 7,1% respecto al mismo periodo del año anterior. Durante el semestre, la cadena abrió hasta la fecha 14 nuevos hoteles con más de 2.000 habitaciones, ampliando aún más su portafolio en varios continentes. Por su parte, los resultados del Grupo estuvieron condicionados a la condición contable excepcional ligada al cese de todas las actividades en Cuba de su filial Ilha Bela, cuyo impacto por el cese de las operaciones en Cuba representa pérdidas por operaciones discontinuadas por valor de 79,4 millones de euros.
Hotel Meliá en el distrito de La Défense en París, Francia. Fuente: Adobe Stock
Impacto de salir de Cuba
Como informó la hotelera, la creciente complejidad geopolítica y macroeconómica de Cuba ha provocado severas dificultades operativas, legales, económicas y financieras que imposibilitan mantener un nivel mínimo de estabilidad en la actividad hotelera en la isla. Ante esta situación, la filial Ilha Bela tomó la decisión entre junio y julio de 2026 de cerrar completamente su actividad en el país.
«El impacto extraordinario del cese total de operaciones en Cuba – efectivo a partir del 24 de julio de 2026 – distorsiona la comparación de los resultados obtenidos en relación con el año anterior, donde, frente a sus ‘actividades continuadas’, Meliá obtuvo un resultado neto consolidado de 83,5 millones de euros, en línea con el año anterior. Sin embargo, tras realizar las correspondientes provisiones contables para todos los saldos y activos en el país, las pérdidas resultantes de las operaciones discontinuadas ascienden a 79,4 millones de euros, lo que da como resultado que la compañía reporte consolidada beneficio neto a junio de 4,1 millones de euros.
El presidente y director general de la empresa hotelera, Gabriel Escarrer Jaume, afirmó que la decisión fue tomada por el Consejo de Administración con el objetivo de proteger los intereses de la empresa y de sus accionistas, preservar la capacidad de acceso a los mercados financieros internacionales y proteger las oportunidades de crecimiento futuro del grupo, expresando además su agradecimiento a los equipos que han acompañado la actividad del grupo en Cuba durante más de tres décadas.
Desarrollo operativo: RevPAR, EBITDA y ventas directas
A nivel operativo granular, la compañía registró un aumento en el ingreso promedio por habitación disponible (RevPAR) del 11,7% en la cartera de pedidos en el primer semestre en comparación con el año anterior, lo que intensificó el crecimiento hasta el 14,2% en el segundo trimestre.
El EBITDA consolidado del Grupo sin plusvalías alcanzó los 244,7 millones de euros, un aumento del 2,5%. Esta cifra absorbió el impacto del cierre temporal de las obras de renovación y reordenación de dos activos estratégicos: el hotel Paradisus Cancúnque reabrió sus puertas en abril y se encuentra en la fase de preparación, y Gran Meliá Don Pepe En Marbella, que reabrirá a finales de año tras la transformación hacia el sector del ultralujo.
En el área de distribución, las ventas del canal de cliente directo mostraron un incremento del 12%, alcanzando una tarifa media un 26% superior a la registrada por el resto de canales de la corredora. Plataformas directas Meliá.com Meliá (business-to-consumer) registró un aumento del 14% en sus ventas, impulsadas por el crecimiento en mercados emisores como Australia (+121%), Canadá (+39%), Portugal (+29%) y Alemania (+19%). Por su parte, una plataforma de negocios B2B Milliapro Sus ventas aumentaron un 15%, mientras que el programa Club Meliá También avanzó un 15%. La promoción de verano Wonder Week concluyó con un aumento del 16% en las ventas y un aumento del precio promedio del 4,35%.
Gestión financiera y estratégica en el sector del lujo.
La compañía ha confirmado su objetivo de mantener un nivel estable de apalancamiento financiero, fijando el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA entre 2 y 2,5 veces.
A lo largo del semestre, el Grupo incrementó sus inversiones a través de operaciones corporativas en activos que ya se encontraban operativos, uno de los cuales fue la adquisición de hoteles. Meliá Génova Adquirir participaciones minoritarias o realizar cambios en la estructura de la empresa. Dentro del nómada de Nueva York y Meliá Benidorm.
En cuanto a clasificación de productos, la compañía hotelera continúa reorientando su inventario hacia el segmento de hoteles de lujo, duplicando el número de hoteles de esta categoría desde 2019. Las marcas de lujo representan actualmente el 20% del portafolio del grupo y el 18% del total de habitaciones, aunque generan el 36% de la contribución operativa global.
Según datos facilitados por la cadena, las inversiones realizadas en reposicionamiento con sus socios -más de 1.000 millones de euros en los últimos cuatro años- han permitido duplicar o triplicar el RevPAR anterior de los inmuebles rehabilitados.
Plan de expansión y tubería
Durante el primer semestre de 2026, la cadena firmó 17 nuevos hoteles con un total de 3.816 habitaciones, operados íntegramente a través de formatos de gestión o franquicia (asset-light). Un tercio de los nuevos negocios (4 hoteles) pertenecen a las marcas de lujo de la compañía. El foco expansivo se mantiene en destinos de centros vacacionales, sumando proyectos en España, Italia, Grecia, Túnez, México, República Dominicana y Vietnam.
Junto a las 14 aperturas completadas hasta el momento en los mercados europeos (España, Grecia, Italia, Malta, Hungría -su primera instalación en el país- y Túnez) y Latinoamérica (Perú), Meliá prevé cerrar el año con un mínimo de 40 fichajes (unas 8.400 habitaciones) y un mínimo de 30 aperturas (3.500 habitaciones).
Desempeño por región en el segundo trimestre
España
Los hoteles urbanos registraron un incremento de RevPAR del 8,7%, impulsado por la mejora de tarifas, las aperturas y el impacto positivo del calendario de Semana Santa en abril. En el sector vacacional, Canarias y Baleares mostraron avances en precios y ocupación apoyados en la demanda británica de operaciones turísticas y ventas directas. De cara al tercer trimestre, las instituciones de la isla presentan perspectivas favorables respaldadas por activos como: Paradisus Fuerteventura, Fuerteventura y Gran Meliá Palacio de IsoraY las instituciones asociadas a él. MiM – Colección Meliá. El mercado emisor nacional se consolidó como principal emisor, seguido del Reino Unido y Alemania.
Europa
En Alemania, el desarrollo estuvo ligado al calendario de ferias y al negocio MICE, donde los destinos del este mostraron una mayor fortaleza en comparación con Frankfurt y Munich.
En Francia, los volúmenes de hoteles de París se mantuvieron estables, pero los precios se vieron presionados por las reservas de última hora y la menor demanda de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones.
En Italia, el desempeño reflejó un menor flujo de pasajeros desde Estados Unidos y Medio Oriente en el trimestre, aunque Roma elevó las tasas de interés debido a la demanda estadounidense; Para el tercer trimestre se espera una recuperación gracias a los eventos corporativos en Milán.
En el Reino Unido, Londres y las ciudades del sur obtuvieron mejores resultados que los destinos del norte.
América
México atravesó un semestre complejo afectado por advertencias de seguridad que afectaron el volumen de reservas de la demanda internacional, llevando a una concentración de ventas en el canal directo y en proceso de intensificación tras la reapertura de Paradisus Cancún.
En República Dominicana, la compañía registró un aumento en la ocupación impulsado por tour operadores y agencias online, con los hoteles en el punto de mira. Paradisus Palma Real y Meliá Caribe Beach.
En Estados Unidos, Nueva York registró una fortaleza en las reservas de grupos; La transición del INNSIDE New York Nomad Hotel a un modelo de gestión anticipa un julio favorecido por la Copa Mundial de la FIFA y las celebraciones del 250 aniversario de la independencia de Estados Unidos. En Orlando, las expectativas para el tercer cuarto dependen de la cantidad de grupos y la proximidad a los estadios mundialistas de Atlanta y Miami.
Asia
China continuó su recuperación de las tasas de ocupación en lugares como Shanghai y Chengdu en comparación con el ritmo más lento en Xi’an, beneficiándose de una menor exposición al mercado emisor europeo ante el conflicto en Irán.
En el Sudeste Asiático, la demanda turística impulsó la actividad en Vietnam, Tailandia e Indonesia, confirmando la vuelta a la normalidad Paradisus Bali Después de reposicionarlo.