“El factor más dinámico del destino es su transformación a través del Capex”, destaca Sergio Carrascosa, Co-Fundador y Director General de Gestión de Activos de Hotel Investment Partners (HIP) en el último día de la actualización de Hosteltur 2023. Javier arusY El Senior Partner Responsable de Azora Hospitality, Raúl González, CEO EMEA de Barceló Hotel Group, afirma que para dar vida a un destino también se necesita una «interacción fluida» y sobre todo «colaboración» por parte de los departamentos.
“Cuando coges un hotel obsoleto, e inviertes dinero, revitalizas tu destino. Eso lo haces de la mano de las instituciones y lo que pedimos es rapidez. Hay grandes ejemplos de destinos que se han transformado con el apoyo de todos los agentes públicos ”, destaca carrascosa.
En su opinión, en la transformación del paradigma turístico intervienen muchos agentes, y muy a menudo la «primera piedra» de la transformación de una plaza es la mejora de una instalación hotelera. Pero no es lo único, porque “también es necesaria la inversión para mejorar el acceso y la oferta complementaria”.
«España es un destino cada vez con menos población y debe ser un destino con cada vez más calidad. Seguiremos apostando por cambiar destinos a través de la transformación de los hoteles», afirma el cofundador de HIP.
Se creó más información en la actualización del hotel 2023
Las cadenas medianas valoran sus ventajas competitivas frente a las grandes
– Claves para entender qué busca el fondo de inversión en una operadora hotelera
– Los bancos seguirán financiando al sector hotelero, a pesar de la crisis
En la actualización de Hosteltur se habló del papel de los fondos de inversión en el sector.
Javier es una novia Destaca que el modelo turístico debe cambiar para «seguir siendo competitivo», porque hay otros destinos que lo están haciendo bien. No pensemos que la protección que tenemos es eterna, porque no lo es. Advierte del peligro de la falta de interés en una industria esencial como esta”.
El socio senior de hostelería de Azora añade que los inversores «necesitan certidumbre» y es importante «ver al hotelero y al inversor no como especuladores sino como creadores de valor a largo plazo, porque estamos dispuestos a mejorar no solo los activos, sino también las condiciones de los empleados». » En ese sentido, dio marcha atrás en solucionar el problema de escasez habitacional de los trabajadores en los destinos vacacionales, ya que “hay bolsas de tierra que los municipios pueden liberar para que se puedan acomodar”. «
“Tiene que haber una interacción más fluida entre las autoridades y los que estamos en el sector, el diálogo es muy desordenado, porque en algunos lugares funciona y en otros no.
En palabras de Raúl González, “se ha invertido más en transformar hoteles que destinos” y en su opinión “la cooperación es claramente mejorable”.
«Creo que Con planes para la próxima generación, se está perdiendo una oportunidad histórica para España“Desde entonces, la primera actividad económica del país puede transformarse con este dinero” y convertirse en un referente mundial para una nueva generación fuera del país que lideró la industria vacacional en el mundo durante unos años y quedó rezagada respecto a otros destinos.
Más información sobre la conversión de productos y destinos
-Las claves para un reinicio exitoso… y no tienen que ser elegantes
-Video: Cambiar la situación para el crecimiento, estudio de viabilidad en vacaciones
Sobrerregulación, límite para mejorar la visualización
