¿Cómo fue 2024 para hoteles de seda?
El año fue genial. En todo el sector, fue un muy buen año y también en hoteles de seda. Hemos cerrado las ventas superiores a 130.6 millones de euros, que es la ocupación de aproximadamente el 80 % y el precio promedio de más de 95 euros. Este es un aumento de más del 13 % en comparación con el año pasado, que ya era bueno. Tenemos expectativas para este año también son importantes, no la misma importancia en los últimos años, y creemos que el número, pero el crecimiento siempre es una buena noticia.
Gracias al comportamiento de la solicitud, se devolvió el préstamo de cofides de introducción
Tuvimos un préstamo a través de Fondo de retorno de FONRC (FONRC) Para empresas afectadas por la epidemia. Nos dieron 22.5 millones en dos partes. Uno de los 18 millones y el otro se rindió porque vimos que no habrá necesidad. En 2024, gracias a los buenos resultados, pudimos restaurar toda esta financiación. Estamos muy felices porque, como dicen, la persona que paga.
Expansión internacional
Obtenga la menor deuda que ayude a expandirse, ¿qué planes tiene?
El plan es continuar el crecimiento. En 2024, fusionamos muchas instituciones en Castellón, Puerto de la Cruz, Ribadesella, Cantabria y en 2025, que nos centraremos en la compañía hace 30 años, nos centraremos en la internacionalización de la compañía. Tenemos algunos hoyos en Portugal y proyectos muy interesantes en Marruecos. Aquí es donde convertiremos las atracciones turísticas para expandir los hoteles este año.
La serie ya tenía presencia fuera de España
Sí, pudimos un hotel en Bruselas, e hicimos un hotel en Londres, en Berlín, pero tuvimos que regresar. Cuando era niño aprendí en la escuela que con calefacción, los cuerpos se expanden y fríos. Ahora estamos en un momento de calor y es hora de expandirnos y dejarnos ir a él
Javier Villanueva, Director General de Hoteles de Seda en su puesto Fitur 2025.
¿Será la internacionalización a través de la gerencia?
Tenemos hoteles de propiedad, en gestión y arrendamiento. En principio, lo que abriremos son los hoteles en la administración, para lograr un equilibrio entre un equilibrio un poco. Ahora estamos trabajando más o 40 % menos en alquiler, 40 % en administración y 20 % en propiedades. Históricamente, ha crecido con los socios locales y este problema no será diferente. Tendremos diferentes socios para cada apertura, en cada sitio.
¿Es la internacionalización solo un plan o realmente ocurrió?
En Marruecos, hemos firmado siete proyectos, ya que son hoteles de cero construidos, que no verán toda la luz este año. La geografía del país es muy amplia y ocuparemos tanto destinos urbanos como vacaciones.
Creemos este año que comenzaremos con dos instituciones, en Casablanca y Me voy. Además, hemos firmado proyectos en Nadoren Marrakechen Ingreso Y en otros destinos.
¿Expandirse también en España?
Estamos trabajando en algunos proyectos, pero usted está negociando que no hay nada tangible. La seda tiene mucha presencia en el norte de España. Tenemos seis instituciones en Balada vascoCinco en AstoriaTres en Cantal Tenemos cuatro en Cataluña.
Estamos en una muy buena posición en el norte de España y queremos avanzar en el sur de España, debajo de Madrid, Málaga, Kadz. Nos gustaría crecer en esos sitios
¿Cuáles son los activos que estás buscando?
Queremos crecer pero no a ninguna costo, debe seguir el ADN para las empresas, que son hoteles centrales con ubicaciones distintas, más de 85 habitaciones. Históricamente, hemos elegido hoteles urbanos, y en los últimos años apostamos con una gran fuerza de vacaciones. A nivel de los propietarios, ahora tenemos un rango completamente diferente: estamos trabajando con familias, socialis, cajas de inversión extranjera.
El Silken Gran Hotel del Sella se unió a la serie en 2024, y se planeó una inversión de 2 millones de euros. Fuente: Hoteles de seda.
Una de las cajas con las que trabajan es Pygmalion, que se ha ofrecido a la venta una billetera de 9 hoteles administrados por los hoteles de seda, ¿en qué situación enfrentan este posible proceso?
Estamos muy contentos de que un grupo de inversión como CBRE, a través de Pygmalion, haya sido confiado en hoteles de seda hace cinco años. Estamos muy satisfechos y orgullosos de haber podido generar la rentabilidad que estaban buscando, incluida la epidemia.
Tenemos un contrato a largo plazo, estamos cerca de muchos grupos de inversión y muchos fondos de inversión para decirnos que quieren transferir una propuesta al vendedor para mantenernos como operadores para nosotros, es un orgullo y responsabilidad muy importante.
¿Qué es Silken para generar estos retornos?
Somos una empresa familiar y creo que nuestro ser es cercano, esperando tendencias, flexibilidad, con clientes y propietarios, nos brinda una ventaja adicional sobre los demás. Cualquier persona puede presentar y ducharse por cualquier persona, pero generar esa experiencia para cada cliente y cuidar los activos y volver a evaluarlo es muy importante. Hay otros tipos de operadores que se centran mucho en el cliente o se centran mucho en el propietario. Nos unimos a estas dos joyas. Cuando dejamos los activos que no están aplastados, los investimos en Capex y me llamamos hoteles, porque obtenemos más contratos.
¿Cuál es el presupuesto de inversión para este año?
Siempre asignamos el 3 % de las ventas para restaurar las instituciones. Estamos hablando de unos 4,5 millones, pero además, repararemos unos dos millones de euros en el Hotel Ribadesella, un personaje similar que pondremos en el hotel en Valencia, y acabamos de terminar una inversión muy importante en los hoteles de Barcelona, Rambblas Hotel y Sant Gervasi.
Desafíos 2025
¿Qué desafíos que enfrentan la serie East 2025?
Creo que será similar a eso en 2024. Venimos de un desafío muy importante que fue dejar la epidemia. Las empresas salían en un ritmo diferente. Las compañías multinacionales pasaron más tiempo con teletrabajo, lo que hizo que los eventos y el Congreso crecieran más, pero el entretenimiento ha crecido mucho y también entretenimiento. Todos nos dimos cuenta de que esto podría terminar en cualquier momento y que debe disfrutarlo y que se conserva una nota.
En nuestro caso, después de fortalecernos en España, el desafío es superar los límites
España ya ha tocado a 100 millones de turistas internacionales y coincide con manifestaciones contra la actividad, ¿qué evaluación hace este escenario?
Es extremadamente importante para muchos turistas, y esto significa que las cosas se hacen bien y que hay buenos productos. Tenemos que decir las cosas buenas que hacemos, porque el sector genera el 12 % del PIB en España, lo cual es muy adecuado. También creo que las personas que confían en nosotros deben cuidarlos, y que debes mimarlos, no debemos tratarlos mal. Otra cosa es que hay muchas vacaciones, que no compiten en los pasos de los hoteles y no tienen la misma legislación. No puede haber personas en España que deben tener una casa en las afueras de su ciudad porque se derrumba por turistas o no una licencia. Pero creo que a veces mezclamos cosas.
El turismo es bueno. 100 millones de turistas vienen a celebrarlo, son personas que vienen a conocernos, a gastar su dinero con nosotros, para disfrutar de nuestra cocina, nuestro paisaje natural. Me parece que esto es apreciado, pero debe pulir algunos detalles sobre un tipo de turismo, porque el turismo está borracho no contribuye, porque los que están en una casa de vacaciones no cumplen con las regulaciones que no contribuyen. Me gustaría llegar a más de 100 millones de turistas, si vienen a hoteles que cumplen con todas las licencias, si no molestan a los vecinos, y si no se llevan a casa para los lugareños.
Noticias sobre nuevas instituciones de hoteles de seda
– Los hoteles de seda abren su segunda institución con Saaj Hotels
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