entrevista/A través de un enfoque renovado e indivisible, GAT Hospitory ha fortalecido su compromiso, según las fuentes del director «,», Innovación, personalización y conducción en la gestión hoteleraSe colocó como socio de referencia estratégica para inversores y operadores en el sector. Con amplia experiencia y enfoque estratégico del crecimiento, Carmen Jarrayar y Terisa García Liderarán como nuevos gerentes generales La compañía se dirige hacia un modelo más creativo y sostenible.«En esta entrevista, ambos revelan cómo realmente enfrentarán el asunto en esta nueva etapa de Obtener hospitalidad.
¿Cuáles son las principales fortalezas y desafíos de esta nueva etapa?
Carmen Garayar: «Una de nuestras principales fortalezas es la capacidad de satisfacer las necesidades del sector de tres métodos complementarios: gestión operativa, apoyo estratégico para los inversores y mejorar los recursos. Parece que el cliente nos dio las llaves de su automóvil; cuidamos de todo para garantizar que llegue a su destino de manera eficiente y rentable.
Desde la izquierda. A DCHA, Teresa García y Carmen Gaayar, el nuevo participante del gerente del hotel. Fuente: Hospitalidad GAT.
Teresa García«El desafío también incluye mantener la flexibilidad para personalizar nuestras soluciones de acuerdo con las necesidades específicas de cada cliente. En un entorno que se desarrolla muy rápidamente, debemos poder combinar la innovación y la ligereza».
En esta renovación permanente en la que se encuentra el sector, ¿que cree que serán los próximos cambios y tendencias en el mercado?
Carmen Garayar: “El sector se mueve hacia más digitalización y sostenibilidad. y para proporcionar las mejores estrategias y tecnologías para que puedan alcanzar sus objetivos sin desviación.
En este contexto, Carmen Jarrayar señaló: «Nuestra propuesta debe combinarse con tecnologías innovadoras, como análisis avanzados y automatización, que no solo mejora la operación diaria, sino que también proporciona una mayor transparencia y monitoreo de la estrategia», «.
Teresa García: «Además, creo que veremos un enfoque mayor para las soluciones que reducen el impacto ambiental. La sostenibilidad ya no es un valor agregado, pero es una condición para muchos actores en el mercado. Esto nos impulsa a integrar prácticas responsables en todo nuestras operaciones «.
Grupo Gat es una propuesta muy unificada en el sector. ¿Cómo crees que los invitados deberían desarrollarse?
Carmen Garayar«Nuestro desarrollo debería centrarse en ser más importante para los inversores internacionales, lo que amplía nuestro acceso y adaptando nuestras soluciones a diferentes mercados. Queremos mejorarnos como una referencia no solo en la gestión operativa, sino también en mejorar los recursos y el apoyo estratégico a largo plazo «
Teresa García: «También es importante mejorar nuestra capacidad tecnológica para proporcionar un servicio más eficiente y proactivo. Esto incluye la integración de herramientas que permitan a nuestros clientes tomar decisiones ilustradas y aumentar sus ganancias».
¿Qué sugeriría el papel de la tecnología en la hospitalidad GAT?
Carmen Garayar: “La tecnología debe ser la base en la que creamos una propuesta de valor completo. y haga una configuración importante en las operaciones de nuestros clientes, con garantizar que todos los detalles estén establecidos para lograr los mejores resultados.
Teresa García: «El digitalismo y la automatización son nuestros grandes aliados en este campo. Nuestro objetivo es que la tecnología no es solo una herramienta, sino que es una competitiva de manera diferencial que proporciona eficiencia y transparencia en cada etapa del proceso».
¿Qué tipo de cliente puede estar más interesado en la nueva propuesta de GAT para la hospitalidad?
Carmen Garayar: «Vamos principalmente a fondos de inversión, oficiales familiares y cadenas hoteleras que buscan aumentar sus activos al máximo y mejorar su trabajo. Nuestra sugerencia es lo suficientemente flexible como para adaptarse a las necesidades específicas de cada cliente, ya sean grupos grandes o jóvenes inversores.
Teresa García: «Esto nos permite cubrir una amplia gama de archivos personales, asegurando que cada cliente encuentre un socio estratégico en nosotros con soluciones que se adapten a su visión y objetivos».
En un mercado cada vez más desarrollado, los inversores exigen herramientas de control y mejora. ¿Cómo piensa Gat Hospitality en responder a esta solicitud?
Carmen Garayar: «Nuestro enfoque tiene como objetivo proporcionar intuitivo y basado en datos que permitan a los clientes monitorear el rendimiento de sus activos de manera efectiva y eficiente. Queremos que cada decisión sea apoyada a través de un análisis detallado y herramientas avanzadas».
Teresa García: «Además, nuestro compromiso con la innovación nos lleva al desarrollo de plataformas desarrollables y flexibles que se adaptan a los requisitos del mercado de desarrollo fijo».
¿Cuáles serán las principales áreas de hospitalidad en esta nueva etapa?
Carmen Garayar: «Nuestros principales campos de trabajo se centran en mejorar y expandir cada uno de nuestros pilares: Operador GAT, Gat Asset Management y GAT Frumentive. Queremos continuar dominando la gestión operativa de los hoteles, mejorar el rendimiento de los activos y proporcionar nuevas soluciones tecnológicas que mejoren la productividad y la eficiencia en cada etapa del ciclo de vida del hotel.
Teresa García: «También buscaremos nuevas alianzas y oportunidades internacionales, porque estamos convencidos de que nuestra propuesta puede adaptarse a los diferentes mercados y necesidades del mundo».
Últimas noticias de Gat, ahora Hospitalidad GAT:
¿Por qué cuestan los hoteles para atraer a los clientes menos que los trabajadores?
– La gerencia de GAT ingresa al turismo social con Caldes de Boí Spa
Gat Management incluye un nuevo gerente de operaciones
La gestión del hotel controla el hotel Chamartín One