Accor, como destacó su presidente y director ejecutivo, Sebastien Bazin, avanza hacia su «nuevo capítulo de Crecimiento rápido y rentable«. La prueba de esto es objetivos ‘ambiciosos’ fijado para los próximos años: EBITDA (resultado bruto de explotación) para el año 2023 entre 920 y 960 millones de euros, con una tasa de crecimiento anual media para el periodo 2023-2027 entre el 9% y el 12%, y rentabilidad para los accionistas unos 3000 millones de euros. Tenemos el talento, las marcas, la confianza de los propietarios, las herramientas digitales, la energía y las ganas. ahora solo es cuestion de ejecucionBazin enfatizó.
Accorcomo detalla Sebastien Bazin, “he sido testigo Transformación radicalSigue el formulario luz de activos (lo que significa una disminución en el compromiso de capital), el grupo posee Ha ampliado su gama de marcas centrándose en los sectores de lujo y estilo de vida«reforzó su presencia geográfica y Simplifique su organizaciónmientras mantiene los archivos Independencia financiera y solidez de su balance«.
Fuente: Accor.
Como parte de esa estrategia de crecimiento, a principios de año segmentó su oferta Dos divisiones: premium, mid-market y economic. lujo y estilo de vida-que han priorizadoLibere su potencial de crecimiento Y aprovechen al máximo las fortalezas de los demás».
División Premium, Intermedia y Económica (PM&E)
Para maximizar el crecimiento del EBITDA, se enfoca en Tres prioridades:
– tus puntajesConsolidar el liderazgo de sus tres marcas (Ibis, Novotel, Pullman), diversificando su red gracias a sus marcas transformadoras (Movenpick, Mercure, bienvenida manuscrita) y mejorar el cumplimiento de los estándares de la marca.
– sus principales mercados: la más grande y rentable, reforzando su liderazgo en los sectores medio y económico, y aprovechando oportunidades de crecimiento en el sector Premium.
– el la eficacia de su modelo de crecimientoy aprovechar economías de escala Con una estrategia de desarrollo clara, herramientas y procesos optimizados y un control de costos disciplinado.
Departamento de lujo y estilo de vida
El desarrollo de esta sección es parte de la estrategia de L Atraer marcas fuertes con productos y servicios únicos y distintivos. Las prioridades estratégicas se centran en tres elementos:
– el Promesa de marca que garantizan experiencias únicas.
– el Originalidad y alta calidad de productos y servicios. Como prioridad, asegurar la lealtad de los clientes, el atractivo de los propietarios y el sentido de pertenencia de los talentosos.
– Ambición de Fuerte crecimiento en la generación de EBITDA.
Desarrollo sostenible
Todas las actividades del grupo se centran en una estrategia ambiciosa y unos objetivos de desarrollo sostenible, que incluyen el progreso en Reducir emisiones emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en línea con los Acuerdos de París y respaldados por la Iniciativa de Objetivos Científicos (SBTi); asignación Planes de moderación de energía y agua; el quitar el plastico Solo un límite de uso Desechos alimentarios e implementar una política proactiva Diversidad e inclusión.
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