¿Cuáles son los objetivos que enfrenta esta nueva responsabilidad?
Con gran entusiasmo y ansiosos por poder crear una alianza que se haya demostrado. Saber cómo Para esta nueva alianza, está claro que la vida pondrá su experiencia en Marketing y distribución Al servicio de la nueva billetera, que forma parte de esta alianza estratégica. Este es el objetivo principal: mejorar los estándares de calidad y servicio, especialmente para adaptarse al mercado norteamericano, luego procesos internos efectivos.
Antonio Ferragot se compromete a «instalar la agenda expandiendo una vida fuerte sin perder nuestra esencia, nuestra referencia y ver dónde podemos contribuir». Fuente: Pinero Group.
La inversión programada para este año se estimó en aproximadamente 124 millones de euros para actualizar «muchos productos» dentro de la Alianza (planes del grupo Piñero 2025 después del nuevo registro de Bills). ¿Qué proyectos determinan este presupuesto?
El plan de inversión de 124 millones se determinó en 2025 en un nuevo proyecto algo fuerte en Jamaica, con un tercer y cuarto hotel, pero en particular el crecimiento de un segmento residencial muy agradable en este país. Esto se agrega prácticamente 25 millones en CAPEX (inversión en activos productivos) para actualizar el producto, al tiempo que da prioridad al proyecto. Tenemos una transferencia para la Bahía del Príncipe Grand Cobá, en México, que era el antiguo primer ministro, que transferiremos a un adulto. También tenemos un proyecto 2025-26 de un nuevo hotel en la Tierra; Así como continuar reformando Prince Bay Sun Rays Beach de coralEn Mallorca, además de pequeñas inversiones en todos los hoteles, siempre apostan por la calidad y el pensamiento en productos sobre nuestros clientes, que describimos en el mercado. Sin olvidar un proyecto Sunlight TennerviTambién para volver a ponerlo como un hotel de adultos y la referencia dentro de la isla, con un concepto algo nuevo lo revelaremos pronto.
¿Qué opinas de muchos movimientos recientemente en el mercado entre las grandes cadenas de América del Norte y el español?
Hablando de muchos, que está en la boca de la franja, que los grandes estadounidenses están apostando mucho por lo integral y miró Saber cómo De las cadenas españolas, específicamente de Mallorquinas, por lo que también se colocó en Grupo Piñero. Creo que esto es apreciado y podemos aprovechar muchas sinergias, porque todos conocemos su potencial de distribución y marketing, pero también podemos contribuir a nuestra experiencia como propietarios de hoteles. Creo que no podemos perder de vista y, sobre todo, nunca perdemos nuestra esencia como inspecciones de sillas de dos años y de clientes. Esperamos que este sea el resultado de esta alianza ideal porque es el objetivo que todos seguimos.
¿Cómo se ve 2025, por ejemplo, en los precios, que se han discutido a partir de la estabilidad en su ascenso?
Hasta 2025 hemos logrado un aumento en las tasas del 10 % prácticamente y nuestro objetivo es seguir esta tendencia en Pinum 25-26. Creo que no tenemos que renunciar a este aumento, especialmente en los mercados latinoamericanos, porque el servicio y el producto que realmente brindamos.
Debido a que esta alianza específicamente le facilita llegar a nuevos mercados, independientemente de los estadounidenses, ¿verdad?
Esta es la hoja de ruta que ahora debemos identificarnos con el gerente, porque es uno de los objetivos principales de esta estrategia; Una estrategia que debemos fortalecer en función de las culturas de ambas partes. Pero creo que va bien, específicamente porque Hyatt es una compañía con bases familiares, en la que coincide con Grupo Piñero, por lo que será fácil adaptarse a los dos proyectos y construir sobre esta base para principios comunes, que será la clave al éxito.
¿Cuáles son los siguientes pasos en la alianza?
Este año es un período de integración, conocimiento de las empresas y participación. Este es nuestro plan y desafío. No olvidemos que en esta empresa de gestión conjunta, CEO Julio Pérez Y el presidente Encarna piñeroLo que habla de sí mismo. Mi misión como jefe ejecutivo del departamento hotelero del grupo protegerá estos principios para que este legado familiar pueda expandir el departamento y está claro que la marca Príncipe Bay.
¿Y más allá de las inversiones que suspendió para 2025-26?
Tenemos un camino de inversión de cinco años, pero en función de cómo se mueven los mercados, daremos prioridad a algunos países u otros. Hay mucho en el gatillo, pero nada en particular. Por supuesto, tengo la vida de un grupo de una fuerte expansión, por lo que debemos ver cómo esta expansión es apropiada sin perder nuestra esencia, nuestra referencia y ver dónde podemos contribuir a este crecimiento. Podría ser La Región del Mar del Caribe, Europa, Sudáfrica, Cabo Verde… todo sobre la mesa. Tenemos que beneficiarnos y ver esta estrategia con buenos ojos, y si contribuimos a lo que sabemos hacer, es cierto que funcionará bien. nuestro Saber cómo La vida de la estrategia que queremos establecer.
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