España cerró 2024 con 94 millones de turistas internacionales, un aumento del 10% respecto al año anterior. Las tarifas de alojamiento hotelero y la rentabilidad también mejoraron. A medida que el país continúa batiendo récords de demanda, el apetito de los inversores por el sector hotelero está aumentando. Sólo entre 2020 y 2024 invirtieron más de 17.000 millones de euros En hoteles existentes, suelos zonificados para nuevos desarrollos o reconversión para uso hotelero, cerca del 60% del total corresponde a activos individuales, según el último informe de Colliers.
En 2024, el sector hotelero fue el más dinámico dentro del mercado inmobiliario, con unas inversiones que alcanzaron los 3.330 millones de euros. El informe de la consultora destaca que esta inversión fue impulsada por «la fuerte recuperación pospandemia, la estabilidad económica y política, el atractivo del país como destino turístico y un entorno financiero favorable, caracterizado por bajas tasas de interés que facilitaron el acceso a financiación».
En 2024, por primera vez desde 2016La inversión se dirigió principalmente a activos urbanos (52% del total). El precio medio del billete en este sector fue inferior (15 millones de euros frente a los 24 millones de euros del festivo), pero hubo un mayor número de operaciones.
Un año récord para los activos individuales
Según el Informe de Inversión Hotelera 2024 de Colliers, el máximo histórico de transacciones individuales se alcanzó en 2024, con un volumen de 2.452 millones de euros.
“El ingente número de transacciones en activos individuales en 2024 es quizás la muestra más clara de la madurez que ha alcanzado el sector hotelero español en apenas una década. La percepción de mayor liquidez en este tipo de activos ayudará sin duda a ajustar paulatinamente la rentabilidad. requerido de hoteles en comparación con activos Otros bienes inmuebles. laura hernando, Director General de Hoteles de Colliers.
Seis operaciones (1.808 habitaciones en total) ascendieron a 751 millones de euros, casi un tercio de la inversión destinada a activos individuales.
Comprar Six Senses Ibiza por Grupo de sistema básico Por 200 millones de euros (que a su vez marcó un precio récord por habitación); el Hotel Miguel Angel de Madrid, adquirido por Lopesan y Stoneweg por un importe aproximado de 200 millones de euros; En tercer lugar se sitúa Labranda Suites Costa Adeje, que fue vendida por Atom Hoteles Socimi a Atom Hoteles Socimi. Hoteles en Hovima Por 110 millones de euros; Mientras que Covivio pagó 81 millones de euros por el Iberostar Waves Las Dalias; El family office Bancalé pagó 80 millones de euros por el Hotel Rafael Atocha y Leonardo Hotels adquirió el AC Fórum Barcelona por 80 millones de euros.
Como resultado de este récord histórico en activos individuales, la actividad en las carteras ha disminuido y “estamos viendo el año normal de la última década donde estas operaciones tuvieron la menor representación (26% del volumen total invertido vs. 42% promedio”). ).
En total, en 2024 se negociaron 12 carteras, incluidos 54 hoteles (7.237 habitaciones) por un importe total de 878 millones de euros.
Colliers destaca que la transacción más relevante para la cartera fue la compra por parte de la gestora suiza Partners Group de una participación mayoritaria en la cadena hotelera BlueSea, gestionando 25 hoteles (16 en propiedad) y aproximadamente 5.000 habitaciones, en una transacción que valora la compañía en aproximadamente 275 millones de euros. Así como el ingreso a la Capital Milenio por parte del dueño del Rosewood Villa Magna y Bless Hotel.
Compradores y vendedores
En 3 de cada 4 compras participaron inversores nacionales, especialmente grupos hoteleros (809 millones de euros) y a nivel internacional destacaron los franceses con una inversión total de 200 millones de euros.
Colliers también explica que “las cadenas nacionales, con otra temporada récord a sus espaldas y un creciente músculo financiero, han estado más activas en el lado comprador que en el vendedor”.
En 2024, las cadenas generaron unas ventas de 502 millones de euros, es decir, el 15% de las desinversiones. En cuanto a las empresas internacionales, las desinversiones ascendieron a 1.260 millones, muchas de ellas como parte de sus estrategias de rotación de activos.
“La rotación de activos no estratégicos a inversores, como HI Partners o Covivio, pone de relieve la relevante liquidez que aporta la entrada de capital institucional internacional en España para la inversión hotelera”, concluye la consultora.
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