Modelos operativos híbridos
Analiza cadenas hoteleras como Hesperia o Senator Hotels & Resorts Cuál es la mejor marca para sacar la máxima rentabilidad a cada activo Disponibles en el mercado porque, como explica su CEO, Danielle Rosell, “había activos que no encajaban con nuestras marcas y crear uno nuevo requería mucha inversión y tiempo y no tenía sentido. Esto hace un año y medio”. Una nueva línea de negocio, enfocada en el valor que aportas a través de la operaciónsiendo más eficiente en costos y disponibilidad de personal en ciudades secundarias y terciarias ya que a partir de cierto tamaño generas sinergias. Estrategia, como se ha reconocido Isabel Labatresponsable de promoción e inversiones inmobiliarias de Grupo Inversor Hesperia, “requiere mucho esfuerzo pero El rendimiento vale la pena Estamos muy satisfechos con los resultados”.
De izquierda a derecha, el supervisor Albert Grau, socio director conjunto de Cushman & Wakefield Hospitality España; Hilco Verstage, de IHG Hotels & Resorts; Jerome Lassara, de Ennismore; Isabel Labat, Grupo Inversor Hesperia; y Daniel Russell, Senator Hotels & Resorts. Fuente: Hosteltor.
Como ocurre con las grandes cadenas internacionales como IHG Hotels & Resorts, como reconoce el director de desarrollo para el sur de Europa, Hilko Versteeg, «no podemos entrar directamente… Contratos de arrendamiento,Dado que la franquicia es nuestro negocio mayoritario, la existencia Las marcas blancas amplían el alcance de nuestros proyectosSiempre que tenga sentido para el activo, su ubicación y la marca”.
«Los modelos híbridos están diseñados para crecer y ahora es el momento de hacerlo», afirmó Jerome Lassara, vicepresidente ejecutivo de desarrollo para Europa de Ennismore.
Para Productos con mayor potencial de desarrollo En este ámbito, Rosell destacó, “Tanto en zonas vacacionales como urbanas, en España y el Caribe vemos muchas oportunidades. ciudades secundariasPorque ofrecemos mayor valor en el mercado nacional”. Desde Hesperia sumaron un objetivo. Diversificar la demanda española Apostar por esos destinos secundarios, o también “en Principales ciudades como Madrid y Barcelona pero en las afueras«.
Por su parte, lasara Accor confirmó su apuesta por el sector del estilo de vida “con un crecimiento de la oferta del 18%, frente a una media del 4% en su cartera”, y en vacacionestodo incluido, especialmente en Medio Oriente, África y América. A esto, Versteeg ha añadido hoteles con servicios limitados, “Está infrarrepresentada en España. Frente a mercados maduros como Francia, Alemania o Reino Unido, que, con no más de un centenar actualmente existentes, están llamados a convertirse… El destino mundial número uno “En este campo durante los próximos dos o tres años”. Además del “gran camino por delante” que tienen las marcas de lujo y estilo de vida.
Mucho espacio para fondos e inversores
Anna Cohenjefe Extenderdestacó “la tendencia estable y muy creciente de la inversión hotelera en España, aunque todavía hay mucho margen para ello”. Fondos e inversores que buscan mejorar la calidad El mercado hotelero independiente, tanto en el centro de las ciudades como en la costa; Citó como un desafío la “expansión a hoteles económicos”.
De izquierda a derecha, Bruno Halli, socio director conjunto de Cushman & Wakefield Hospitality España; Frédéric Le Fechoux, de Cushman & Wakefield; Anna Cohen, de Extendam; Philippe Rossini, de Swiss Life Asset Managers en Francia; y Cristina Fernández Hoyo, de Coviview. Fuente: Hosteltor.
En este sentido, Cristina Fernández Hoyo, directora de Coviview para el Sur de Europa, destacó que “frente a la cuota de mercado de las marcas hoteleras en España del 45%, en Reino Unido sube al 60%, por lo que hay Margen de mejora y valor añadido. “Vemos muy buen comportamiento entre los actores del sector y estamos en el camino correcto para seguir creciendo”.
Para Cristina Fernández, a la hora de invertir en productos urbanos, “ya no es importante solo la ciudad, sino también el lugar donde se ubica en la ciudad, coincidió. Philippe Rossini, director adjunto de cartera de hotelería de Swiss Life Asset Managers France, quien destacó la importancia de “una buena conectividad del activo con las principales atracciones turísticas de la ciudad, tanto de ocio como corporativas”.
el Compromiso de grandes cantidades de dinero con el mercado de valor añadido Eso, concluyó Frédéric Le FéchouxSocio Internacional y Responsable de Transacciones Hoteleras en Cushman Wakefield Para EMEA (Europa, Medio Oriente y África), “ahora están ampliando el enfoque para incluir otros países como Italiaa pesar de las dificultades de entrada, y Greciacentrándose en Sector de lujo y estilo de vida Como en España», facilitó, en palabras de Rossini, » Profesionalismo del mercadoEl próximo desafío, en opinión de Cohen, viene de… ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza).
Jonathan Hubbard, Head of Hospitality de Cushman & Wakefield para EMEA, expresó su convicción de que “para enfrentar los importantes desafíos que enfrentamos, como el cambio climático y su impacto en la economía global, debemos unirnos para asegurarnos de que podemos enfrentarlos. » . «Las tendencias a largo plazo en el sector hotelero son fuertes y España es uno de los mercados más interesantes, por lo que estamos en el lugar correcto, ya que 2025 traerá muchas oportunidades».
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