entrevista/ / HolmapEl director, que comenzó a trabajar a mediados de 2013, llegó en 2024 con una rotación de 22 millones de euros y un resultado neto positivo, gracias a sus tres líneas de su trabajo: campamentos especiales, una operación de terceros y una renta ratada. En total, tienen Portolio de 10 campamentos en España y Portugal «y hay una tubería relevante», según Alfonso Leprevot, CEO de la empresa. El plan es «ser muy fuerte aquí en el país, aunque no descartamos continuar creciendo».
¿Cómo fue el comportamiento de campamento en 2024?
En 2024 tuvimos otro año récord. El sector turístico está en popularidad porque la tendencia a gastar en experimentos contra las cosas se ha exacerbado. España es Silicon Valley del Sol y el turismo, que se observa en todo el sector, y a corto plazo, creo que la mayor parte del futuro es la ubicación del campamento, porque está en línea con los valores de sostenibilidad.
El sector del campamento siempre ha sido interesante en Europa, pero en España fue el mayor lugar. Sin embargo, lo que no era antes, que era ir al campamento, de Covid genera atención porque la gente quiere comunicarse con el entorno natural. Esta es una tendencia muy positiva.
También es una dirección de inversión
El campamento es un sector muy atractivo desde el punto de vista de los márgenes, porque son espacios muy grandes, donde muchas personas son adecuadas y no tienen un nivel de servicio como en un hotel, donde la estructura de costos es más baja. Esto hace que los fondos de inversión sean específicos en nuestro sector, que ya estaba sucediendo en otras partes de Europa.
Esto a su vez requiere más profesionalismo y mejora el crecimiento de los gerentes y operadores de campamentos como Holacamp
Muchos campamentos, hacer cosas no son muy buenos y un servicio relativamente malo, un complot y un baño público, han sobrevivido 50 años. Esto indica que el sector es muy bueno. Si aplica grúas de valor como gananciay Centro de comunicaciónMarketing, sistemas y operaciones, el servicio que brinda es mejor.
Medimos y resolvemos problemas y accidentes semanales para mejorar la satisfacción del cliente. Esto es algo que el campamento, que contiene algunos recursos, debe hacer: escuchar al cliente, porque sabe lo que quiere. Cuando lo haces acumulado durante mucho tiempo, te das cuenta. Llegamos a acampar y en el año duplicamos la tasa de recomendación.
Lepretvot, CEO de Holacamp. Fuente: HollameB.
¿Se habla mucho sobre la descendencia de los hoteles, qué sucede en el sitio del campamento?
El monoteísmo en el sector es muy pequeño. En Francia, la tasa de concentración es del 20 % y en España es inferior al 5 % de los campamentos en manos de los grupos. Como en otros sectores, crecen, porque se venden mejor como grupo, la eficiencia es mayor. Acampar es un trabajo desarrollado, y tiene el significado del mundo para hacer un construcciónRed central que los servicios de calidad, la gestión, el centro de comunicación, las operaciones. Esto a VZ hace que el sector sea relacionado con el dinero.
10 campamentos en administración en un año y medio
¿Cuál es el equilibrio que hacen en Holkamb de 2024?
Hemos cerrado un año increíble. Los datos de Proforma son 22 millones de euros de facturas, con un resultado neto positivo y no financiero. Esperábamos que la gira fuera más relevante, esperábamos invertir más, pero al final decidimos crear un producto de no menos que la aplicación.
Con los campamentos de gestión, estamos muy contentos, tienen 10 en un año, aproximadamente un mes. Eso fue posible porque nos sometimos a nuestro control, tuvimos una diferencia muy fuerte y buena a nivel operativo, lo que nos permitió abrir otros.
¿A qué te refieres con la gira?
Quiero decir, una tienda, un Casa móvil O Banglades en el campamento, pague un alquiler por la trama y véndelo a un tercero. No Negocio básicoPero lo que le permite ir a los lugares que no conoce con la inversión mínima. Antes de ingresar al campamento de acampar, poner 30 tiendas para noticias inteligentes puede ser comprender el mercado. Es un tipo de mínimo para un producto viable, que permite que los mercados abran o generen relaciones con los campamentos.
Plan de expansión
¿Cuál es el plan de crecimiento de Hulamamp para 2025?
Tenemos una tubería muy relevante, que es un número muy importante de campamentos para ingresar. Es muy probable que haya integración, pero todavía tenemos algo cerrado. Creemos que será un año muy intenso.
¿Hulambe ha crecido en las manos?
Nuestros competidores están detrás del dinero que no debe ingresarse en un período de 5 o 7 años. Seguimos con este concepto porque tenemos una visión a largo plazo, y no queremos irnos (del trabajo) en 5 años. Los grupos están tratando de aumentar a corto plazo y ser capaces de vender, por lo que son muy buenos para la inversión y la implementación muy rápidamente. No somos las primeras cartas de transformación, pero hacemos las cosas gradualmente y conducimos a una corrección año tras año, y escuchamos al cliente para proporcionar una mejor experiencia.
HollameB está en España y Portugal, ¿hay otros países en el radar?
Nuestro primer empleado fue físico, y nuestro enfoque siempre es estudiar cosas y pensar si era lógico o no. Hemos estudiado Francia, Italia, y fuimos a ver los campamentos a los Estados Unidos y el sector generalmente se sufre de sí mismo y tiene una mejora.
Pero España es Silicon Valley del Sol, tenemos una ventaja competitiva en casa y es por eso que queremos ser muy fuertes aquí, aunque no descartamos que continúe creciendo
La cabaña en HollameB Kamino
La estrategia es un intento de crecer
Hemos intentado las cosas constantemente, para continuar tomando decisiones estratégicas futuras. La prueba de campamentos pequeños también es un ejercicio que hacemos para comprender si podemos crecer en esta clasificación. A nivel económico, el gran campamento es definitivamente más rentable, pero la parte intuitiva me dice que a la larga, las personas no buscarán lugares muy grandes y buscarán lugares más pequeños, tipo boutique.
¿Cuáles son los mercados estratégicos?
Es un sector donde hay algunos campamentos y oportunidades limitadas, pero tomamos el potencial. Hay lugares estratégicos. La apertura de Kameno de Santiago fue importante, porque en el norte de España, existe un turismo cultural relacionado, ya sea en Galisia, en el BC, Cannabria o Astoria. Queríamos ingresar a este lugar para comprender la dinámica, porque son temporadas mucho más cortas, porque no tienes un gran precio, y esto impone que la temporada promedio funcione mejor. Uno de los otros activos estratégicos que tomamos Valle de AranPorque queríamos tomar una prueba sin asumir muchos riesgos. Esto nos permitirá comprender cómo la montaña, el tiempo, el cliente y la exhibición de experiencias que debemos ofrecer para ser atractivas.
Queríamos entrar al norte y la montaña para abrir los campamentos que no son el sol y la playa, para comprender muy bien el mercado.
La idea de apostar en destinos está menos relacionada con el sol y la playa, ¿es una forma de contribuir al turismo más sostenible?
Como país y como sector, debe poner los medios para obtener una temporada más larga y esto se logra invirtiendo en las áreas que generan valor. La gente iba al campamento en marzo si tuviera una piscina caliente con paneles solares, si tenían un espacio de lectura con una chimenea y sus opiniones. Todo esto genera valor, genera una experiencia positiva, pero debe invertir y la administración debe comprenderlo. Los políticos hablan sobre el aumento, la mejora y los grandes conceptos, pero no hablan de soluciones.
¿Cuáles son las soluciones?
No creo que sea un problema con la cantidad de personas, el problema es cómo distribuir este turismo. La solución pasa por los puentes para que los empresarios puedan invertir para propagarse y mostrar el verano, porque si se agregó valor en la temporada mediterránea, continuarán con otras fechas.
Si desea eliminar la tensión al verano, y que las temporadas medianas son más fuertes, necesitamos gestión para ayudar, me gustaría decirle que ni siquiera es de financiación o préstamos blandos, lo que necesitamos suceder. Esa es la certeza legal de los hoteles. En los campamentos, no hay suficiente jurisprudencia y esto no avanza o mejora.
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