Grupo Inversor Hesperia (GIHSA) cerró 2024 con un incremento del 15% en sus ventas respecto al año anterior, hasta 190 millones de euros, impulsadas por una subida del 19% en el precio medio, tras la renovación y relanzamiento de varios de sus hoteles, según el periódico «Daily Mail». La compañía lo ha anunciado en el marco de Fitur.
Se espera que las previsiones para 2025 superen los 200 millones de euros (un 5% más), con un margen de rentabilidad “muy sólido”, gracias a que Nuestro crecimiento ha venido del precio promedio.“, según afirma Gonzalo Alcaraz, General Manager (Director de Grupo) de Hesperia World.
Inversiones en Reposicionamiento De los activos que la compañía ha adquirido en los últimos años, que ascienden a 95 millones de euros desde 2019 “Están dando sus frutos”, confirmó el director técnico en una entrevista con Efe en Vítor.
Alcaraz ha explicado detalladamente que Hesperia, históricamente, Después de dejar NH Hoteles Grupo“Se quedó un poquito en tierra de nadie y en estos años hemos intentado crear más una gran empresa, una gran empresa y sobre todo una empresa muy ilusionante a la hora de interpretarlo”.
El grupo que tiene 28 hotelesYa sea urbano o de vacaciones, Alcaraz recuerda haber trabajado con 9 marcas y agrega: “Nos complicamos la vida para hacer algo realmente diferente y que todo tuviera sentido”.
En esa historia, “La marca Hesperia se quedó un poco atrás porque tomamos sus mejores activos y se los dimos a algunas marcas de Hyatt, y nos dejaron decidir qué hacer con la marca Hesperia”.
Gonzalo Alcaraz. Fuente: Hesperia
Ya se han renovado cuatro hoteles
Hace dos años, la compañía se abrió paso en todos los restantes activos de la marca Hesperia, un total de 20: 15 en España (algunos de ellos apartamentos) y 5 en Venezuela, aunque este último no forma parte de la cartera de GIHSA y, por lo tanto, no contribuye a las ventas totales del grupo.
La decisión que se tomó “para que una empresa tan pequeña pareciera y tuviera identidad propia fue que cada activo fuera diferente y respirara aromas completamente distintos al resto”.
Hesperia ha renovado hasta el momento cuatro hoteles, uno en Sevilla y tres en Barcelona, y ahora le toca el turno a Córdoba, Bilbao y Andorra primero, luego Zaragoza y Palma de Mallorca.
Además de los hoteles que Hesperia posee y opera como franquicia bajo marcas como Hyatt Regency, Grand Hyatt, Dreams Resorts & Spas o Secrets Resorts & Spas, hay dos hoteles «puramente gestionados».
Se trata de los establecimientos propiedad del banco suizo Pictet y operados por Hesperia bajo las marcas Hyatt Regency (Madrid) y Novotel (Valencia), que abrirán sus puertas en febrero.
Hesperia ve la gestión bajo marcas globales como Hyatt como una estrategia que ayuda en grandes complejos vacacionales y en grandes ciudades como Barcelona o Madrid, mientras que en Valencia cree que es más adecuado un hotel Novotel.
De momento, Hesperia no tiene planes de empezar a operar más activos bajo licencia bajo marcas globales porque cree que no aporta mucho en ciudades secundarias como La Coruña o Bilbao, aunque podría tener sentido en Palma de Mallorca. Dijo.
Alcaraz explicó que el grupo desarrolla anualmente sus planes estratégicos y analiza esta posibilidad, pero este año no habrá nada en ese sentido y no espera nuevas fusiones.
La empresa está “siempre dispuesta a gestionar”, pero no a comprar a los precios actuales del mercado. La persona que fue de compras durante el brote de coronavirus tenía razón «Ahora todo se ha vuelto muy caro», señaló.
Madrid podría duplicar su oferta de lujo
Sin embargo, admitió que el grupo está esperando una oportunidad para presentarse en Baleares o Madrid, donde “nos gustaría estar presentes con marca propia porque ya tenemos dos establecimientos con marca internacional en la capital de España”.
«España debería seguir apostando por la categoría cinco estrellas y dejar de vender a 100 euros, esto no es sostenible».
Aunque Madrid ha crecido mucho en hoteles de cinco estrellas en los últimos años, en su opinión “todavía puede doblar perfectamente su oferta de lujo”.
Defendió a España, «que debe seguir apostando por la categoría de cinco estrellas y dejar de vender a 100 euros, que no es sostenible».
También cree que tiene sentido ampliar la presencia en destinos como Baleares, Canarias o Sevilla, donde no sería mala idea establecer un segundo hotel, o entrar en Marbella.
Fuera de España, Hesperia opera un hotel en Andorra, y aunque está interesada en ciudades como Lisboa, tiene muy difícil expandirse internacionalmente.
«No se puede salir y conseguir un pequeño hotel en Londres, hay que salir y conseguir una operación corporativa, o asociarse con alguien, o adquirir un operador, pero no comprar una unidad hotelera. Eso es ridículo y un dolor de cabeza». Eso es todo.
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