OD Hotels: adaptación al cambio continuo
Mark Rahla, CEO de la compañía Grupo de hotel ODEstá claro: «Con la velocidad que desarrolla todo lo que debería poder hacerlo Comprender nuevas tendencias, digerir y lanzar propuestas Las cuerdas, luego inmediatamente, comienzan de nuevo. Por lo tanto, se recomienda trabajar con Productos permanentes Esto absorbe estos cambios y con la capacidad de cambiar.
Puso un ejemplo en la marca renombrar el eslogan, «vecino»Para convertir sus hoteles en «vecindarios, no solo para ser parte de la planificación urbana, sino para ir más allá Proveedores provincialesConviértelos en los héroes enteros y explíquelo a los clientes, por ejemplo a través de QR en el buffet Con información donde pueden comprar este producto. Es una idea diferente que queremos crear una propuesta valiosa. «
Desde la izquierda. Dcha, Mark Rahla, del Hotel OD; Diego Calvo, del Hotel Concept; Kike Sarasola, de Hoteles Rafika Room; Aurelio Vázquez, de Summum Hotel Group; Burnat Vicons, por el Grupo Fergus; Y una supervisora, Maria Frontera. Fuente: Hosteltu.
También enfatizó: «El desafío que encontramos es que Todo cambia rápidamente como tan pronto como lo entendemos, ya ha cambiado de nuevo. Por esta razón, debemos reinterpretar el panel de operaciones internas que debemos poner en el valor para dar a cada cliente la experiencia que está buscando y que lo mantendrá en su memoria. «
Compañero de la Cámara: Lo que merece es la experiencia
En esta misma línea, Kike Sarasla, fundador y CEO de Hoteles de la cámara de RojiNo hay duda de que «lo que merece periciaQue debe depender de la tecnología. La inteligencia artificial (AI) nos permite usar una gama completa de posibilidades a nuestro alcance, pero no veo ningún cambio. En cadenas españolas Todo permanece como esSi bien somos países esperados como los Emiratos.
El concepto del grupo de hotel está apostando por la diferencia
en El concepto del grupo hoteleroEn palabras del CEO, Diego Calvo, da prioridad «la distinción en el concepto, su contenido, su cultura. El mundo del hotel es muy tradicional y conservador, por lo que está ahí Muchos viajes para hacer cosas agradables y que el cliente pasó un tiempo divertido«
Summum Hotel Group: habrá comida para todos
Su CEO, Aurelio Wozkuiz, enfatizó que «somos un país destacado en el turismo y que esta industria continuará creciendo durante los próximos 25 años, de modo que Habrá comida para todosYa sea grande, pequeño, mediano, interrupción, conservador, unido … claramente, no todos registrarán el mismo crecimiento o rentabilidad, pero es una excelente noticia. «En este sentido,» Gran oportunidad Que se nos presenta para R.Sector ransformSiempre que apostamos por eso Crecimiento en valor y no en número«
Por supuesto, su discurso no estaba exento de controversia al garantizar que «la llegada de Trump contribuya a poner fin al desastre climático; continuaremos trabajando para la sostenibilidad, pero con criterios racionales más racionales»; Además de decir que «debemos defender nuestra industria como una herramienta para el progreso, el progreso y la mejora. Ahora no podemos ingresar al auto del diablo en el sector o disculparse. Cada industria siempre es una externa, pero en el caso del turismo, el problema es la infraestructura.
Fergus y la oportunidad de gestión profesional
Por su parte Grupo FergusComo lo detalla el CEO, Berna Vicenz fue testigo, «la oportunidad de implementar un Administración profesional Antes de separar la gestión de la propiedad y la institución y cómo Ingresar fondos institucionales Descargó la cinta en esa administración, ahora más complicada que nunca. Por esta razón nos convertimos Expertos de reinstalación del hotel Con nuestra marca Fergus es una carpaQue llegaremos a 30 de los activos este año.
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