En la última edición de Cómo llegar al hotel en HIP (Hospitality Innovation Planet) Ya se confirma que las transacciones hoteleras no verán su mejor año en 2024, según publica Hostaltor Noticias de turismo y ahora Víctor López Peña.Cushman & Wakefield Hospitality lo confirmó: «No esperamos alcanzar los 4.200 millones de euros el año pasado, pero a finales de año estaremos allí». 3 mil millonesque indica La salud del sector es buena(España, uno de los mercados más valorados por los inversores internacionales. Expertos de la consultora, reunidos en). Conferencia Anual de Inversión Hotelera Celebrados en el Hotel InterContinental Madrid, por ello se muestran optimistas sobre la situación del mercado porque “España está de moda y hay nuevos productos y destinos alternativos con gran potencial, además de importantes operaciones en curso que se cerrarán en los primeros meses de 2025”..
El tercer trimestre del año como se detalla Víctor López Peña.y concluyó con 440 millones de euros en 18 operacionesde los cuales había cuatro Madrid Como escenario – hoteles Room Mate Alba, Rafael Atocha y edificio de zurich– Cinco se han registrado Barcelona – venta casa iluminada a Grupo Hotelero GargalloPor ejemplo (Stoneweg y Bain Capital vendieron un hotel en Barcelona al Grupo Gargallo)-.
De izquierda a derecha, Daniel Caballero y Víctor López Peña, ambos socios de Cushman & Wakefield Hospitality, en una presentación analizando las tendencias y retos futuros de la inversión hotelera en España. Fuente: Hosteltor.
A medida que se acerca el final de 2024, se presentó, “se quedarán”. Negociaciones sobre operaciones relacionadas Como el Four Seasons Hotel Madrid que merece la pena 900 millones de eurospero no cerrará antes de final de año, como ya ha ocurrido con el Hotel Miguel Ángel de Madrid, gracias a la alianza de Lopesan y Stonij. Otros productos a la venta en las conversaciones son Cartera Palantir y Radisson Blu 1812Además de activos no estratégicos de HIP, Azora y Atom que saldrán al mercado el próximo año.
Tendencias del mercado
Daniel Caballerosocio de Cushman & Wakefield Hospitality, enumeró lo siguiente Tendencias del mercado:
- “Son las oportunidades las que atraen la atención de los inversores en primer lugar. Operaciones de valor añadidoEn el 92% de los casos se centraron en el sector del lujo, que el 53% de los encuestados considera más atractivo que en el periodo prepandemia.
- Los productos que despiertan mayor interés son Resorts y apartamentos hotelerosaunque los hoteles urbanos han duplicado su atractivo desde antes de la pandemia.
- El 90% de los inversores buscan o exigen poseer activos Certificaciones ESG (Estándares Ambientales, Sociales y de Gobernanza).”
Tendencias de productos
- «Marcas internacionales suaves También para el sector rango medio.
- Redefiniendo la clase económica Como modelos eficaces basados en tecnología que permitan maximizar los ingresos también en el centro de las ciudades, y no sólo en sus suburbios.
- Estandarización del acceso muy lujoso a España, aunque todavía hay margen de entrada para grandes marcas en los próximos dos años Sinergia con modelos de vivienda de marca.
- Reconversión de oficinas de Madrid en unidades residenciales y hoteleras en formatos mixtos. Será una tendencia poderosa en 2025 porque vale la pena implementarla Gastos de capital (Inversión en Activos Productivos) para llevar a cabo esta transformación en los centros de las ciudades desde entonces Al valor se suma la competitividad del mercado hotelero, con niveles de alquiler nunca antes vistos en España«.
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Tendencias en destinos
Por su parte, López Peña animó a los inversores a «ser uno». Creativo en visualización, en modelos.; Atrévete a Salir de Madrid y Barcelonaa destinos con Doble aumento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) a septiembre de 2024 en comparación con el mismo período de 2019, impulsado por El rápido aumento de los ADR (tarifa diaria promedio). Caso en punto Valencia (+53%), granada (+39%), alicante (+33%), Córdoba o Bilbao (Ambos +19%). La socimis francesa compra solares en estas ciudades Demanda completamente sostenible durante todo el año«.
“El Gran Delfín Benidorm, de Goya Real Estate, es un modelo híbrido con residencias de marca, ya que como destino a corto plazo lo ideal es cambiar el perfil de demanda a un cliente con mayor poder adquisitivo, incluyendo este producto generando flujo de caja inicial para el periodo anterior. – la venta de unidades”, explicó Daniel Caballero. Fuente: Cushman Wakefield.
Para Destinos de vacaciones Casos:
- “Benidorm, donde sólo el 30% de su planta hotelera está asociada a una marca, es un destino internacional, con el 86% de los pasajeros del Aeropuerto de Alicante procedentes de otros países. Una oportunidad para muchas marcas Nos sorprende que no entraran más”.
- “Costa de la Luz, menos explorada por los turistas y por tanto con Mucho más espacio para crecer. Huelva debería beneficiarse de Pedido internacional llegando a Faro; Cádiz debe promocionarse en el mercado americano Destino vacacional complementario en Sevilla«.
Por todo ello, tal y como concluyen los expertos, “el mercado de inversión hotelera vive un momento muy dulce por la entrada de capital extranjero y marcas internacionales, así como por la multiplicidad de productos y destinos. “No en vano España se ha convertido en sinónimo de calidad”