En primer lugar, el paso que ha dado el mercado estadounidense, donde, como subraya Raúl González, “todavía hay cierta fortaleza en la demanda turística a pesar de entrar desde el punto de vista técnico en recesión”. Lo que pasa en Estados Unidos acaba también en EuropaAsí que somos muy optimistas sobre el comportamiento de los pedidos en los próximos meses”.
“El ingreso disponible en las familias puede ser menor, pero la gente ha demostrado que está dispuesta a ahorrar para otras temporadas para poder seguir viajando porque se ha convertido en una necesidad básica, sobre todo para las nuevas generaciones”, dijo Raúl González.
Económicamente, señaló, «es una buena noticia inflación moderadaporque está muy relacionado con la industria del turismo porque estructura de costofuertemente condicionada por este factor ya que el 50% de nuestros costos corresponden al costo de equipo de trabajoEntonces nos afecta directamente. El segundo en importancia es el de alimentos y bebidas, levantándose la polémica sobre el control de los costos de los alimentos. y el tercer juego Suministros«.
Este año también verá el regreso del mercado chino, que representa alrededor del 10% de los 1.400 millones de turistas anuales que viajan alrededor del mundo. Y cuando se recupere, según el directivo de Barceló, «también vivirá el boom de viajes que hemos visto este año en Occidente».
estrategia de expansión
Ante un panorama tan positivo, y teniendo en cuenta que la serie ha Un presupuesto anual de 250 millones de euros para el crecimientoBusca apalancar las operaciones de las empresas y aumentar su presencia en destinos donde ya existen para “crear masa crítica y aprovechar economías de escala para ser más rentables y tener equipos más robustos”. Sin embargo, como admitió su CEO para EMEA, “El ritmo se caracteriza por oportunidades También aparece en el mercado, porque hay muchos.
Por el momento, la serie está planeada. 12 oportunidades este añoaunque González admite que se agregarán más porque «estamos en muchas negociaciones sobre hoteles potenciales. El objetivo es dar fuerza al grupo para que esto suceda». Incrementar la diversificación y las economías de escala como factor competitivo, dado que si se aprovecha para alcanzar cierta dimensión, alcanzarla le cuesta más al competidor; Aunque se puede ser más lento en la toma de decisiones, aunque seamos rápidos.
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En este sentido, Barceló Hotel Group ha considerado estrategia de crecimiento de la marcaPromoviendo que Royal Hideaway ocupe su espacio, mientras Barceló y Occidental lo siguen haciendo bien, y en el que nos tenemos que centrar es Allegro.Dependiendo de las geografías buscamos Sigue creciendo en el Mediterráneo. De hecho, hemos logrado grandes avances en las negociaciones para ingresar a un nuevo país. También veremos más acuerdos con Blackstone ya que ambas partes están muy satisfechas con esta cooperación”.