¿Cuáles son los resultados y cómo se estima 2024?
2024 Fue un año récord y ha ido mejor que nuestras expectativas. En rotación cerraremos alrededor de 154 millones de euros, un 14 % más. El crecimiento se da al invertir en nuestra recaudación, que se traduce en un aumento en los precios y los activos que agregamos.
Toda la porfolio y todas las áreas que trabajamos han ido bien. No creo que alguien se queje de que el año ha ido mal, independientemente de cualquier hotel con un rendimiento mejor o peor.
¿Vieron cambios importantes en comparación con el año anterior?
Siga la dirección del año 2023. Parece lo que teníamos antes de la epidemia, sin volver a estar, porque cuando la incertidumbre se elimina en el largo período medio, las personas se mantienen nuevamente por adelantado.
¿Cuáles son las expectativas del Grupo Fergus para 2025?
Las expectativas superan los 200 millones, en el presupuesto hay 207 millones, porque agregamos nuevas unidades. Este año abrimos en Menorcay IbizaOtro hotel en Palma Beach. Ya hemos dejado de crecer en un número doble y seremos corregidos sobre el crecimiento de la inflación, o más, pero entre 5 y 6 %. No será mayor si no hay inversiones significativas o rehacer.
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Una empresa de expansión
Este año tendrán 30 hoteles en funcionamiento, ¿cuál es la señal de una marca?
En el grupo Fergus, estamos alienados porque la realidad es que estás expandiendo cuando puedes y no cuando no quieres. Tenemos un equipo de cuatro personas en la sección de expansión, dirigido por Nacho Sanguino, que analiza las oportunidades todo el tiempo, pero la realidad es muy terca. Si no encontramos la oportunidad, no haremos eso.
Bernat Vicenz, CEO de Fergus Group. Fuente: Fergus Group.
En esta búsqueda de activos, ¿en qué áreas tiene más atención?
Queremos expandir la existencia en la que ya estamos y todavía estamos buscando en todo el Arco de Tirch del Mediterráneo español, en las Islas Baleares y en las Islas Canarias.
Hay muchas áreas que no somos y amamos, como Gran Canaria, Lanzarote y Benidorm, que durante mucho tiempo han sido un objetivo para nosotros.
¿Por qué aún no se fueron de España?
Nuestra empresa es muy buena es integrar un hotel, gestión de cambios, invertir dinero y volver a poner el producto. Somos expertos en esto. Hemos analizado algunas cosas fuera de España, pero creemos que es con Fergus, la tienda y el tispilista de Fergus White Brand aquí, todavía tenemos muchas rondas y podemos contribuir al valor.
¿Será el Mar del Caribe una opción al elevar la internacionalización?
Trabajé en la región del mar del Caribe, Canillas (El propietario de la serie) también y muchos de nuestros ejecutivos, pero esto no es fácil. Es cierto que tiene diferentes devoluciones, pero también es un problema con la cantidad de valor en el que cree. Con lo que hacemos en España, estamos separados en el mercado, pero si voy a la República Dominicana, no lo estoy. Hay personas allí durante muchos años, que lo hacen maravillosamente y tienen más conocimiento. Debes tener mucho respeto para ir.
Los hoteles Khayyam encontraron una posición desatendida y se beneficiaron de ellos para crecer, ¿qué proyectos tienen la marca?
Ahora tenemos presencia en Mallorcaen Loret En Torimolinos. Este año abrimos el noveno hotel para la marca, Elten Arenal, al lado del grupo Piñero, que recibe una inversión de unos 8 millones de euros.
Una de las características de la marca es que los hoteles necesitan un capital integral y hay oportunidades, pero no es fácil elevar estas operaciones a nivel de inversores institucionales, porque el fondo de inversión tiene criterios muy estrictos, ya que establece dinero.
Pero en el grupo Fergus trabajan con dinero
Hicimos la primera operación con un Derechos de propiedad privada En 2015, tenemos muchas giras. Tienen necesidades especiales, a un nivel Informes Para hacer las cosas, las entendemos bien. Somos una de las pocas compañías que trabajan con mucho Derechos de propiedad privada varios. También trabajamos con Socimis, como Hoteles de maíz; Nuestro hotel con Blackstone, hasta Hola socios Tres con Capital de Zetland Y dos hoteles a través de los vehículos que llevan Mazabi.
Punta Arabis abrirá como Vergos en Ibiza este año. Fuente: Fergus Group.
España, Hotels Investment Market
¿Cómo ve el mercado de inversiones en España?
En los últimos años, desde el aumento de las tasas de interés, hasta Derechos de propiedad privada Le ha costado mucho ingresar a las vacaciones en español, porque el número que necesitan es muy alto. También se agrega que los años fueron buenos, el vendedor tiene expectativas de ventas muy costosas y que había muchas rejillas. Busque una línea de primera línea de 3 estrellas para poner dinero y convertirlo a los mejores 4.
No hay muchos hoteles en el mercado, por lo que las oportunidades son menos claras. Por otro lado, hay muchos dinero que ahora es en los tiempos de salida. Tienes que ver cómo pudieron poner a estos purvolianos y a quienes lo venden
¿Qué pasará cuando ocurran estas salidas?
La capital privada que compré para operaciones Valor agregado O oportunistas, ya tienen el horizonte de salida y es muy difícil saber qué sucederá. Creo que habrá activos que recibirán más solicitudes de capital. esencia y Core Plus.
Hay muchas cadenas con una capacidad de inversión y apetito para algunos activos. Ya han comenzado a ver las operaciones que miran a largo plazo y les dan lo mismo que pagar, porque están buscando más activos que un fruta Tangible con el original. Hay compañías muy solventes, que comprar pueden hacer dos o dos procesos, pero el dinero tampoco es ilimitado.
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¿Fergus Group también incluye la compra de hoteles?
Observamos las operaciones tanto en administración, alquiler y compra. Sí, nos gustaría obtener algo de nuestra propiedad, tenemos la capacidad de hacerlo y estudiarlo. Me gustaría comprar todo, pero no tenemos recursos para comprar de acuerdo con el tamaño de los activos o para hacer el volumen de compra. Si solo tenemos éxito a través de las compras, el proceso será muy lento. Pero creemos que podemos desarrollar algo allí.
¿La falta de empleados en el sector turístico español se expande una serie como el Grupo Fergus?
Es el hecho de que hay dificultades en presencia de empleados en ciertas áreas, en todos los sectores, no solo en nuestros sectores, sino que no hemos detenido el proyecto de expansión y nunca hemos cerrado ningún servicio. Lo que hacemos es comprar y apostar a los trabajadores. En muchas de las últimas reparaciones, creamos adaptaciones para los empleados. En Ibiza compramos pisos directamente, porque hay un gran valor. Tienes que hacer cosas para capturar y lealtad.
Con los hoteles Khayyam, encontraron un lugar donde el valor y el lanzamiento de la marca, ¿estás pensando en el lujo o en agregar hoteles urbanos?
Criamos los procesos de las vacaciones urbanas. En ciudades como Palma, Mulaj, Barcelona estudiamos cosas
En áreas urbanas puras y difíciles, no contribuyimos al valor, no somos mejores que muchos otros operadores. En cuanto al verdadero sector de lujo, lo mismo sucede y es una gestión diferente. No está en nuestro ADN. No digo que nunca hagamos eso, pero hoy no está en el plan.
Turismo y sociedad
El año pasado, el turismo fue un interrogatorio severo de la sociedad, ¿cuál es el impacto de esto en la actividad?
No creo que sea positivo para nada que haya manifestaciones anti -Auto o que se les culpe por problemas en problemas que no sé si se genera la actividad. Al final, siempre decimos lo mismo, si estamos limitados a Mallorca, la fábrica ha crecido apenas en los últimos 25 o treinta años, pero la vivienda en las vacaciones ha crecido mucho y luego la población residente. Como sector, lo que tenemos que hacer es una explicación de la sociedad el impacto positivo que producimos, todas las cosas buenas que hacemos, el empleo que ofrecemos, el impacto económico, etc.
Las áreas maduras replicadas es uno de estos ejemplos positivos
Entre los objetivos del desarrollo sostenible está la motivación para mejorar las sociedades y el crecimiento económico. A través de nuestro ADN, en Fergus, contribuimos directamente porque tomamos viejos hoteles, aumentamos esta categoría y generamos más empleo, mejoramos la eficiencia energética en las instituciones y se pagan más impuestos porque tienen un mejor resultado económico. Todo lleva al beneficio para la sociedad.
El concepto de hoteles de las tiendas también genera una fuga positiva al destino
Es un modelo diferente porque tiene un mayor impacto en la región. en carpa Estamos trabajando duro con la oferta complementaria, porque buscamos ser un hotel de plataforma para ver el destino, no buscamos quedarnos adentro. Tenemos integración con Just Eat, donde todos los restaurantes en el área se convierten en nuestro restaurante. Luego, el Grupo Fergus hace procedimientos sociales, como un acuerdo con ASPA para integrar a las personas con discapacidades auditivas en nuestros hoteles.
5 años vi ¿cuál es el plan de la serie?
Sigue haciendo lo mismo para estar en más áreas en España, y si las cosas van bien, comenzaremos a pensar si tenemos que salir.
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