Manolo Molina y Björn Behm, en la inauguración del Foro Hosteltur 2026. Fuente: Hosteltur
Björn Hazexperto en geopolítica y tecnología en Socios Arcanosfue nombrado agente de una empresa En diferentes regiones del mundo y también en la casa blanca. Actualmente asesora a países en OTAN Y empresas multinacionales que buscan adaptar sus estrategias ante la disrupción digital y geopolítica.
¿Qué hace un ex agente? una empresa ¿En el foro de turismo? “La incertidumbre actual, con conflictos bélicos, crisis energética, desafío de recursos humanos, etc., amenaza con volverse permanente y convertirse en un elemento estructural en las decisiones empresariales diarias”, señaló. Manolo Molinajefe HostaltorMientras da la bienvenida en el escenario Björn Haz. “Para superar esta incertidumbre, e incluso aprovechar las oportunidades que se presenten, hay que estar bien informado y capacitado, por eso el contenido de este foro es más estratégico y completo”, afirmó. Molina.
Björn Haz Recogió el testigo durante su discurso de media hora ante empresarios del sector turístico EspañaDibujar un panorama internacional no exige que las empresas hoteleras, las compañías aéreas o las agencias de viajes se queden de brazos cruzados.
«Estamos en un mundo donde los riesgos aumentan cada día. La guerra contra Irán No va a terminar pronto. Incluso si termina mañana, se necesitarán meses o incluso años para volver a un escenario normal. Björn Haz Tan pronto como inició su intervención. Señaló además que “nos movemos en un mundo Guerra híbrida“Donde las empresas también pueden convertirse en objetivos piratas informáticos Que actúan de conformidad con órdenes gubernamentales.
Björn Behm, actualmente analista de geopolítica de Arcano Research, interviene en el Foro Hosteltur 2026. Fuente: Hosteltur
Centrarse en el conflicto con Irán, Björn Haz Señaló que el asedio Estrecho de Ormuz Esto no sólo aumentó los precios del petróleo, sino que también cortó las exportaciones del mundo. Golfo Pérsico Y otros bienes estratégicos. Entre ellos, Gas naturalel Fertilizantes (Lo que puede causar hambruna en Asia y África del Nortelo que a su vez podría desestabilizar a los países) y Helio (El gas indispensable e imprescindible en la industria Semiconductorestambién utilizado para refrigeración grande Centros de datos).
¿Cómo podría desarrollarse el conflicto? Golfo Pérsico? Björn Haz Identifiqué tres escenarios.
Primer escenario: Donald Trump anuncia su victoria
En este escenario, suponiendo que así sea Teherán y Washington Llegar a un acuerdo sobre la congelación parcial del programa de enriquecimiento de uranio EE.UU Declara que ganó y se va. Irán. Sin embargo, Björn Haz Advirtió: “Si la guerra termina mañana, todavía habrá muchos problemas sobre la mesa: Seis meses Para quitar las minas que plantaste Irán en agua Golfo Pérsico; Teherán Seguirá produciendo drones y misiles y también podrá retomar el proyecto de la bomba atómica con ayuda. Rusia también Corea del Norte«Además, «aunque tarjeta de triunfo decir que gané Irán conservarás el poder Estrecho de Ormuz«.
Segundo escenario: El conflicto se paraliza
El actual alto el fuego es duradero, pero la tregua es frágil y el conflicto está lejos de terminar. EE.UU y Irán Continúan vigilándose unos a otros, con un costo muy alto para las economías de los países. EE.UU. a Europa y EspañaLas consecuencias de esto serán precios más altos de la energía, lo que afectará… inflación económica Y crecimiento económico.
Tercer escenario: escalada de la guerra
En este tercer escenario, el presidente EE.UU Amplía la lista de objetivos en Irán (Puentes, centrales eléctricas) Al mismo tiempo propone desplegar fuerzas en diferentes puntos, lo que puede suponer un alto coste en vidas humanas. el Guardia Revolucionaria Iraní Responderán con ataques a todo El Medio Orientedejando países Golfo En una situación muy precaria. en el norte Europaincluido Reino Unidohasta Racionamiento de combustible para avionespor lo que el tráfico aéreo en Mar Mediterráneo Sufrirás un trastorno grave.
Participantes en el Foro Hosteltur 2026, el viernes 8 de mayo en el Hotel Meliá Castilla, Madrid. Fuente: Hosteltor
Planes esperados de las empresas turísticas.
En una entrevista con Björn Behm, Este experto explica que al ser el turismo un sector especialmente sensible a la inestabilidad internacional, «no basta con responder cuando la crisis ya ha estallado, porque los acontecimientos se suceden a toda velocidad. Las empresas y destinos que estarán mejor posicionados son los que ya se integran». Planificación de escenarios, Diversificación geográfica y Monitoreo geopolítico en tiempo real en sus operaciones. La inestabilidad se ha convertido en una característica permanente del entorno global y la ventaja competitiva estará en manos de quienes desarrollen la capacidad de anticipar y adaptarse con rapidez y confianza.