análisis/Siempre ha sido Cuba Destino prioritario para las grandes cadenas españolasLa cual inició su expansión en la isla de la mano de empresas gestoras cubanas en los años 1990. De hecho, con 65 hoteles y 25.440 habitaciones El año pasado, según los datos recogidos para el ranking Hosteltur, constituyó el tercer destino de su presencia internacional en cuanto a número de habitaciones, según publicó Hostaltor Actualidad Turismo ¿En cuántos países del mundo operan las cadenas hoteleras españolas? Así, un mapa de los hoteles españoles en el país antes de la retirada provocada por las sanciones estadounidenses mostraba una Alta concentración en dos operadores.
Un espectáculo dominado por Meliá e Iberostar
El Ranking de Presencia Internacional de Hosteltur 2025 revela cómo Meliá Hotels International lideró la implantación del español en Cuba 33 propiedades y 13.891 habitaciones; Iberostar Hotels & Resorts se sitúa en segunda posición, con 19 hoteles y 6.978 propiedades.
Y entre los dos estaban actuando. El 80% del suministro nacional en la islaAsí pues, su retirada no sólo supone un ataque a la cadena de producción de la principal industria del país -y no en vano Cuba ya ha anunciado que busca nuevos socios tras la salida de las grandes empresas hoteleras-, sino que también impone Cambio sistemático en la estructura empresarial. De cadenas.
El tamaño medio de sus activos era elevado: unas 421 habitaciones por hotel en Meliá y 367 en Iberostar, en línea con la media global de los hoteles españoles, cercana a las 391 habitaciones.
A lo lejos están los Hoteles Valentín, con cuatro propiedades y 2.172 habitaciones; Blau Hotels & Resorts, 3.692; Rock Hotels, con tres y 761; Barceló Hotel Group, compuesto por 2 hoteles y 883 hoteles; Y hoteles Axel con uno y 63.
De los riesgos regulatorios a la retirada parcial
El endurecimiento de las sanciones de Estados Unidos a jaysa Dio a las empresas extranjeras hasta el 5 de junio para cerrar sus operaciones con el grupo y sus filiales, so pena de imponer sanciones secundarias. Gaviota, su brazo turístico, prácticamente fue absorbida 110 hoteles y 50 mil habitacionesPor tanto, la medida afectó directamente a una parte importante del stock cubano gestionado por operadores internacionales.
Las cadenas españolas han priorizado su responsabilidad de proteger sus intereses y los de sus grupos, y han tomado la difícil decisión de abandonar Cuba definitivamente ante la amenaza de sanciones de Trump. Imagen creada mediante inteligencia artificial. Fuente: Hosteltor.
Iberostar Fue la primera gran empresa española en reducir su exposición: Ha dejado de operar 12 de sus 18 hoteles Mantuve seis asociados con propietarios que inicialmente no se vieron afectados de la misma manera. Poco después, Meliá Ha cesado la gestión, comercialización y uso de la marca. 15 Fundación Gaviota. Sin embargo, una gran parte de estos hoteles ya estaban cerrados o inactivos debido a… Problemas energéticos y baja demandaEste impacto operativo inmediato limitado, aunque no un alcance estratégico.
Tomando como referencia el inventario de 2025, las decisiones iniciales de ambas cadenas afectaron a 27 hoteles, lo que equivale al 41,5% de la presencia española registrada, lo que muestra la magnitud de la decisión. El golpe de gracia fue el último anuncio:
– Meliá detiene definitivamente la operación de todos sus hoteles en Cuba
– Iberostar dejó de operar los seis hoteles que venía gestionando y también salió de Cuba
– Barceló se suma a Meliá e Iberostar en su salida de Cuba por presiones de Estados Unidos
Menos gestión internacional y mayor vulnerabilidad comercial
Salir no sólo disminuye las marcas y el poder de marketing. También causa Impactos potenciales en la financiación, las relaciones bancarias, la distribución internacional y la reputación de la empresa.. Para Cuba, la pérdida de operadores debilita la conectividad a los mercados emisores y deja los activos del país sin apoyo comercial y administrativo de los grupos globales. Las operaciones de medio centenar de instalaciones gubernamentales gestionadas por cuatro grandes empresas hoteleras internacionales han quedado suspendidas en el aire tras las retiradas.
El resultado es una pantalla que realmente existe, pero con… Reducción de la capacidad de ventas internacionales, menor apoyo a la marca y aumento de la incertidumbre operativa. Así, la amenaza de sanciones ha transformado la posición dominante española en un proceso de retirada que cambia el equilibrio de los hoteles de la isla… y de las propias empresas, que se vieron obligadas a dejar de operar en Un destino que, especialmente para Meliá e Iberostar, ha sido clave en su cuenta de resultados.