Anthony CapuanoEl presidente y CEO de Marriott International reveló la razón de un gran grupo de marcas para la cadena global más grande, que probablemente continúe creciendo con fusiones y/o adquisiciones.
«Queremos que nuestros invitados y nuestros socios no miren fuera de nuestro sistema ecológico», dijo Capuano durante la última versión de IHIF en Berlín. Es por eso que el gigante estadounidense sugiere satisfacer las necesidades de sus invitados, Desde el lujoso sector hasta el centroCon un conjunto de marcas que alcanzan hoy 36.
Agregó: «En la medida en que nuestros invitados no pudieron encontrar lo que estaban buscando dentro del ecosistema en el Marriott, los enviamos a los brazos de mi amigo Brian Chesky Warm, y realmente no lo queríamos».
Para Capuano, «expandimos un poco nuestras alas hacia Empresas vecinasNuestro compromiso con los valores básicos del grupo, que nos llevó en tiempos difíciles y que garantizan la continuidad. «
Su estrategia para la cartera ampliada que se enseña después de que haya pasado los años Inclusión y/o adquisiciones, Pero también lanza su propio producto. «Si observamos grandes compañías de marca global, todas tienen un enfoque bastante diferente al construir su billetera de marca. Algunos tienen casi exclusivamente a través de fusiones y adquisiciones, otros creen que las plataformas de desarrollo orgánico son una forma de hacer un seguimiento. Me gustaría pensar que hemos encontrado el equilibrio apropiado».
Anthony Capuano, presidente y CEO de Marriott International, durante su discurso en IHIF 2025. Fuente: Hosteltu.
En este sentido, Capuano destacó las adquisiciones como Resident Inn, Ritz Carlton y AC Hotels en Europa, Oriente Medio y África, o el lanzamiento de marcas privadas como Moxy o Autograph, «que eran operaciones orgánicas, y realmente me gusta la mezcla».
Marcas medianas con un enfoque en Europa
Entré en Marriott El rango medio Con la adquisición en Hoteles de City Express en América Latina Aquellos que se mudaron ahora a los Estados Unidos y Canadá, recordaron Capuano. «En ese grupo de mercados, lo completamos con un producto a mediano escala para residencias prolongadas».
Cuando la serie analiza otros mercados distantes como Europa, Asia e India, también ve oportunidades en este sector. De hecho, acaba de anunciar que duplicará la cartera de enseñanza media razonable, Cuatro puntos flexibles de SheratonEn Europa a fines de 2026. Con esta expansión, la compañía planea superar las 50 propiedades operativas en la región en los próximos dos años, como avanzó Hosteltu, noticias turísticas En Marriott, la presencia de cuatro puntos será duplicada por Sheraton en Europa.
«En muchos de los mercados en los que trabajamos, vemos esta ramificación continua constante (entre el chip medio y el lujo). De alguna manera, muchos de nosotros reflexionamos Prioridades estratégicas«
En cuanto a Europa, Capuano explicó que ve oportunidades de crecimiento, «muy atractivas», en la parte promedio, a través de Transferir carteras y activos individuales. Una de las cosas más emocionantes para nuestros equipos aquí en Europa y Medio Oriente y también Perspectiva y flexibilidad La plataforma está hecha para transferencias. «