Quiebra del administrador de hoteles y apartamentos aslam -Tiene su sede en Estados Unidos y operan nueve hoteles en España- y ha abierto una carrera entre diferentes grupos hoteleros para hacerse con los activos de la compañía. Desde agosto de 2024, Sonder ha cerrado un acuerdo estratégico con el gigante hotelero americano MarriotPero el 9 de noviembre, Marriott International anunció la rescisión del acuerdo de licencia por falta de pago.
En España, Sonder trabajó Cinco instituciones en Barcelona (Passeig de Gracia, La Casa del Sol, El Palast, Casa Luz y Do Plaça Real), Tres edificios residenciales en Madrid (Atocha, Santa Ana y Malasaña) y Hotel en Málagasal de roca.
Según el diario digital de Barcelona Crónica mundialEn el caso del activo situado en el número 20 de Paseo de Gracia, un hotel de cinco estrellas propiedad de Alting, varias empresas hoteleras ya se han mostrado interesadas en hacerse con su gestión. Una situación similar ocurre en Do Plaça Reial, “aunque en este caso existe la posibilidad de que la propia familia propietaria, Majó Grau, lo explote, como ya hacen en otras propiedades”, tal y como apunta el citado medio. Todo indica que el Casa Luz, de cuatro estrellas, llegará también al mercado. En cuanto a los apartahoteles Casa del Sol y Le Palacete, podrían tener nuevo operador en unas semanas.
Dificultades financieras
El pasado domingo, Sunder anunció el cese inmediato de sus operaciones y su intención de empezar a liquidar el negocio. La empresa gestionaba hoteles y apartamentos en 37 ciudades. Planea iniciar procedimientos de insolvencia en Estados Unidos y en otros países en los que opera, después de encontrar «graves dificultades financieras resultantes, entre otras cosas, de un período prolongado de quiebra». Problemas con la integración de sistemas y los acuerdos de reserva con Marriott International«.
El acuerdo estratégico firmado con Marriott en agosto de 2024 permitió la integración de Sonder Hotels and Apartments en la plataforma Marriott Bonvoy. Sin embargo, la rescisión anunciada el 9 de noviembre torpedeó la relación y llevó a la empresa a evaluar “todas las alternativas financieras y estratégicas, incluida la venta de la empresa y sus operaciones”, antes de optar por el cierre inmediato y la liquidación supervisada por los tribunales estadounidenses.
Hotel Salitar Málaga Centro, Sonder by Marriott. Fuente: Separar.
La carta abierta del exdirector de Sonder en España
Ex Director de Sonder en España, Lida ZanlongoÉl, que dejó la empresa en diciembre de 2024, publicó una carta abierta en su perfil de LinkedIn, repasando la historia de la empresa en el país.
“En un Entorno post-Covid incierto, Fuimos de los primeros en apostar por la resiliencia del mercado. Entre diciembre de 2020 y julio de 2021 firmamos seis activos. Explica que casi todos pertenecen a hoteleros que prefieren un alquiler fijo a revitalizar las operaciones ante la incertidumbre.
«Sonder llegó como una marca de apartamentos. Después de meses de analizar el complejo entorno de licencias y los precios difíciles de sostener, decidí no seguir este camino en Barcelona», explica Zanlugo, así convenció a la central de Zanlugo. “Diversificación en hoteles”. Según recuerda, “fuimos el primer operador STR (alquiler a corto plazo) en operar hoteles, camino que siguieron otros después”.
También señala que “firmamos nuestro último activo en diciembre de 2022, cuando el mercado ya se había vuelto Los nuevos operadores han hecho propuestas cada vez más agresivasentre ellos algunos de los que participan activamente en esta jornada «Después de la muerte».
También destaca en su carta que “Todos los activos en España eran rentables. Sin excepción. Cerramos 2024 con márgenes muy por encima del mercado. “Son datos verificables”.
El exdirector añade que durante este tiempo “he perdido la cuenta de las veces que los dueños de la empresa me dijeron que otros operadores les habían hecho una oferta mejor o nos aseguraron que estábamos ‘a punto de quebrar’. Nuestros números eran públicos, los de ellos no. Nunca entramos en ese tipo de dinámica ni hablamos mal de un competidor.. «Este no era nuestro estilo o modus operandi».
Intereses sobre los activos gestionados por Sander en España
Zanlungo le dedica un homenaje equipoLo cual calificó de “extraordinario, valiente, ágil, duro, comprometido”. Y añade: “En los últimos días mucha gente se ha puesto en contacto conmigo para explorar oportunidades o conocer a los propietarios, lo que confirma esto. Calidad y atractivo de los activos.. Pero nadie ha dicho todavía que se arrepienta de haberse ido. Competidor serioTampoco se dieron cuenta de que gran parte de las propuestas actuales estaban inspiradas en el modelo presentado por Sonder.
La exdirectora concluye su discurso explicando que dejó la empresa en diciembre de 2024 porque “no compartía la estrategia de la central”. «Cometí errores, por supuesto. Desafortunadamente, La avalancha también arrasó Españaa pesar de tener orígenes y resultados distintos.