Ante la nueva era en la que nos encontramos, según anunció el presidente de Grupo Hotusa, Amancio López, en la inauguración del evento de inversión hotelera anfitrión españolen ello “La incertidumbre ha dado paso a la inseguridad”Dos series con mucho en común, «Ibérico» y familiarrevelaron los factores más importantes de su estrategia de crecimiento… ¡y en mucho coinciden! Aunque también difieren. Raúl González, director ejecutivo de Barceló Hotel Group EMEA, ya ha logrado algunos avances en el aumento de los precios de los hoteles, lo que obstaculiza la expansión de Barceló, publicó. Hostaltor noticias de turismo; Mientras que el director general del grupo Pestana Hotels, José TheotonioY reveló cómo funcionan. oficina familiar En lo que a expansión se refiere.
Grupo Hotelero Pestana
José Theotonio Detalló su “trabajo como oficina familiarcon un muy buen accionista que deja la gestión en nuestras manos, con mayor profesionalidad, sin exigir beneficios, por lo que cada año tenemos que analizar dónde invertir el capital. flujo de fondos y Ebitda (beneficio operativo bruto)”.
Su enfoque de expansión está “en Europa y Estados UnidosAunque empezamos en África y Brasil, ya no son nuestras prioridades. El año pasado entramos Bruselas e Italia – Con un hotel de hielo – y queremos invertir más en Estados Unidos, concretamente en orlando. Portugal tampoco es una prioridad para nosotros, pero siempre surgen oportunidades, como en Puerto Santola segunda isla de Madeira, donde ya tenemos el hotel más grande de la isla y estamos construyendo el segundo, como en París«.
De izquierda a derecha, el moderador Manuel Molina, redactor y director de Hosteltur; Raúl González, de Barceló Hotel Group; y José Theotonio, del Grupo Hotelero Pestana. Fuente: Grupo Hotosa.
Y ellos también entran Nuevos modelos de negocio Como las residencias de marca, que “están muy bien”. La regulación portuguesa permite Venta de unidades residenciales durante la construcción. Por tanto, como explicó el CEO de Pestana, «no necesitas financiación adicional, necesitas gestionar los flujos que debes invertir para obtener beneficios. Debe tener un uso turístico y al menos el 75% debe estar en manos de una empresa». El único operador. Tenemos muchos proyectos exitosos en Alentejo y en compotaCerca de Lisboa, conocida como la nueva Ibiza, y a precios familiares.
Barceló Hotel Group
En el caso de Barceló, según su CEO EMEA, “Consideramos… Oportunidades basadas en el rendimiento esperadodiferenciados por geografía: en EE.UU Nuestros 100 hoteles están en manos de la sociedad gestora; en ello caribe100% propiedad del Grupo; En el resto del mundo hay un poco de todo, pero con… Estrategias completamente diferentes«.
En su expansión, Barceló apuesta por las ciudades secundarias, “con rentabilidades del 7-8% frente al 2,5-3% que puedes conseguir en Madrid y Barcelona; tarifas de hasta dos dígitos en destinos emergentes, aunque implican mayores riesgos”.
Como explicó González, “en una estrategia de expansión se deben tener en cuenta tres factores: Rentabilidad, liquidez y riesgo; Pero en Barceló tenemos aversión al riesgo, hacemos muchas cosas sin riesgo. La liquidez no nos agobia porque no pensamos en vender el activo, por eso buscamos… Equilibrio entre riesgo y retorno«.
Valor inmobiliario de los activos.
muestra En 17 países con 68 hotelesel crecimiento del EBITDA de Pestana proviene de prácticosino también de Revalorización de activos: “Por eso no nos importa comprar hoteles un poco más caros, porque a medio o largo plazo el valor de la propiedad aumentará, lo cual es Aumenta la rentabilidad Nos permite utilizar indicadores de inversión más flexibles para cada habitación”.
En cambio, en Barceló, tal y como reconoció su consejero delegado, “No damos peso a las revalorizaciones inmobiliarias Al calcular el ROI, no afecta nuestro proceso de toma de decisiones. Componente familiar. la familia piensa Continuar comprando activos Para lograr una mayor estabilidad, aunque con un rendimiento algo menor, pero también para dar Más garantías para las nuevas generacionesPorque pensamos de generación en generación, en Rentabilidad a muy largo plazoNo es dinero».
Fórmulas para el crecimiento creativo
Esta estrategia incluye Todo tipo de operaciones hoteleras.Además de ser, como admitió Raúl González, “demasiado creativocon las complejidades que implica conocer cada uno de los contratos, teniendo en cuenta además que trabajamos con más de 80 propietarios Diferentes, y cada uno tiene sus propias prioridades a las que intentamos adaptarnos. Cumplir siempre con esto Explorar cualquier vía de cooperación Esto crea oportunidades para las partes, aunque no es fácil”.
Por su parte, en Pestana, tal y como afirma su director general, se están asociando con “Propietarios de bienes raíces Tipo de instituciones, familias, etc., con Muy buenos activos y muy buena ubicación.que pueden ser edificios de oficinas que ya no necesitas. Realizamos y gestionamos el proceso de reforma, 50-50%, con derecho de preferencia si deciden vender. Sólo tenemos un caso de propiedad del 50%, con Cristiano Ronaldo y Pestana CR7: la gestión es nuestra, está equilibrada con los ingresos de los bares y lo estamos haciendo muy bien.