El objetivo deseado es Plan de transformación digital de destinos turísticosincluido en el Componente 14 «Plan de modernización y competitividad del sector turístico» Subordinar Plan de recuperación, transformación y resiliencia Financiado con Fondos Next Generation, incluye, según fuentes de Segittur, “el desarrollo de un Plataforma de destino inteligente (PID) Lo cual brinda interoperabilidad para brindar servicios públicos y privados a los turistas. Una plataforma que permite a todos los agentes interactuar con los turistas de forma digital, inteligente y escalable. Echemos un vistazo a los pasos que ya se han dado al respecto.
Además de la plataforma mencionada, añade Sigitor, “también es necesario crear una capa que integre todas las fuentes de información turística de España, es decir Sistema de inteligencia turística. Una solución que será fundamental tanto para los departamentos de turismo como para las empresas en su interacción y toma de decisiones. “Esta inversión tiene como objetivo crear un entorno único para el acceso a la información sobre la oferta y la demanda del sector turístico español, agregada desde el destino hasta el nivel nacional”.
Modelo de datos de turismo MICE
La Secretaría de Estado de Turismo, a través de Segittur, ha analizado más de 20 casos de uso turístico del PID para dar respuesta a sus necesidades. Este es el caso del turismo MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones), que encuentra entre sus retos la falta de datos, lo que dificulta medir el impacto económico, social y ambiental de un evento en un destino.
La metodología de Reuniones, Incentivos, Conferencias y Exposiciones (MICE) incluye 23 indicadores económicos, 12 indicadores sociales y 20 indicadores ambientales, vinculados a sedes, corporativos, reuniones, restaurantes, transporte, alojamiento, reciclaje, energía, agua y empleo. Fuente: Adobe Stock.
Por este motivo, Segittur analizó el modelo de datos asociado a este sector para diseñar Metodología de medición del impacto económico en el destino Para futura integración en la plataforma. Para prepararlo contó con la cooperación Benidorm, Bilbao, Las Palmas de Gran Canaria, Murcia y Valencia.
Utilizando esta metodología, además de mejorar la comprensión del impacto de reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones en el destino, es posible Administración publica y privada -Lo que ayuda a mejorar su competitividad-, y potencia Interacción entre agentes Para el ecosistema de este tipo de turismo, que ayudará a impulsar su desarrollo y generar Mayor impacto económico y social.
Modelo de datos de turismo deportivo.
En el caso del turismo deportivo, se ha demostrado que la implicación de las administraciones públicas y su trabajo Juicio Son un aliado importante para el posicionamiento de España como destino en este sector.
También se ha elaborado una guía de buenas prácticas en este ámbito. Fuente: Segator.
En la definición del modelo de datos basado en fuentes de información públicas y privadas, se destacó el papel de la tecnología en la gobernanza, como una oportunidad para brindar el conocimiento necesario para gestionar mejor el destino deportivo, ya sea Practicar disciplinas o celebrar ocasiones.. Incluyendo las tres principales categorías de turistas de este sector: Practicantes, camaradas y público en general..
Algunos ejemplos de esto Sistema de indicadores Son aquellas relacionadas con las instalaciones y su uso, y las oportunidades de ingresos, empleo y inversión que generan; Calidad del aire, gestión del ruido y residuos e incluso programas deportivos.
Modelo de medición del impacto económico de los cruceros
Esta metodología ayuda a medir Impacto económico que generan los cruceros, no sólo en el destino sino también en todos los grupos de interés: navieras, puertos, empresas, etc. Así la forma contribuye al destino. Información relevante para su función turística. Al integrar datos de diferentes nodos de información, es escalable a otros destinos y garantiza la capacidad de comparar resultados con una solución. Inteligencia turística.
Se ha validado con éxito la medición del impacto económico del turismo de cruceros en Málaga. En la foto aparece el atacante. Fuente: Segator.
El resultado es una metodología basada en cinco etapas con 12 indicadoresentre los que encuentran Señales de un impacto directo – Gastos e ingresos totales de los cruceristas por impuestos y tasas, así como por servicios portuarios, gastos de tripulación, actividades portuarias e ingresos por compras de bienes y servicios de las navieras -; Y no directamente -Impuestos y empleo directo e indirecto-.
Para asegurar la correcta implementación del modelo, se sugiere trabajar con él. Datos parciales Para facilitar la obtención de resultados más precisos en la medición de los impactos económicos, Fortalecimiento de la cooperación Entre diferentes sectores proveedores de datos y la implementación de un Monitoreo semestral de cálculos y complicaciones inducidas por las fluctuaciones económicas.
Experiencias turísticas en el sector primario en el Ministerio de Comercio e Industria
Asimismo, seleccione Segittur A. Modelo de Innovación Sostenible para Experiencias de Agroturismo (MISEA)Se han diseñado una serie de herramientas de apoyo a los gestores públicos y al tejido empresarial para fomentar la creación de experiencias turísticas relacionadas con el turismo Sector primario En su territorio, se trata de una iniciativa desarrollada en colaboración con algunos destinos pertenecientes a la red de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI). Resultado: Guía de implementación y Catálogo de experiencias de agroturismo que reúne 30 en 23 provincias.
Entre los Destinos participantes Este proyecto incluye las comarcas de Sidra en Asturias, Guairi en Guipúzcoa, Guadaos Campiña Este en Córdoba, Sierra Norte en Madrid y Menorca; Además de trabajar con el Cabildo Insular de Lanzarote, el Ayuntamiento de El Ejido, la Sociedad para la Promoción y Desarrollo del Valle del Jerte (SOPRODEVAJE) y 19 municipios de la Sierra de Cádiz.
El objetivo es que estos Experiencias de agroturismo sostenible Complementar, diversificar y contribuir a Eliminación de estacionalidad La oferta turística de destinos, para lo cual se creó una propuesta de valor acercando el sector core al sector turístico. Pero esto también Ayudar a mejorar la calidad de vida de sus residentes Diversificar las fuentes de riqueza y crear nuevas oportunidades laborales desafiantes Disminución de la poblacióncon preferencia por la recuperación, preservación y puesta en valor de los patrones productivos tradicionales que fabrica Más sostenible destino.
Guía de Turismo Inteligente de Destino (DTI)
La secretaria de Estado de Turismo, Rosanna Murillo, lo presentó en febrero Guía de destinos turísticos inteligentesEs publicado en inglés por Springer-Verlag en colaboración con autores académicos internacionales. Esta publicación, que también será editada en español, busca dar una Mayor visibilidad internacional del modeloy difundirlo entre la comunidad científica Talento y experiencia en España En términos de innovación y digitalización.
Una imagen que muestra la guía de destinos turísticos inteligentes del ministerio. Fuente: Segator.
La guía explica cómo Metodología DTI Encarna la filosofía empresarial asociada. cooperación. Segittur consigue conectar diferentes niveles de la administración pública, actores y empresas del sector público; Centros de investigación y conocimiento nacionales e internacionales, junto con la sociedad civil y los ciudadanos residentes en los destinos.
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