¿Cuáles son sus planes de expansión en la región, más específicamente en España y Portugal, a corto y mediano plazo?
Para Hyatt, Eame representa un mercado de capacidades y un gran crecimiento. En el mercado español tenemos más de 50 hoteles y 12,720 habitacionesDado que hemos visto el mayor crecimiento, impulsado principalmente por la fusión del grupo de Grupos de Leisure de Apple (ALG). Este éxito nos motiva a continuar expandiéndose en el país, como se muestra en nuestras próximas aperturas, incluidas Thompson Sevilla Y el emocionante proyecto de desarrollo en McNas, Mogakar. Por su parte, Portugal es un mercado emergente con un gran potencial. La evidencia de esto es nuestras recientes adiciones, con la apertura Dreams Madeira Resort & SpaY estamos esperando el entusiasmo de la apertura Ansaz LisboaLo que promete ser uno de los más importantes en 2025 en este mercado.
En la vida, analizamos constantemente las oportunidades de crecimiento en ambos países, que tienen la capacidad de desarrollarse significativamente. España y Portugal Tienen destinos únicos y sorprendentes en todo el mundo, gracias a su riqueza cultural y natural, así como a una mezcla única de ciudades vibrantes sol y playa ideal. Además de evaluar los destinos, estudiamos cuidadosamente productos y marcas en una vida que puede tener un mayor impacto y se reciben mejor en estos mercados. Estamos ansiosos por proporcionar marcas como Park Hyatt o el icónico Grand Hyatt, siempre asegurándonos de determinar las mejores oportunidades. Lo mismo se aplica a nuestras marcas integralEso tiene un enorme potencial en ambos países.
Supongo que la ubicación en España también se fortalecerá con la alianza firmada con Grupo Piñero, ya que es una marca bien conocida en el mercado nacional.
Sí, es un acuerdo que nos permite complementar nuestra oferta a todo lujo integral El rango superior En el mercado global, además de ponernos en La parte superior de la mente Del consumidor español. Lo bueno es que la vida ya es un pionero global en este sector con el grupo más grande de hoteles universales del mundo, gracias a más de 120 complejos distribuidos en 10 marcas distintas; Conducir para ser fortalecido con la alianza con Grupo Piñero. El 40 % de nuestros resorts no se encuentran en vano en Europa, con una fuerte presencia en los principales destinos como Balear Islas e Islas Canarias. Muchos de estos hoteles son referencias globales en este campo, como Bahía Real Resort & Spa. Además, nuestra estrategia de expansión en la región sigue siendo fuerte, ya que los próximos proyectos participan en mercados como Bulgaria, Grecia y Portugal.
«Hayat es de hecho un líder mundial en todo el lujo integral, el liderazgo que fortalecerá la alianza con Grupo Piñero», dijo Helena Pertetd. Fuente: Hayat.
Con la alianza estratégica a largo plazo con Grupo Piñero, esperamos expandir nuestra billetera de habitación integral alrededor del 30 %, lo que mejora nuestro liderazgo global. Esto creará grandes oportunidades en todo el negocio de Hyatt, tanto para los huéspedes como para el mundo de Hyatt que buscan experiencias de alta calidad en todas las residencias integrales, y para los propietarios de hoteles que pueden beneficiarse de la red de más viajeros dentro de la billetera. En la actualidad, continuamos completando las etapas en el proceso de control del mercado, así como en la región del mar del Caribe, por lo que tenemos que esperar hasta que todo vaya a sus canales, y tan pronto como esté cerrado, podemos compartir más información.
¿Cuáles son los planes de expansión que tiene en el sector navideño en España?
Cada proyecto tiene una razón para su existencia. Somos selectivos, elegimos sitios y activos donde vemos que podemos contribuir al valor, lo cual es realmente ideal para el propietario y la serie. Pero ahora estamos abiertos a escuchar todos los proyectos. No excluyimos nada, porque el hecho es que España tiene una riqueza excepcional. Pero no solo en Sun y Beach, que es un mercado muy fuerte, sino también en viajes culturales y ciudades secundarias que tienen mucho que proporcionarles a los viajeros estos intereses, donde vemos una gran oportunidad.
¿Apuestas a poner los activos en todos estos destinos?
que eso. Esto depende del proyecto, pero estamos comprometidos a agregar un valor a los propietarios mientras se rehacemos dependiendo de nuestras marcas, en los destinos iniciales, secundarios y de trío. Estudiamos todos los proyectos que nos llegan y no excluyen nada, aunque es correcto que haya ciudades muy pequeñas donde no haya una gran marca internacional, porque los precios no alcanzan niveles adecuados para garantizar la rentabilidad. Pero, por supuesto, dejamos solo el alcance de Madrid y Barcelona, las opciones de estudio en Sevilla, Málaga, Valencia, San Sebastián, Bilbo, Coronia, Alecante, Zaragsa, etc. Apreciamos todo lo que nos ayuda a crecer, siempre que sea lógico, porque España es muy diversa y hay muchos mercados que son fuertes de las marcas. Pero siempre elegimos bien los orígenes y las oportunidades. Estamos buscando proyectos en los que agregamos suficiente valor y sepamos que haremos un buen trabajo para los propietarios.
Estándares ESG en expansión
En estos planes de expansión, ¿cómo afectan los estándares de IG (ambiental, social y de gobierno)?
Para nosotros, los estándares ESG son la clave, un problema estratégico para nuestro desarrollo. A través de World of Care, estamos trabajando para cuidar a las personas, las sociedades y el planeta, al tiempo que garantizamos que nuestras acciones tengan un impacto positivo y duradero. En el campo ambiental, damos prioridad a las iniciativas que reducen la huella digital de carbono y mejoran la eficiencia energética. Adoptamos prácticas innovadoras en la operación de nuestros hoteles, como el uso de materiales sostenibles, tecnologías de ahorro de energía y sistemas avanzados de gestión del agua. Además, buscamos activamente certificados reconocidos internacionalmente, como LEED o Breeam, en el desarrollo de nuevos proyectos. Vemos que es necesario que todos implementen, porque si no protegemos nuestro entorno, en el sentido de la palabra más amplia, se agota en el futuro.
«Cada una de nuestras instituciones en España y el mundo es un hotel roto gracias a la identificación de la marca, el valor que contribuimos a los propietarios», dijo. Fuente: Hayat.
¿Cuáles son las iniciativas que adoptas en este sentido en el campo social?
Para muchos de nuestros proyectos y algunas marcas en particular, participamos en la comunidad local. Por ejemplo, en Alila Hotels, una de nuestras marcas de lujo, trabajamos mucho con esa experiencia de participación en la sociedad. También tenemos un programa que también está en línea con el atractivo del talento, Risehy, que se enfoca en empoderar a los jóvenes entre 16 y 24 años que no estudian ni trabajan. A través de la capacitación, la orientación y las oportunidades reales de trabajo, esta iniciativa no crea una nueva base para el talento calificado, sino que también ayuda a reducir el desempleo juvenil y promover comunidades locales. Por supuesto, es un problema generalizado que enfrenta la industria, y es una de las formas en que la compañía intenta resolver, en la iniciativa de ganar todas las partes. Específicamente en Mallorca, Hyatt renovó su acuerdo con la Cámara de Comercio y las ONG en World Vision para mejorar los programas de capacitación para jóvenes desempleados en los sectores de hospitalidad y restauración.
Expectativas para 2025
Finalmente, quería saber cómo ves 2025 y qué expectativas tienes, especialmente para España.
Vemos que será un año de desafíos y oportunidades, como cualquier otra persona. Tenemos muchas esperanzas de que con las nuevas incorporaciones a las marcas, podamos crecer en los próximos años en la península ibérica y unifiñando no solo como los líderes del turismo de lujo, sino también en nuestras marcas básicas en el mercado español, centrándose así en el lujo, el estilo de vida, los centros rechitentes y necesarios. El mercado todavía va bien para todos. Vemos muchos proyectos, tenemos una tubería muy amplia y continuaremos trabajando para desarrollarlo. Y un mensaje importante que queremos transferir, y esto es que todas nuestras instituciones en España y el mundo son un hotel de destino. Nuestras marcas tienen un nombre fuerte y atractivo en la medida en que algo que contribuyamos a los propietarios. Estamos trabajando para crear este valor y continuaremos haciendo esto en el mercado ibérico.
En resumen, vemos en 2025 con mucho optimismo y España como un mercado estratégico en el que queremos crecer con todos nuestro grupo de marcas, ya sea de lujo o complejos básicos o completos, en los que ya somos líderes a nivel mundial y esto representa una gran oportunidad para continuar expandiendo nuestra presencia en el país. Aquí es adecuado para muchas marcas y tenemos un gran apoyo de nuestra participación en el mercado global para poder desarrollarse, además del presidente de Eamee, Javier Águila, y esto siempre ayuda.