el Búsqueda de contactos -Con uno mismo, con los demás y con los destinos- se perfila como la principal motivación para viajar en 2026, según el primer informe Indicaciones de viaje para hoteles pequeñosque muestra a un viajero repensando cómo navegar por el mundo, priorizando experiencias significativas. En un contexto de incertidumbre económica como el actual, el estudio revela un fuerte optimismo, al igual que la mayoría de los participantes Mantendrá o aumentará tus viajes y presupuestosa pesar de tomar decisiones más conscientes. Para los profesionales de este sector, estas señales pintan un escenario donde… coexistencialujo, Autenticidad cultural La sostenibilidad se convierte en factores estratégicos para atraer y retener la demanda que busca Conexiones constantes.
La comunicación como foco de la demanda
Informe «Viaje más profundo: buscando una conexión duradera» Poner Conexión emocional, relacional y espiritual. Como un importante impulsor del movimiento turístico en los próximos años. Minor Hotels destaca que los viajeros ya no buscan sólo viajar o consumir servicios, sino también participar de ellos Experiencias “multidimensionales”. Eso proporciona significado.
La necesidad de tener experiencias auténticas alimenta una conexión emocional más profunda que atrae al visitante y lo hace regresar. Fuente: Hoteles Menores.
El director ejecutivo de Minor International, Dilip Rajakareer, resume este desarrollo señalando que los huéspedes están «buscando historias, conexiones y significado. Nuestro informe de tendencias revela un interés creciente en Interacción auténtica y decisiones de viaje informadas.. Para Minor Hotels, este es un llamado a seguir creando experiencias prioritarias Lujo y riqueza culturalasegurando que cada viaje ofrezca algo realmente inolvidable. Esta visión indica una Readaptación del papel del hotelque pasa de brindar servicios a facilitar experiencias que integran lujo, cultura y autenticidad local.
Optimismo en 2026 a pesar de la incertidumbre
El estudio espera una Comportamiento de viaje notablemente optimista. El 94% de los encuestados planea viajar la misma cantidad o más en 2026, y un tercio planea aumentar sus viajes respecto a 2025. A esta tendencia se suma el enfoque presupuestario expansivo: el 94% destinará igual o más gasto a viajar, mientras que el 47% ampliará su presupuesto.
El turismo de lujo se está consolidando como un factor clave de la demanda: el 61% de los encuestados espera un aumento en la frecuencia de sus viajes, casi el doble que la media general. Para los touroperadores, esta señal refuerza la importancia de los productos de lujo como motor de recuperación y diversificación.
Un viajero que valora la calidad y la planificación flexible
el La rentabilidad emocional del viaje Aparece como criterio de selección. Los viajeros priorizan la calidad sobre la cantidad, con énfasis en… Experiencias que generan valor personal. Sin embargo, un A un precio razonable Sigue siendo un factor condicionante para el 53% de los participantes, seguido por Estacionalidad (42%), Facilidad de viajar (40%) y Disponibilidad de tiempo (40%).
En cuanto a la planificación, más de la mitad de los viajeros (53%) organizan sus viajes dentro del país Tres meses antes de la salidalo que indica la voluntad del consumidor de reservar con menos antelación y adaptarse a escenarios cambiantes. Además, se han estandarizado las páginas web de los hoteles. Herramienta de planificación maestra (80%), superando las recomendaciones personales (35%) y las agencias de viajes online (29%). El uso de tecnologías emergentes, como los chatbots para IA generativa, alcanza ya el 12%, dando pistas sobre la digitalización de la fase de inspiración y reserva.
Viajes acompañados: convivencia y experiencias compartidas
el La dimensión relacional Gana peso en las motivaciones del viajero. En 2026, Viajes en la empresa: El 66% viaja con su pareja, el 46% con su familia inmediata y el 32% con amigos. Para el 86% tiempo de calidad Es la máxima prioridad a la hora de planificar viajes de ocio.
Dos de cada tres viajeros viajarán en pareja en 2026, según los resultados del informe Travel Deeper: A Search for Lasting Connection. Fuente: Pequeños Hoteles.
el Momentos compartidos favoritos Se centran en actividades sencillas: cenas de grupo (67%), actividades culturales (55%) y espacios de relajación (54%). Asimismo, el 56% favorece el desarrollo. Actividades exclusivamente dentro de tu propio grupo.lo que abre oportunidades a productos pensados para burbujas privadas, estancias multigeneracionales y propuestas adaptadas a la convivencia intergeneracional.
Equilibrio entre conexión social y autocuidado
Aunque los viajes en grupo están ganando importancia, el estudio demuestra que los viajeros buscan equilibrarlos con momentos de contemplación. El 71% lo considera importante. Desconectarse de la tecnología o del trabajo durante el vueloEsto aumenta la demanda de espacios que fomenten la pausa y la privacidad.
La conexión emocional y espiritual, también con uno mismo, será el principal impulsor de los viajes en los próximos años. Fuente: Pequeños Hoteles.
él enfermería Sigue subiendo: el 44% planea incorporar más Bienestar o atención plenaEste porcentaje se eleva al 73% entre quienes ya ejercen estas especialidades. el Tratamientos de spa Las preferencias lideran (75%), seguidas por Experimentos en la naturaleza (59%) y actividades de acondicionamiento físico (49%). Además, el 37% reserva tiempo para sí mismo incluso cuando viaja con alguien, lo que destaca la necesidad de productos híbridos que combinen entre sí. Socialización y comodidad individual..
Comunicarse a través del gusto y la cultura.
La cocción se confirma como La principal puerta de entrada a la identidad local: El 85% considera que la gastronomía es la forma más influyente de descubrir un destino, seguida por Arquitectura histórica (71%) y naturaleza (65%).
El hotel debe ajustar su papel, pasando de ofrecer servicios a facilitar experiencias que combinen lujo, cultura y autenticidad local, por ejemplo en productos gastronómicos. Fuente: Pequeños Hoteles.
el Inmersión local Figura como elemento de toma de decisiones para el 83% de los encuestados, mientras que el 79% prefiere explorar de forma independiente. El 44% recurre a Visitas guiadas Cuando desee una mirada más profunda al estilo de vida local. La disposición para regresar al destino está relacionada con Vínculo emocional: El 76% dice que regresaría si sintiera una conexión personal con el lugar.
Valores y sostenibilidad como criterios de selección
él Viaje consciente Se vuelve a enfatizar como elemento estructural del orden. Para el 47% de los viajeros, la fecha o Propuesta de sostenibilidad para el hotel Influye en la elección de vivienda ya sea en entornos urbanos (53%) o en centros turísticos (54%), la Iniciativas medioambientales, culturales y sociales Mejoran la conexión con el lugar.
Minor Hotels opera un santuario de elefantes en Tailandia dentro del Anantara Golden Triangle Elephant Resort & Camp en Chiang Rai. Fuente: Menor.
Los huéspedes buscan marcas que no sólo implementen prácticas responsables, sino… Educar y facilitar la toma de decisiones sostenibles.y generar un modelo de participación activa. Este comportamiento indica una mayor importancia de la sostenibilidad como factor de fidelización y como diferenciador en la propuesta de valor.
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