Administración de Empresas Málaga SL., encabezado por Jamal Satélite Iglesias (Hoteles BlueBay) y accionista de NAS Spain 2000 SL -sociedad propietaria del Málaga Club de Fútbol SAD- ha iniciado el proceso de desinversión de sus activos hoteleros en explotación con el que busca obtener liquidez para reforzar su proyecto estratégico vinculado al club de fútbol.
La empresa sitúa esta medida en el nuevo escenario que se abre tras más de seis años de intervención judicial en el club malagueño, situación que, según el MEM, ha impuesto restricciones a la gestión de la entidad y limitado el desarrollo de sus planes. La paulatina calma de la citada intervención permitirá ahora reactivar la hoja de ruta que la empresa dice haber identificado.
Para mejorar la trazabilidad del proceso, el MEM prevé anunciar el contrato correspondiente, que incluirá el destino de los fondos provenientes de la venta de los activos del hotel. Según la empresa, estos recursos se aplicarán de forma prioritaria al desarrollo del proyecto estratégico vinculado al Fútbol Club Málaga.
El nuevo contexto institucional también podría permitir al MEM recuperar su posición en el órgano de gobierno de NAS Spain 2000 SL y con ello la dirección efectiva de la sociedad, de acuerdo con lo previsto en los estatutos y en el acuerdo de membresía del club. Una vez recuperada esta capacidad de gestión, la compañía prevé abordar nuevamente la ampliación de capital para poner en funcionamiento la primera fase del proyecto.
Rueda de prensa presidida por Jamal Satli Iglesias para presentar el proyecto vinculado al Málaga Club. Fuente: M.M.
«Estamos ante un proyecto real y estructurado condicionado por circunstancias ajenas a nosotros. Pero si hay algo que ha permanecido igual durante todo este tiempo es nuestra relación con el Málaga Fútbol Club, con su afición y con la ciudad de Málaga», afirmó Jamal Satli Iglesias, presidente del MEM.
El plan diseñado por el MEM prevé una inversión potencial global de hasta 600 millones de euros.
La primera fase estará respaldada por la venta de una cartera de activos hoteleros operativos ubicados en algunos de los principales destinos turísticos de España. Este proceso se considera un paso inicial para aprobar las capacidades financieras y activar el resto del programa.
KPMG Participa en los trabajos relacionados con el análisis legal, impacto financiero, valoración y venta de activos, los cuales servirán de base para organizar el proceso. Además, las empresas propietarias de los activos acordaron oficialmente comenzar a comercializarlos, según información proporcionada por el MEM.
Jamal Satli Iglesias también ha formalizado ante notario el compromiso para que los recursos obtenidos con esta venta sean un destino prioritario del proyecto estratégico que impulsa la empresa en beneficio del Málaga Club de Fútbol.
El modelo que propone el MEM para el club gira en torno a tres ejes. El primero es Generar ingresos recurrentes a través de activos propiosCon el objetivo de dotar al Málaga Club de una infraestructura capaz de producir entre 50 y 70 millones de euros anuales.
Entre las medidas previstas se encuentra la transformación del Estadio La Rosaleda en un espacio multifuncional que combine uso deportivo, hotelero, comercial y de eventos.
El segundo eje se centra en – Mejorar la independencia financiera del club. Y su competitividad, a través de una estructura financiera que permita planificar inversiones y decisiones deportivas con mayor estabilidad. El tercer pilar busca – Potenciar la dimensión social del proyecto. Bajo la idea de “Málaga para los malagueños”, con aficionados, clubes y tejido empresarial local integrados en el desarrollo de la entidad.
El plan también prevé reforzar la academia mediante la construcción de alojamiento para entre 1.000 y 1.500 personas. La instalación tiene como objetivo atraer clubes internacionales, especialmente del norte de Europa, para escenarios deportivos y programas de entrenamiento.