El mercado de inversión hotelera en España a 30 de septiembre ya acumula cantidad 2.700 millones de euros En coeficientes, que oscilan entre el 60% y el 62% corresponden a parte de vacacionesY 70% para categorías 4 y 5 estrellasa pesar de 3 estrellas También ganan «un tamaño interesante». Estos son los datos proporcionados por primo de nicolásdirector general de Christie & Co. en España y Portugal, está en la mesa “Las claves para invertir en hotelería hoy: dónde, cómo y con quién”celebrada en el marco de Foro inmobiliario hotelero. Pero ante este mercado en auge, ¿qué perfiles de inversores y tipos de productos están ganando importancia?
Entre los inversores patriótico Lo que, como explicó Nicola Cousin, ya representa “el 70% de la inversión, especialmente la inversión privada”. Propietarios de hoteles Lo cual, combinado con buenas condiciones monetarias, representa más de la mitad de lo transado hasta el momento. Detras de ellos estan ellos capital privado patrióticoaprovechando que pueden identificar oportunidades en Más destinos secundarios o productos poco expuestos en el mercado y luego, Británico y alemánque también están mostrando un interés cada vez mayor en esos mismos destinos.
De izquierda a derecha: Nicholas Cousin, Christie & Co.; Montse Ríos, de HIP; Alejandro Schultz, Wyndham Hotels & Resorts; Y el moderador, Pablo Plovinet, director de Desarrollo de Negocio del Grupo Sociedad de Tasación. Fuente: Foro de Propiedades Hoteleras.
De tu lado Alejandro Schultzdirector de Desarrollo de Wyndham Hotels & Resorts para Iberia y África lusófona, ha incidido en el peso de “Profesionalismo del Sector” En su desarrollo, con “inversores que tengan claro cuál es el mejor modelo, marca y socio para cada activo. Separar los componentes básicos de la estrategia operativa Profesionaliza los fondos internacionales, pero también los operadores locales, porque son dos empresas diferentes.
En opinión de Alejandro Schulz, “en España faltan operadores de tarjeta blanca, aunque los pocos que hay son muy buenos”.
En esta misma linea Montse RíosDirector de Finanzas, Inteligencia, Corporativo y ESG de Hotel Investment Partners (HIP) y Socio Mujeres en la hosteleríaDestacó que » Inversores institucionales e internacionales Agregar valor “Necesitan un socio para encontrar hoteles familiares bien ubicados, quizás inmersos en un relevo generacional”.
Pero, reconoció, “los planes de reposicionamiento también han cambiado debido a la presencia de… Marcas internacionales: Debes tener claro el tipo de activo al que lo transferirás y quién lo operará, en esta separación entre propiedad y operación. El triángulo de siempre en Estados Unidos Marca de propietario y operador Esto está sucediendo cada vez más en el sur de Europa debido a la entrada de grandes marcas. «No es fácil y lleva tiempo».
Tanto es así que, como señala Schultz, “los inversores tienen que planificar ¿Cómo será tu salida?¿A quién se lo venderán? La batalla anterior estaba en marcha Honorarios y gastos de capital (Inversión en activos productivos). Condiciones de salidaEs un arma de doble filo”.
Sectores con mayor potencial
- Mientras el lujo sigue acaparando todas las miradas, el director de Wyndham destacó el «pequeño vacío que se abre en… rango mediodonde A Una oportunidad de entrar a cambiar la situación Y obtenga un buen efecto cuando la categoría superior comience a saturarse. Grandes marcas internacionales encuentran oportunidades en las afueras de las ciudades Construcción a precios competitivos y sin competencia.Lo que dota a este sector de un mayor grado de profesionalidad. Por ello, recomienda “centrarse en el bajo coste y el bajo coste”. Servicios limitados«.
- en vacacionesAdemás agregó que el producto aumenta de peso “con… Componente híbridocomo las residencias de marca, lo que permite diversificar los riesgos porque hay varios modelos de residencia en un mismo producto, lo que las hace más Flexible y financiable Por lo tanto, Rentable«.
Destinos, fuera de España, con mayor potencial
Montse Ríos se deja ver en destinos como Creta y Sicilia”. Mismas oportunidades que en España en los últimos diez años. Se encuentra en ambas islas. Invirtiendo en aumentar la capacidad de sus aeropuertos Porque están creciendo a doble dígito en llegadas y pernoctaciones, mientras que el incremento del RevPAR (ingresos por habitación disponible) supera el 10%. La oferta de alojamiento se mantiene estable porque no se pueden construir más hoteles en la costa, pero la demanda sigue creciendo Es hora de reposicionar activos con inversiones de capital, buscar operador y marca y subir precios Porque el mercado lo respalda”.