Hyatt promueve modelo ‘asset-light’ con 148.000 nuevas habitaciones en concesión en 2025

Hyatt Hotels Corporation reforzó su estrategia “asset-light” durante 2025 al firmar un total de 148.000 habitaciones bajo contratos de gestión o franquicia, un 7% más respecto a 2024. El grupo finalizó el año con una pérdida de 52 millones de dólares (43,8 millones de euros) y un EBITDA ajustado de 976 millones de euros. Durante el cuarto trimestre de 2025, Hyatt abrió 8,253 habitaciones, incluidas las de Park Hyatt Cabo del Sol, que fue el primer hotel Park Hyatt en México; Andaz One Bangkok, que abrió como parte del centro de uso mixto One Bangkok; y Hyatt Studios Huntsville, su nueva marca de estadías prolongadas. Asimismo, durante 2025, los proyectos en curso aumentaron un 7% respecto a 2024. Por regiones, los acuerdos firmados en Estados Unidos aumentaron casi un 30% respecto a 2024, abarcando más de 25 acuerdos de Hyatt Select firmados durante el año, y los proyectos inmobiliarios de Hyatt Studios ascendieron a 70 desde que se anunció la marca en 2023. El grupo cerró el año con unas pérdidas de 52 millones de dólares (43,8 millones de euros). y pérdida ajustada. EBITDA de 976 millones de euros. Mientras tanto, los proyectos en construcción en la región de Asia y el Pacífico aumentaron un 7 % en comparación con 2024, con una fuerte actividad de firma de nuevos acuerdos en la Gran China y la India. Durante el cuarto trimestre de 2025, Hyatt firmó acuerdos como la venta de Alua Atlántico Golf Resort, Alua Tenerife y AluaSoul Orotava Valley por un precio de compra total de aproximadamente 140 millones de dólares (117 millones de euros) y firmó acuerdos de gestión a largo plazo para cada propiedad. La compañía explicó que los ingresos netos se utilizaron para reembolsar parte del préstamo aplazado de 1.700 millones de dólares (1.400 millones de euros) utilizado para financiar parte de la adquisición de Playa Hotels. Alua Tenerife es uno de los tres hoteles vendidos por Hyatt en el cuarto trimestre de 2025 que permanecen bajo gestión. Fuente: Hayat. El crecimiento de RevPAR y EBITDA en RevPAR de Hyatt fue mayor entre las cadenas hoteleras de lujo y de gama media alta. Los viajeros de vacaciones continuaron siendo los más fuertes de la cadena, y los viajes en grupo obtuvieron buenos resultados, en parte debido a la festividad de Rosh Hashaná (Año Nuevo judío) que tuvo lugar en el tercer trimestre de 2025, mientras que en 2024 se encontraban en el cuarto trimestre. El RevPAR de tasa fija aumentó un 8,3 % en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, lo que refleja la fortaleza continua de los viajes de lujo con todo incluido. Por su parte, las tarifas globales aumentaron un 4,5% en el cuarto trimestre respecto al mismo periodo de 2024, o un 5,4% excluyendo el impacto de la adquisición de Playa Hotels. La compañía informó que durante el primer trimestre de 2026 revisó su definición de EBITDA ajustado, que ya no incluirá la participación prorrateada de Hyatt con respecto al EBITDA ajustado para negocios hoteleros no consolidados, propios y arrendados. El RevPAR constante de Hyatt aumentó un 8,3% en el cuarto trimestre en comparación con el mismo período de 2024, lo que refleja la fortaleza continua de los viajes de lujo con todo incluido. La deuda total de Hyatt asciende a 4.300 millones de dólares (3.600 millones de euros), mientras que la liquidez total del grupo alcanza los 2.300 millones de dólares (1.938 millones de euros). «Cerramos 2025 con un fuerte impulso, marcado por una sólida ejecución de nuestras prioridades estratégicas y un progreso continuo para convertirnos en una organización más centrada en la marca», dijo Mark S. Hoplamazian, presidente y director ejecutivo de Hyatt. «En 2025, logramos un desempeño comercial y operativo excepcional y ampliamos nuestra cartera y huella de red a través de operaciones disciplinadas y un fuerte crecimiento orgánico». «Mientras miramos hacia el futuro, estamos enfocados en acelerar este impulso mejorando la evolución de nuestras marcas, talento y uso de la tecnología. Juntos, creemos que estas prioridades posicionarán a Hyatt como la compañía hotelera más receptiva, más innovadora y con mejor desempeño y, en última instancia, la compañía elegida por todas las partes interesadas».