HBX está apostando a los sectores de alto crecimiento como parte de su estrategia para construir un ecosistema que conecta todos los puntos de vuelo. Esta investigación incluye la inclusión de nuevos productos y servicios que ayudan a «deshacerse de la fricción». durante Markethub Europe 2025y Javier CaprizoEl director de la estrategia y la transformación de la compañía, explica Hosteltu. Citas de noticias turísticas en el mercado de valores «es un hito que da una visión» y es una oportunidad porque «le permite acceder a capital, invertir más y acelerar algunas oportunidades».
Javier Caprizo Admite que la suscripción pública «es una gran responsabilidad, porque usted debe nuevos accionistas», sin embargo, argumenta que «no cambia la forma de trabajo. Está claro, hay diferentes reglas, especialmente con respecto a la información que puede compartir, pero ya hemos trabajado de manera similar a cómo funciona la compañía pública».
Cuál es el cambio, como él dice, es la imagen de la empresa. «Hemos dado más visión y esto nos ayuda a atraer talentos. También ofrece una imagen de durabilidad y su disolución a sus socios, clientes y sus proveedores. Se transfiere más capital para acelerar algunas oportunidades».
Aunque la primera aparición en el mercado de valores no es buena, Caberizo dice: «Cuando comenzamos a no dejar de evaluar el precio del procedimiento, porque todo lo que sucedió también responde al entorno macroeconómico».
Javier Caprizo, director de la estrategia y el grupo HBX. Fuente: Hosteltu.
«Estamos completamente enfocados en entregaAl hacer este viaje conectado. Este es nuestro enfoque, no si el procedimiento aumenta o debajo. Si hace las cosas bien, a largo plazo se refleja. «El corto plazo es engañoso y hay muchas fluctuaciones en el mercado, como hemos visto recientemente», dijo a Hosteltu.
¿Cómo y dónde crecer?
«Inmediatamente antes de Covid, fusionamos la integración y la compra (fusión y adquisiciones, debido a su abreviatura en el idioma inglés), compramos el segundo y tercer competidor, ya que hicimos tres equipos muy grandes que nos permitieron construir las bases de lo que somos hoy».
Según el director de la estrategia y el grupo HBX transformado, en la actualidad, «nos estamos centrando en el crecimiento orgánico. Vemos muchas oportunidades, nuevas líneas de trabajo, expansión en ciertos sectores de clientes y ayudamos a nuestros socios a adaptarse a las necesidades finales del consumidor. Desde un punto de vista, desde un punto de vista. Operaciones de integración y compra No cerramos nadaNo podemos comentar sobre las cosas que exploraremos, pero analizamos todas las oportunidades que practicamos sobre la mesa. Aquellos que lógicamente los compartirán y los que no les permitirán pasar, como lo hemos hecho hasta ahora, incluso antes de que fueramos una empresa pública. «
El año pasado, la compañía se alió con Perfectay para vender paquetes de vacaciones; A principios de este año, firmó Proyecto conjunto Lanzar KamaliDonde disfruta de la participación de la mayoría, «atacar un sector muy específico, que es un lujo y que en el turismo tiene una dinámica increíble» y acaba de presentar una innovadora plataforma B2B especialmente diseñada para el sector turístico que se desarrolló en cooperación con FinPay. Pero esto no es lo único, también están invirtiendo en tecnología de viajes.
«Estamos invirtiendo en simplificar y eliminar la fricción en el turismo. Debe hacer las cosas para no perder el tiempo en tareas de menor valor y ese tiempo se asigna para mejorar los clientes, proveedores y distribuidores. Todo lo que está relacionado con eso son las áreas interesadas en HBX. Puede ser soluciones a la inteligencia artificial, y las soluciones de gestión de operaciones más eficientes, pero también de interactuar con los clientes «, detalles a Hosteltu.
Al llegar al capital, «ayuda a las oportunidades orgánicas, todo lo que hemos visto, ya oportunidades inorgánicas. Nos da una opcional más amplia».
El futuro de los viajes
Javier Caberizo cree que en la distribución del futuro, habrá una «expresión vertical», que está directamente relacionada con la generación de Z y los jóvenes que redefinirán el camino de los viajes.
«Las nuevas generaciones tienen un sentido menos de pertenencia a una marca y irán directamente a esos especialistas, no detrás de una gran marca pública. Este es un gran cambio que veremos», dice.
En este sentido, se espera que «habrá más experiencias de lujo, aventura, viajes y sostenibilidad. Veremos un grupo de especialistas, nos enfocamos firmemente en proporcionar este tipo de servicios y expertos en lo que están haciendo».