Alianza estratégica entre Compañía de hoteles Hyatt y Pinheirocomo demuestra la joint venture que gestiona la marca Bahía Príncipe, finalizó su primer año de funcionamiento con un claro balance positivo. Así lo destacaron ambas compañías durante la jornada Fitur 2026, donde coincidieron en señalar que tras doce meses centrados en la integración, reposicionamiento y definición del modelo de crecimiento, 2026 marcará el inicio de una nueva etapa centrada en la escalabilidad y la escalabilidad A nivel internacional, con especial atención al norte de África, el Caribe y el Mediterráneo.
Tanto Hyatt como Pinheiro describen este primer año como un año de transición esencial para sentar las bases del crecimiento futuro. “Ha sido un año positivo, dedicado a conocernos, trabajar en equipo y acelerar grandes inversiones para reposicionar todos los hoteles de Bahía Príncipe”, afirmó. Encarna PinheiroCEO Global de Grupo Piñero y Presidente de Bahia Principe Hotels & Resorts. Los resultados de este proceso comenzarán a aparecer a partir de 2026.
Desde sus inicios, la alianza se planificó con una visión de largo plazo. «Queríamos hacerlo antes de ser mayores. Primero caminar, luego correr, luego volar», resumió. Javier ÁguilaPresidente Global de Hyatt Comprehensive Group. En este sentido, Hyatt está aportando su capacidad de marca, el acceso a nuevos perfiles de clientes -especialmente en el mercado estadounidense- y el apoyo a su programa de fidelización, palancas que empezarán a tener un impacto más directo en los resultados a lo largo de este año.
Reposicionar la marca y centrarse en los clientes.
Uno de los aspectos más destacados del primer año fue Reimaginando De la marca. Julio PérezEl director general de Bahia Principe Hotels & Resorts explicó que se acometió un proceso de rebranding acompañado de una nueva arquitectura de marca basada en la sencillez y la segmentación por tipo de cliente.
Explicó: “En lugar de definirnos por categorías o precios, nos centramos en las categorías a las que nos dirigimos, que son familias y adultos únicamente”.
El objetivo es presentar una propuesta clara y coherente dentro del paquete general, preservando al mismo tiempo la identidad histórica de Bahía Príncipe. “El huésped seguirá encontrando la misma esencia de siempre, pero con mayores estándares y una experiencia acorde al portafolio vacacional de Hyatt”, añadió Pérez durante su intervención en Fitur.
De izquierda a derecha: Javier Aguila, Presidente Global, Hyatt Inclusive Group; Encarna Pinheiro, CEO global de Pinheiro y presidenta de Bahia Principe Hotels & Resorts; y Julio Pérez, director general de Bahia Principe Hotels & Resorts. Fuente: Pinheiro.
Inversiones y proyectos clave en 2026
De cara a 2026, Pinheiro –nueva marca del grupo presentada en Fitur– mantiene su apuesta inversora, previendo destinar 125 millones de euros a la reorganización de activos. Entre los proyectos más importantes se encuentran la renovación integral de Bahía Príncipe Costa Adeje en Tenerife; la renovación integral del Hotel Bahía Príncipe Luxury Akumal, de 232 habitaciones, en la Riviera Maya; y la modernización de Bahia Principe Grand Punta Cana, que incluye la mejora de 358 habitaciones y sus zonas comunes.
A estas medidas se suma, en Jamaica, el plan de renovación de Bahia Principe Grand Jamaica, además de la continuación de las renovaciones iniciadas en 2025 en algunas instalaciones de Bahia Principe Luxury Runway.
Caio Levantado se une a la colección Unbound de Hyatt
Otra innovación notable es la integración de Cayo Levantado Resort a The Unbound Collection by Hyatt, fortaleciendo su posición en el segmento de lujo y ampliando su alcance a canales de comercialización globales. Ubicado en su propia isla privada en la Bahía de Samaná, el resort de 218 habitaciones ofrece un resort de alta calidad con un notable compromiso con la sostenibilidad.
“Es una propiedad única y uno de los hoteles más exclusivos de nuestro portafolio”, dijo Águila, quien enfatizó que el resort mantendrá su independencia, marca y carácter especial dentro del exclusivo portafolio de Hyatt.
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Cayo Levantado es parte de la Colección Unbound de Hyatt. Fuente: Pinheiro
Ampliación y gestión sostenible a terceros
En términos de crecimiento, la estrategia implica una Expansión gradual y sostenibleprincipalmente a través de acuerdos de gestión con terceros propietarios. Según explica Julio Pérez, la compañía ha trazado un plan de expansión “oil patch”, identificando oportunidades en el norte de África -especialmente Marruecos y Egipto-, Canarias (en islas donde la marca aún no está presente), sur de España y el Caribe.
En la misma línea, Javier Águila señaló que “la marca tiene un gran potencial en el Caribe, el Mediterráneo y el Mar Rojo. Bahía Príncipe puede estar presente en muchos destinos donde hoy no está presente”.
Sin embargo, ambos insistieron en que el crecimiento se abordaría de manera sostenible. “No se trata de crecer por crecer, sino de hacerlo de forma coherente y preservando la esencia de la marca”, subrayó Pérez, quien no presentó proyectos concretos a corto plazo, aunque destacó que el interés de inversores y propietarios ya se está materializando.
De cara a 2030, el objetivo compartido entre Encarna Pinheiro, Javier Aguila y Julio Pérez es poder expandir Bahía Príncipe manteniendo su autenticidad, sus valores familiares y su posición diferenciada dentro del portafolio de Hyatt. “La sinergia entre las dos compañías es la base de la capacidad de volar”, concluyó Piñero, CEO Global.