Grupo hotelero Alilanscon siete establecimientos operativos en Canarias, registró incrementos del 17% en su ADR (Tarifa Media Diaria) en su primer año de actividad, alcanzando 263 euros netos Sólo alojamiento, RevPAR (ingresos por habitación disponible), más ocupación media superior al 80%. Además, ha aumentado Partido Republicano. (beneficio bruto de explotación) en un 20%, y el EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) en un 21%. Esto se refleja en los resultados Una gestora hotelera especializada en activos independientes de alto valor.
La profesionalidad como eje estratégico
En un mercado dominado por hoteles independientes, Ailans ha centrado su modelo en la rentabilidad y la rentabilidad Profesionalismo gerencial. En palabras de su CEO, Sonia Prieto, “Nuestro modelo responde a esta necesidad: profesional, flexible y… Muy cerca de la vida cotidiana del original.«.
Los resultados de Ellanz, especializada en pequeños hoteles y villas de lujo, confirman la viabilidad de un modelo que apuesta por la rentabilidad, la profesionalidad y la creación de valor sostenible. Fuente: Elenz.
A nivel operativo, la empresa logró reducir en dos puntos el porcentaje de ausentismo laboral y alcanzó Índice de auditoría global superior al 92%.
Los resultados de este primer ejercicio, como explica Prieto detalladamente, son fruto de Gestión estricta y continuabasado en el control operativo, la gestión de ingresos, la formación de liderazgo/equipo y una relación continua y transparente con el propietario.
Sostenibilidad y expansión selectiva
La empresa ha obtenido certificados completos como Biosfera Sostenible, Viajes y Turismo Sostenibles, ISO 14001 e ISO 9001 En sus operaciones. En 2025 realizó una inversión en energía fotovoltaica, que permitirá ahorrar aproximadamente un 35% del consumo eléctrico anual, además de desarrollar una red. Mejora de residuos Con una posible reducción del 30% anual de 2025 a 2026.
Integrada en las operaciones diarias, la sostenibilidad sirve como una herramienta para lograr eficiencia y reducción de costos, más allá de su valor reputacional.
Tras este primer año de actividad, Alans afronta una nueva etapa en la que centrarse Integración selectiva de nuevos activosmanteniendo su enfoque boutique Estructura ágil. La empresa se dirige a hoteles independientes con potencial de reposicionamiento y propietarios que buscan… Gestión integral Sin asumir las complejidades de la vida cotidiana.
Para su director general, “es el futuro del hotel independiente Modelos de gestión profesionales, transparentes y orientados a resultados. Nuestro objetivo es acompañar a los propietarios en este proceso, aportando control, tranquilidad y valor real.