Entrevista/Ilanga CapitalEl fondo de inversión que fundó y preside Pelayo Cortina KoplowitzTiene una hoja de ruta clara, como destaca su Vicepresidente de Operaciones, Lisa Zakharka“Dar prioridad a Crear valor real Sobre el tamaño. Invertimos nuestros propios activos porque creemos en proyectos que ofrecen algo único en el mercado y que mantenemos «El compromiso absoluto y la llamada a la permanencia». Proyectos como El famoso IncosolLa cual retomará su actividad durante el segundo semestre del año, según se anunció Hostaltor Novedades turísticas del Hotel Incosol, que está cerca de su reapertura: podrá acometer su renovación con una inversión de 87 millones de euros; Ohai Peniche, cuyo negocio acaba de iniciar con una inversión de 50 millones de dólares; O el Hotel Es Molí de Deià, adquirido el pasado mes de diciembre. En esta entrevista, Zakharka explica los detalles de esta estrategia.
iLanga Capital impulsa proyectos muy diferentes, desde complejos como Ohai Peniche hasta la adquisición de hoteles singulares como Incosol o Es Molí. ¿Cómo encajan estas inversiones en la estrategia global del grupo en el sector turístico?
Nuestra estrategia no se basa en el tipo de activo, sino en su singularidad y en nuestra capacidad de generar valor a través de una gestión activa. En todos los casos buscamos activos con identidad propia y ubicación excepcional que nos permitan implementar nuestra filosofía de compromiso absoluto y nuestra llamada a la continuidad, invirtiendo nuestro capital y esfuerzo en el éxito de cada proyecto de desarrollo. Buscamos nichos en la industria hospitalidad Que está creciendo a doble dígito y donde podemos aportar una perspectiva innovadora en una industria tan madura.
Lisa Zakharka destacó que “elegimos proyectos en los que nuestro departamento puede marcar la diferencia”. Fuente: Ilanga Capital.
mientras es molly Representa la excelencia en la tradicional hospitalidad boutique capaz de competir con los destinos más exclusivos de la región mediterránea. ohai benish Es la máxima expresión de lo que llamamos. Hospitalidad al aire libre. Ambos encajan con nuestra visión de gestión directa y compromiso de largo plazo, donde el objetivo marcado por nuestro liderazgo es construir un legado de calidad que vaya más allá de una inversión financiera única y genere un impacto comunitario positivo.
¿Estamos ante un cambio en el ciclo inversor hotelero, con un mayor interés por activos singulares y proyectos experimentales respecto al hotel tradicional?
El mercado avanza hacia propuestas que ofrecen una Una conexión real con el medio ambiente.. El inversor y viajero de hoy ya no busca sólo un lugar donde pasar la noche, sino una experiencia auténtica y distinguida. Proyectos como ohai benishque se adhiere al lujo natural y la arquitectura inversa, responde a la demanda de sostenibilidad y libertad que un hotel de hormigón tradicional no siempre puede satisfacer. En iLanga hemos descubierto que el valor hoy radica en la capacidad de ofrecer espacios que no se imponen a la naturaleza, sino que conviven con ella, creando una comunidad y una experiencia que los clientes internacionales valoran cada vez más.
El proyecto Ohai Peniche sigue el modelo de “hotel horizontal” conectado con la naturaleza. ¿Cree que será uno de los factores más importantes que impulsen el crecimiento del turismo europeo en los próximos años?
Completamente. él Modelo de hotel horizontal Ha dejado de ser una tendencia y se ha convertido en uno de los pilares del crecimiento turístico en Europa. Ohai Penich es un ejemplo de ello: con 240 unidades integradas en el paisaje dunar, ofrece baja densidad, privacidad y una conexión directa con el entorno natural difícil de replicar en entornos urbanos o saturados. Este modelo permite una gran flexibilidad y, sobre todo, una sostenibilidad intrínseca, ya que nuestras estructuras son ligeras y modulares. Es una propuesta que atrae tanto a familias como a nómadas y atletas digitales, asegurando un ajuste estacional que es clave para la rentabilidad a largo plazo.
Su objetivo es promocionarse como un “estándar europeo en la gestión diferenciada de activos turísticos” como Uhai Penis, siguiendo un modelo hotelero horizontal. Fuente: Ilanga Capital.
Portugal se ha convertido en una de las inversiones foco del grupo con proyectos como Ohai Nazaré y ahora Ohai Benich. ¿Qué factores hacen que este mercado sea estratégico para iLanga Capital?
Portugal ofrece una combinación única de activos naturales excepcionales, seguridad jurídica y una visión clara hacia un turismo de calidad. Después del éxito y la unificación. Ohai NazarenoEntendimos que el mercado portugués tiene un enorme potencial para el modelo de lujo natural. Peniche, en particular, es un lugar estratégico porque es una zona de naturaleza y surf mundialmente famosa. Factores como la autenticidad del destino, la hospitalidad local y el apoyo institucional fueron cruciales para nosotros en nuestro proyecto. Una inversión de 50 millones de eurosdividido en una fase inicial de 40 millones y una segunda fase de 10 millones hasta 2029.
De cara al medio plazo, ¿qué papel quiere jugar iLanga Capital en el sector turístico europeo: seguir desarrollando proyectos propios como Ohai o ampliar su presencia mediante la adquisición de activos hoteleros?
Nuestro papel será el de A. Actuador híbrido e inversor. Quien prioriza la calidad sobre el volumen. No elegimos entre desarrollar proyectos propios o adquirir activos, elegimos proyectos donde nuestra gestión puede marcar la diferencia. Seguiremos expandiéndonos marca ohai Allí donde encontremos entornos naturales que nos permitan replicar nuestro modelo hotelero horizontal, también estaremos interesados en adquirir hoteles singulares que necesiten un nuevo impulso bajo nuestra visión estratégica. El objetivo final es promocionarnos como el estándar europeo en Gestión diferencial de activos turísticosSiempre mantenemos nuestro compromiso con la sostenibilidad y el impacto positivo en las comunidades en las que operamos.