Hoteles en DeLuna Afrontar el final de año con vientos favorables y el 2026 con nuevos proyectos. Tras un “primer trimestre algo errático, por debajo de lo presupuestado y ligeramente inferior al del año anterior”, el negocio ha repuntado con fuerza en Granada, donde se concentran sus organizaciones, y se espera que supere su facturación estimada en 16 millones de euros. Javier Tausia, El director general de la cadena, detalla a HOSTELTUR Actualidad Turística los planes del grupo, que pasa por abrir cerca de 500 nuevas habitaciones en los próximos dos años.
El año, que empezó débil para la empresa, se desarrolló positivamente y «en el segundo trimestre mejoró mucho; incluso recuperamos todo lo que no habíamos logrado en el presupuesto del primer trimestre», resume Tausia. Pero el tercer trimestre fue el punto de inflexión: «Agosto fue excepcional para nosotros, y la primera quincena de septiembre también. Estábamos a tasas cercanas al presupuesto y muy por encima del año anterior».
La mejora fue integral: “Nos fue muy bien en ocupación, precios medios y calidad; fue un año excepcional en reputación online”.
En cuanto a la demanda, la cadena destaca el fomento de las reservas de última hora y el pago internacional. «Hemos notado un aumento significativo en los mercados de América del Norte y Europa Occidental», explica. “En el mercado nacional, Gran Hotel tiene el mayor peso en verano por su producto familiar”.
Con octubre y noviembre “pintando muy bien” y unas Navidades “difícilmente equivocadas en Granada”, la compañía espera un último trimestre positivo y un cierre por encima de lo presupuestado, gracias a “un poco más de ocupación, un poco más de precio medio y una gran mejora en la facturación cruzada (restauración, spa, aparcamiento)”.
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Javier Tausia, director general de Hoteles DeLuna. Fuente: Hoteles DeLuna.
Enfoque urbano con espíritu de entretenimiento.
DeLuna Hotels acaba de firmar su quinto hotel en Granada: The Hotel Luna Granada Triunfo Boutiqueque se reabrirá tras la actualización para adaptarse a los estándares de la serie. Pero la expansión no se queda ahí, con al menos tres previstas para abrir hasta 2027 en Cádiz, Sevilla y Motril.
En mayo abrirá sus puertas el primer establecimiento fuera de Granada: Gran Hotel Luna Cádizen el Estadio Nuevo Mirandela, que contará con 240 habitaciones, tres piscinas, spa, restaurante y 104 estacionamientos, entre otras instalaciones.
En el mismo año, un Hotel de 85 habitaciones en Sevillael cual se incorporará bajo un sistema de renta y contendrá estacionamiento, un food bar, salones de reuniones con capacidad aproximada para 200 personas, un patio interno para eventos y una piscina.
El tercero es Gran Hotel Luna de MotrilTambién de propiedad y de nueva construcción. Su inauguración está prevista para 2027 y contará con 150 habitaciones, zona de eventos, terraza de relajación, jardines con piscina y 100 plazas de aparcamiento.
La estrategia de expansión de DeLuna Hotels se basa en destinos «tangibles» que incluyen un componente vacacional. «Trabajamos en destinos urbanos, pero buscamos que el 70-80% de las motivaciones de viaje sean de ocio. Ejemplos evidentes son Granada, Sevilla y Cádiz», explica Tausia.
El Gran Hotel Luna de Cádiz será un hotel de 4 estrellas ubicado en el anfiteatro del Estadio Nuevo Mirandilla. Fuente: Hoteles DeLuna.
El objetivo es crecer aprovechando cualquiera de los tres segmentos de productos: Gran hotelcon instituciones de servicio completo y altamente capaces; BoutiqueEn ubicaciones privilegiadas con ubicaciones de alto nivel; y Apartamentos turísticosdiseñado para alojamiento familiar en edificios completos.
Según el consejero delegado, el gasoducto actualmente en negociación es “enorme”, con oportunidades en otros destinos de Andalucía, pero también en Madrid y el resto de la Península Ibérica.
Sin embargo, explica que no hay prisa: «Queremos un crecimiento estable, sostenible y muy bueno. Somos una familia patrimonial que toma decisiones pensando en la próxima generación. No tenemos necesidad ni deseo de crecer rápidamente por el bien del crecimiento».
Aunque la empresa posee principalmente hoteles (tanto abiertos como en desarrollo), el objetivo es equilibrar el modelo con el arrendamiento y la gestión, aprovechando al mismo tiempo el ‘ADN de alquiler’ del grupo, con raíces en el residencial, comercial, la construcción y el arrendamiento.