El lujoso sector vive en la edad de oro, y nunca mejor, pero también enfrenta desafíos importantes, incluida la coexistencia entre la demanda del tradicional y el máximo a sí mismo que prefiere el lujo silencioso, como María de Miguel, CEO de AEHM (AEHM CEO (Madrid Business Association), la orientación participada en la Tabla Ronda bajo el Slogan «Silent Luxury, al menos la Asociación de Negocios) al menos a la Orientación de la Orientación. Cumbre de innovación, en la que Roberto García, jefe de Castilla Thermal, ingresa;
Roberto García, como un ejemplo de lujo silencioso, ha puesto un modelo para Castilla Thermal, que «está comprometido con un lujo más simple, para un proyecto real, honesto y consistente con la promesa de su producto: experiencias personales dirigidas hacia el cliente, con un concepto para aprovechar las raíces. Biomass, error de tierra, paneles solares y energías verdes para lograr nuestra independencia en la energía.
Desde la izquierda. A DCHA, supervisor, Manuel Molina, de Hosteltu; Roberto García, de Castilla Thermal; Lucia Toro, de Nuba; Y Margil, de Aehm. Fuente: Hosteltu.
Este tipo de lujo cubre cada vez más entre nuevas generaciones, y también más consciente de la sostenibilidad; Aunque la demanda que requiere un lujo más tradicional todavía se conserva. Todo depende, como explicó María de Miguel, «los mercados: América Latina son más tradicionales y de edad. Pero todavía hay espacio para todos».
Pero ambos tipos de productos tienen tres propiedades comunes, como explicó Lucia Toro: «El lujo siempre debe tener el componente ambicioso, porque si todavía está. Pero también diferenciación y originalidad; debe haber un lujo» lujo «de lujo»
Problema de éxito de Madrid
De hecho, en el caso de Madrid, en detalle por el CEO de AEHM, «el lujo es originalidad, una posibilidad vívida de experiencias únicas, cuidado de detalles, respeto por el tiempo y un excelente servicio. Debemos estar interesados en preservar todas estas características, al tiempo que respetamos la esencia de la ciudad».
Al -qadr también confirmó: «Ha vivido una revolución real después de la epidemia, a manos de los nuevos cinco hoteles, que ya tenemos 40, Barcelona excedió varias instituciones pero no de las habitaciones, lo que da una idea del tamaño promedio de la residencia en la capital».
Pero, en su opinión, «Ella también es de Madrid, que conecta su estilo de vida y genera el 91 % de los clientes en los hoteles leales». Como señaló, «La coexistencia con el ciudadano es el valor principal del destino, y su recepción intangible, además de la aparición de cosas en Madrid. Su valor principal es Madrid, por lo que estamos particularmente interesados en crecer sostenibles para que todas las partes estén felices. Con el crecimiento del espectáculo sobre el 4 %, el problema de los problemas de las estatuas en ciertos lugares no es el hotel».
Este valor se agrega, como se agregó, «muy ampliamente amplio, mejorado por una estrecha cooperación entre los sectores público y privado, lo que le brinda una amplia capacidad para generar experiencias únicas asociadas con la carta, la cocina y la vida viva … independientemente del patrimonio del patrimonio menos de una hora de la ciudad».
Potencial de lujo, también en pequeños destinos internos
Por su parte, Roberto García ha afectado «el camino que permanece en el desarrollo del turismo en este país, apostando por un turismo alternativo basado en el patrimonio, la cultura, el vino, etc., que lo pone en valor con un método de lujo experimental directo vinculado al patrimonio, el agua y las personas. Es otra capacidades para desarrollar calidad y vuelo de lujo».