La subida del precio del queroseno y el aumento del coste de los vuelos vuelve a ser revelador La dependencia del turismo español de factores externos. Pero, según… Jennifer Beralexperto en turismo y comunicaciones, esto también podría ser una crisis una oportunidad Avanzar hacia un modelo menos voluminoso, más diversificado y con mayor capacidad de gestión. Porque, como concluyó, «la guerra en Irán no es la última crisis que veremos. Pero podría ser una oportunidad para aprovecharla». Decisiones que el sector lleva años posponiendo«.
Una crisis puede acelerar los cambios pendientes
El conflicto de Irán ha vuelto a enfrentar al turismo español con una realidad de sobra conocida: Su fortaleza como destino convive con una alta exposición a variables sobre las que no tiene controlComo los precios de los combustibles, la conectividad aérea, la geopolítica o la percepción internacional de la seguridad.
Jennifer Peral plantea un debate temático más amplio: cómo convertir una nueva crisis exterior en una oportunidad para reducir la fragilidad estructural del modelo turístico español
Establecerlo como destino de asilo no se traduce en efectos positivos para todos, ya que, como destacó el experto, esta demanda adicional “no se distribuye por igual en todos los destinos ni en todos los segmentos”. el Las culturas más dependientes del viajero asiáticoAfectados por cambios en las rutas aéreas asociados al cierre del espacio aéreo en Medio Oriente.
En este contexto, los mejores destinos son aquellos que No depende de un mercado de emisión única ni de una alta estacionalidad.. Así como aquellos que han desarrollado propuestas capaces de atraer a viajeros con alto gasto, sin depender su competitividad exclusivamente de la llegada masiva de visitantes.
De la cantidad al valor
Un aumento en los precios de los vuelos ajusta el perfil de la demanda. Según Peral, Cuando los costos de volar son más elevados para los turistas con menor poder adquisitivoLos primeros en quedar excluidos son, especialmente aquellos que hicieron el viaje gracias a las tarifas económicas. Por otro lado, un viajero que mantiene su decisión de viajar suele tener más ingresos disponibles, mayor poder adquisitivo y mayores expectativas.
La crisis actual obliga a repensar el modelo turístico español porque puede ser el principio del fin del turismo de masas, impulsando la gestión estratégica de destinos más saturados. Fuente: Jennifer Peral.
Este cambio abre una Oportunidad para hoteles, restaurantes, agencias y operadores ¿Quién trabajó un Propuesta de valor diferenciada. Las empresas mejor preparadas son aquellas que pueden justificar el precio mediante la experiencia, el servicio, el producto especializado, la autenticidad o la calidad operativa.
De lo contrario, Los negocios se basan únicamente en el volumen y el bajo precio. Se enfrentan a un escenario más complejo. Si se consolidan las tarifas aéreas elevadas, advirtió Beral, citando al director general de United Airlines, el turismo de masas basado en vuelos baratos podría entrar en un período de estancamiento. Transformación estructural.
Destinos con gestión activa, la mejor ubicación
La oportunidad no sólo atraerá más demanda, sino también… Administrarlo mejor. Peral ha advertido en este sentido «La creciente demanda de los mismos destinos de siempre no es automáticamente una buena noticia».. Los destinos consolidados con problemas de vivienda, convivencia o capacidad de carga pueden ver exacerbadas las tensiones si no se gestiona el crecimiento.
Por tanto, las zonas mejor desarrolladas son las que ya existen. Estrategias de distribución temporal, diversificación hacia regiones internas, control de la saturación y mejora de la experiencia.. Así como destinos emergentes que puedan absorber parte de la demanda sin reproducir los problemas de los bolsillos más tensionados. No en vano Jennifer Peral trabaja “en la intersección entre estrategia de destino, comunicación responsable y modelos turísticos más competitivos y sostenibles”.
La flexibilidad como estrategia empresarial
Para Peral, la pregunta no sólo debe ser cómo superar esta crisis, sino también cómo superar esta crisis Cómo construir un modelo que sea menos dependiente de esa fragilidad estructural. Esto significa diversificar los mercados emisores, promover el turismo cercano, reducir la dependencia del volumen y mejorar las condiciones laborales de quienes apoyan la experiencia turística.
Porque en esta transición que estamos pasando, ellos estarán mejor. Destinos con planificación y empresas capaces de competir en valorY no sólo la ocupación, como concluyó Jennifer Peral.