La cancelación de la temporada es uno de los principales factores Desafíos La actividad turística en nuestro país y en los últimos años se han conseguido importantes avances. De hecho, en 2025 se han registrado aumentos aún mayores en el número de visitantes extranjeros que llegan fuera de los meses de verano. A pesar de los logros, el desafío sigue siendo grande, porque el objetivo es… Tiene turistas todo el año.. Éste es uno de los temas abordados en VII Jornada de Turismo Urbano, Organizado por Hosteltur en colaboración con Las Palmas de Gran Canaria y turismo LPA. Pintura titulada «Turismo 365 Ciudades sin temporada alta ni baja» fue compartido franco toon, Director de Visit Valencia; Daniel Martínez, director de Visit Gijóny Boris Marianak, director comercial de Sercotel.
El Ayuntamiento de Valencia ha logrado importantes avances en el objetivo de mantener una ocupación adecuada durante todo el año. Entre noviembre y febrero recibe el 25% de la demanda total, según detalla franco toon. Explicó que la mejora de las conexiones aéreas y la apuesta por productos como Turismo deportivoél micrófonoE (reuniones, incentivos, conferencias y eventos) f Eventos culturales Se han convertido en grandes aliados para intentar romper con la estacionalidad.
también viajes de negocios Reuniones, congresos, incentivos, congresos y exposiciones son estratégicos para Gijón, que tiene una ocupación anual de entre el 65 y el 70%, como muestra. Daniel Martínez.
En mi opinión Boris MarijanacCancelar la temporada es “también una redistribución de la demanda que las ciudades necesitan en temporada alta hacia otros barrios, hacia otras zonas menos tensionadas”. Por eso, cree que hay que trabajar en dos direcciones: “Fomentar la demanda valle, pero también hay que ver cómo gestionar la demanda punta”.
Cómo descentralizar
él Director de Visit Valencia Comentó que están en su ciudad”.Desarrollar un minidestino dentro de un destino,Dividimos el destino en varios espacios. El objetivo es que “la gente navegue por las diferentes opciones de la ciudad, por eso hay que hacerla atractiva”.
para el Director de Turismo de GijónY agregó: “El problema no es cómo redistribuir, sino cómo atacar al turista que quiere consumir un tipo de producto diferente al que consume habitualmente. Por lo tanto, tendré que especializarme y buscar el tipo de cliente que quiere consumir ese producto”.
Distinguirse del competidor
Captar el interés de los viajeros por los destinos también requiere saber diferenciarse de las regiones competidoras.
Lo que distingue a Valencia es “Nuestro estilo de vida mediterráneo«, comentó Toño Franco. «Esta es una ciudad de destino”, explicó, es decir que sitúa en el centro de la política turística al ciudadano, que es el verdadero responsable de mantener un determinado estilo de vida.
“Nuestra idea de diferenciación es poder Preservando esta identidad distintiva y especial de la ciudad“Nuestra cultura, nuestro folklore y nuestra gastronomía son los que hacen de Gijón algo verdaderamente único”, explicó Daniel Martínez. “Nuestra cultura, nuestro folklore y nuestra gastronomía son los que hacen de Gijón algo verdaderamente único”, añadió.
Con más de 90 hoteles repartidos por España y Andorra, Sercotel tiene que mantener los estándares de la cadena, estrategia que combina con la personalización del producto «en función de la ciudad, el tipo de cliente al que nos vamos a dirigir o la época del año», según su director comercial. “En cada destino es importante entender qué tipo de características y ofertas lo hacen especial y conocer un poco los lugares clave de cada ciudad”, agregó.