Reservas en espera Decidió romper con su estrategia tradicional de mantener sus marcas operando de forma totalmente independiente y competitiva para lograr un cambio profundo. Reorganización del negocio de distribución externa (B2B). El grupo unificará las divisiones de la alianza estratégica Booking.com, Agoda y Pricelinesiguiendo la estrategia que ha sido completamente estandarizada Grupo Expedia En esta parte. De esta forma, simplifica la relación con agencias, aerolíneas, bancos, programas de fidelización y otras empresas que comercializan viajes en sus propios canales.
Booking Holdings combinará sus divisiones B2B en Booking.com, Agoda y Priceline En una organización. Hasta ahora, la empresa ha operado su negocio de distribución de forma fragmentada. Si una aerolínea, entidad financiera o gran tecnológica quiere integrar el inventario hotelero en sus propios canales, se enfrenta a diferentes equipos comerciales, contratos y desarrollos tecnológicos según haya negociado con Booking.com, Priceline o Agoda.
Cambiar Afecta a la actividad que desarrolla el grupo con otras empresasNo vender directamente al consumidor. Este negocio incluye la prestación de alojamiento, vuelos, alquiler de coches y otros servicios turísticos a empresas que luego ofrecen bajo su propia marca.
Hasta ahora, Booking.com, Agoda y Priceline han podido negociar de forma independiente con estos clientes. La reorganización permitirá armonizar acuerdos, entregar una oferta más homogénea y facilitar el acceso compartido a las capacidades de las diferentes marcas.
Marca blanca, en el centro de estrategia
La operación busca promover específicamente Reserve un negocio de holding de marca blanca.
Las soluciones de marca blanca permiten a una empresa comercializar hoteles, vuelos u otros servicios turísticos a través de su sitio web o aplicación, incluso si la tecnología, el inventario y parte de la gestión de reservas los proporciona otra empresa.
Una aerolínea, por ejemplo, puede añadir una sección de hoteles a su sitio web sin negociar directamente con miles de alojamientos. Un banco puede hacer lo mismo para crear un portal de viajes vinculado a su programa de puntos.
¿Qué es Rocket Travel de Agoda?
La nueva estructura B2B estará respaldada por… Cohete de viaje de Agodauna empresa desconocida para el consumidor español, pero con una función relacionada dentro de Booking Holdings.
Rocket Travel no opera principalmente como una agencia en línea orientada al consumidor. Su actividad consiste en desarrollar plataformas de reservas, programas de fidelización y soluciones de viajes para otras empresas.
La empresa trabaja con aerolíneas, bancos, compañías de tarjetas y grandes marcas que quieren integrar productos turísticos a sus canales digitales. Proporciona la tecnología, el acceso al inventario y algunos servicios necesarios para gestionar las reservas.
Booking Holdings está consolidando marcas para competir por el pastel de la marca blanca. Fuente: IA/Hosteltor.
Aunque su nombre incluye a Agoda, su función se extiende más allá de la actividad de esta marca. Rocket Travel fue adquirida por Booking Holdings y luego fusionada con la estructura de Agoda.
De esta forma, la centralización también permitirá reservar Holdings Reducir la competencia entre marcas propias y evitar que varias divisiones del grupo compitan por el mismo cliente. Además de facilitar el diálogo individual con los principales distribuidores.
También permitirá integrar mejor la presencia geográfica de cada plataforma. Booking.com tiene una posición especialmente importante en Europa, Priceline se centra principalmente en Norteamérica y Agoda tiene una mayor presencia en la región de Asia-Pacífico.
Las reservas siguen los pasos de Expedia
La reorganización acerca la estrategia de Booking Holdings a uno Grupo Expediahaciendo de las soluciones comerciales y de marca blanca una de sus áreas clave de crecimiento.
Expedia distribuye su inventario a agencias, aerolíneas, instituciones financieras y programas de fidelización a través de comunicaciones tecnológicas, plataformas personalizadas y motores de reservas integrados.
Este modelo permite a sus socios vender viajes en sus propios canales, mientras que Expedia proporciona el producto y la infraestructura tecnológica.