Barceló Hotel Group sigue apostando por su “dinámica”. Ir contra el mercado«, según lo define el director general de EMEA, Raúl González, precisamente ante el estado de debilidad que vive la región del Golfo, y por ello, en su opinión, «es el momento de dar este salto, mientras otras empresas como TUI se alejan de su acuerdo con Omán». La diferencia radica, según destacó, en “ser una empresa”. Una empresa que mira al largo plazoPienso en los próximos treinta o cuarenta años. «Estamos trabajando para hacerlo bien pensando en las generaciones futuras, no como los fondos que lo hacen dentro de cinco años». Por eso mostró su intención”.Él crece cuando todos huyen.Por ejemplo en Arabia Saudita, donde tenemos… Seis décadas La cual esperamos poder cerrar en las próximas semanas. Su compromiso también incluye Nuevos destinos con gran potencial de crecimiento.
Raúl González Ya anunciado en el aumento de los precios hoteleros, los obstáculos a la expansión de Barceló, publicado por Hostaltor Actualidad Turismo El interés de la cadena por apoderarse Mis operadores: “En realidad tenemos varias negociaciones abiertas al respecto. Porque hay Demasiadas marcas en un mercado muy fragmentado. Para los gestores de un número reducido de hoteles, o es demasiado especializado con una demanda muy notoria, o cada vez es más difícil competir, aunque haya gente que pueda hacerlo.
Raúl González está convencido de que “el turismo en Oriente Medio se recuperará más rápido de lo que pensamos porque la gente se olvida con mucha facilidad. Para ellos la recuperación es tan importante que harán lo mismo para posicionarse, atrayendo eventos culturales y deportivos para volver a donde estaban”. Fuente: Hosteltor.
El CEO de la región de Europa, Medio Oriente y África indicó la intención de la empresa de “Crecer equilibrando el alquiler, la gestión y la propiedadYa sea comprando activos o terrenos para construir, como es el caso de nuestro último hotel en Zanzíbar o Cabo VerdeSiempre que surjan oportunidades. Actualmente estamos buscando compras adicionales, aunque esta alternativa es la más cara de todas, porque con nuestra capacidad de crecer 500 millones de euros Tendríamos 10 hoteles como máximo, si quisiéramos Crecen a un ritmo de 20 o 30 por añoNecesitamos recurrir a otros dos modelos operativos.
«El problema del crecimiento con KanAm es el precio (el nuevo aliado de Barceló para impulsar su expansión hotelera en Europa). Hemos estudiado varios procesos, enviado alguna oferta de compra vinculante, pero siempre hay alguien más atrevido, por eso tenemos dificultades porque tenemos una percepción del mercado diferente a la de nuestros competidores. Si finalmente el ciclo alcista termina en dos dígitos, la situación cambiará y nos será más fácil crecer», admitió Raúl González.
Los siguientes destinos:
– ¿Dónde crecerá Barceló Hotel Group en 2026?
– Barceló suma 202 habitaciones en una de las playas más largas de Phuket
A ellos se unirá en 2027 un búnker real en otro atolón de las Maldivas, “de modo que no sólo estarán en su capital; un hotel de 570 habitaciones en Albania, cerca de Durres; y en Georgia, además de las instalaciones en TiflisY otro en la segunda ciudad del país, Batum; Estamos construyendo un hotel en Madeira y otro escondite real en Cabo Verde, en Santa María; También llegarán instituciones de Malasia kuala lumpury Zanzíbar. todo esto Ya firmado«.
A partir de ahí, tal y como explicó el directivo, “queremos seguir creciendo, tanto con… Las operaciones individuales son como empresas.P. Nos fijamos en todo, pero todo es caro, entonces vamos más lento en ese proceso, aunque si cambia el ciclo suponemos que se abaratará”. Por eso se centran en áreas como:
- «Mercados del norte de Europaya que recientemente se han producido bastantes quiebras importantes, como las del Grupo FTI o Revodonde éramos favoritos para conservar sus hoteles pero finalmente otros se los llevaron.
- También miramos las cosas en África subsaharianaVeamos si hay algún proceso en el que trabajemos para mantener la cadena pequeña y usarla como plataforma de crecimiento en esa región del mundo. Este es el caso Benín o Addis Abebadonde negociamos con el dueño de la cadena para ver si podemos hacer algo juntos, teniendo en cuenta que están construyendo una cadena. Un aeropuerto con capacidad para 130 millones de pasajeros La cual se convertirá en la cuarta ciudad más importante del mundo.
- También tomamos nota del potencial de países como Kazajstán y UzbekistánEstos serán los primeros destinos de la región a los que viajen los indios cuando se produzca la expansión de su mercado emisor, que se ha retrasado por la inestabilidad, pero sin duda empezarán a viajar a su zona de influencia.