La agencia se especializa en experiencias para viajeros jóvenes como viajes de fin de año, Escapadas y Eventosentre otras cosas, con fuertes Componente musicalAcompañando a los artistas de la época en sus viajes; Tiene planes ambiciosos expansión Después de completar cuatro años y facturas 14 millones de euros En 2025, lo que incluye pensar en nuevos productos y lanzarse a ellos Mercados internacionales.
¿Cuál será el saldo del tiempo perdido en 2025?
Cerramos 2025 con una facturación de 14 millones de euros. Este año ha sido un año de unificación. En 2021 lanzamos diferentes tipos de productos y lo que hicimos durante estos años fue principalmente escalar para embarcarnos en nuevos proyectos en 2026. También dimos un giro, porque sabíamos lo que realmente buscaba nuestro cliente.
Javier Alonso Sestak, Fundador y Director General de Wasteing Time. Fuente: perder el tiempo.
¿Qué hay de nuevo para 2026?
Tenemos, por un lado, club triste Es un concepto muy similar al que hemos creado hasta ahora como modelo de negocio. Como experiencia, es nueva. No vendemos destinos per se, creamos un concepto para que los viajes tengan valor en sí mismos, no por el destino, sino por el nombre, la identidad y la experiencia, no por el lugar donde se realizan. A nivel conceptual puede parecer un poco extraño, pero es completamente comprensible. Tomamos hoteles y espacios que están vacíos o que tienen muy poca demanda en un momento determinado y creamos un concepto atractivo para llenarlos y dejar huella. ‘hacer’. Por ejemplo, Magic World, a principios de junio, puso una etiqueta de “agotado” porque teníamos la etiqueta Adiós semanaO el puente de mayo, hacemos un oasis en el Barceló Punta Umbría. Estos complejos los reservamos en exclusiva y allí creamos un concepto que tiene un enfoque musical dependiendo del “objetivo”. Ahora lo que hemos hecho es buscar espacios que nos permitan crecer. Complejos hoteleros que nos permiten, en un mismo lugar, alojar personas y realizar todo el tiempo de ocio, ya sea en el complejo o cerca, sin largos desplazamientos. Este año pusimos en marcha el Sad Club, que se celebrará a principios de junio de 2027, en Roquetas de Mar, tras asociarnos con Senator.
“Este año pusimos en marcha el Grief Club, que tendrá lugar a principios de junio de 2027, en Roquetas de Mar”.
Por otro lado, también llegamos a un acuerdo con Aforis Animar al público más joven a tomar la ruta directa que tiene a su disposición. Bangkok (Tailandia) y destino. Empezamos este año con un experimento, y la verdad es que tuvo muy buena acogida. Tomamos el paquete básico que tiene Ávoris y creamos una experiencia “personalizada” que se adapta a nuestra audiencia. En mayo hicimos nuestra primera excavación con ellos. Fuimos a Tailandia, desarrollamos esa experiencia y ahora estamos empezando a comercializarla.
¿Con qué frecuencia replicas tus productos?
Nuestros viajes, a excepción del Caribe, que operamos de enero a septiembre, tienen una duración de una semana. De hecho, este año 2026 ya estamos vendiendo 2027. Son los viajes que los jóvenes reservan con al menos 18 meses de antelación. el avanza Para facilidades de pago. Cuanto más rápido contraten, antes podrán distribuir sus pagos, por lo que llegamos a una audiencia mucho más amplia.
¿Cuáles son sus expectativas sobre las capacidades con estas experiencias?
En esta primera edición del club triste esperamos 1500 pasajeros, Pero para 2030 esperamos que lleguen. 7000. Tomamos como referencia la semana de descanso, que fue el primer año. 2000 personas Y el año pasado fueron 4500 En el centro comercial Mundo Mágico. Irán al Caribe en 2026 4300 personas. Estos viajes suponen un gran volumen de facturación para nuestra empresa, con billetes de 1.800 y 1.900 euros de media.
Debe comprender que nuestra cartera no contiene muchos productos, pero los productos que contiene son enormes. Estamos moviendo algo más 12.000 clientes al año ahora. Este año superaremos los 60.000 pasajeros desde que iniciamos operaciones en 2021. Nuestro modelo no es ofrecer variedad de productos, nos enfocamos mucho en que la experiencia sea tremenda, que es nuestro valor agregado.
“Nuestro modelo no es ofrecer una variedad de productos, nos enfocamos en hacer que la experiencia sea fenomenal”.
¿Cómo es la acogida por parte de los vecinos de las zonas donde se celebran eventos tan importantes?
al final No hay mucha audiencia local.Porque experimentamos fuera de temporada. Por ejemplo, en Roquetas, donde también recibimos apoyo del ayuntamiento para desarrollar el Grief Club, estaban buscando realizar este evento, porque son destinos donde no hay mucha gente en la fecha que lo celebramos. En el Barceló Punta Umbría de Huelva, en los alrededores solo hay apartamentos y hoteles, y en esas fechas, cuando lo hacemos el puente de mayo, no hay mucha demanda, y en Magic World lo mismo, está separado de Oropesa del Mar, y no hay vecinos como tales, ya que son estacionales y llegan cuando termina el cole, pero no vamos en esas fechas.
Entonces nos llevamos bien. No tuvimos ninguna queja. Lo que tenemos son peticiones, porque vienen a nosotros jóvenes de la zona, ya sea a través del ayuntamiento o directamente en el evento, y nos piden que les vendamos entradas, pero al ser un evento exclusivo y privado para nuestros viajeros no podemos ofrecérselo. Hay demanda, porque quieren ver al artista que va a su municipio.
«Nos llevamos bien con el público local. No hemos tenido ninguna queja. Lo que tenemos son sólo solicitudes».
¿Estás pensando en saltar a otros países con este concepto?
Definitivamente en Marruecos Terminemos de hacer un producto como el que tenemos en caribecomo exportadores a viajeros de forma frecuente, durante un largo período de tiempo al año, con una experiencia muy “adaptada” a ellos, pero nada demasiado grande. También existen restricciones en lo que respecta al transporte. No podemos emprender un viaje como misioneros para 5.000 personas porque no hay capacidad para transportar a todas estas personas. Aquí encontramos algunas limitaciones del modelo, por lo que la frecuencia puede ser más frecuente en la península. Por ejemplo, en el Algarve.
Alonso Sestak explica que replicar el concepto de megatour es más factible en la península, ya que existen restricciones de transporte hacia el Caribe u otros destinos de largo recorrido.
También analizamos otros países, p.e. ItaliaPor ejemplo, al público Erasmo. Recibimos solicitudes para crear productos allí de agencias italianas, que se comunicaron con nosotros y nos pidieron replicar nuestras marcas allí. A nosotros también nos pasó PortugalAgencias portuguesas se pusieron en contacto con nosotros, asistieron a nuestros eventos y nos pidieron que los repitiéramos. Aún no hemos alcanzado este objetivo ni hemos dado este paso, porque ahora fabricamos y vendemos directamente a los clientes. Otras opciones que se barajan en el futuro son el acceso al noroeste de España.