Ilunion Hotels prevé crecer a buen ritmo Dos o tres hoteles al añoSe trata de una hoja de ruta que busca fortalecer su presencia en Destinos estratégicos Sin correr riesgos excesivos. Actualmente, la serie tiene 32 instalaciones El objetivo a medio plazo es lograr entre 45 y 47 unidades En los próximos cuatro años, con la posibilidad Duplica el ancho Dentro de una década si continúan las condiciones actuales.
José Ángel Preciados confirma que esta estrategia responde a la necesidad de este Mantener un modelo que ha demostrado ser rentable y flexible. Recuerde, la empresa nació de una crisis que la obligó a repensar su modelo de negocio desde una perspectiva diferente, y este aprendizaje continúa informando cada decisión de crecimiento.
Nuevos formatos y mejoras en destinos clave
Entre las principales novedades se encuentra el desarrollo de una línea de edificios residenciales turísticos completos. Se trata de propiedades pequeñas, de unas 20 unidades, que no permiten operar como un hotel tradicional, pero complementan la oferta de servicios de su establecimiento más cercano, manteniendo los estándares. Accesibilidad, eficiencia y responsabilidad social Del grupo.
José Ángel Preciados apuesta por una expansión selectiva para fortalecer el modelo de negocio de la cadena. Fuente: Hoteles Ilunion.
Los primeros proyectos se construirán junto al futuro hotel en la calle del Prado Madrid, Cádiz y Extremaduraademás de otros potenciales desarrollos en la capital. Al mismo tiempo, la cadena analiza oportunidades para mejorar su posicionamiento en las ciudades donde ya está presente, por ejemplo Madrid, Sevilla, Málaga o BarcelonaAdemás de reforzar su presencia en Canarias.
Portugal, el primer paso internacional
el internacionalización Poco a poco se están proponiendo varios hoteles Ilunion, considerando Portugal como mercado prioritario. La cadena abrirá en Oporto su primer hotel fuera de España y estudia nuevas oportunidades en destinos como el Algarve. Preciados insiste en que la expansión internacional sólo se abordará si se permite replicar el modelo Garantiza la rentabilidad económica y el impacto social.
«No queremos hacer ninguna locura».dice el directivo, que descarta un crecimiento por capricho o escala. El objetivo es demostrar que el modelo también funciona fuera de España antes de plantearse nuevos mercados.
Un modelo construido para durar
Más allá del crecimiento, la prioridad es Garantía de solidez Para proyecto a largo plazo. Preciados destaca la importancia de preservar A Una estructura preparada para resistir futuras crisisCon equipos estables, tecnología suficiente y conocimiento operativo estandarizado. Pone de relieve un compromiso, tanto con los accionistas como con la sociedad, que busca asegurar la continuidad del modelo al que aspira pasado en el tiempo.