entrevista/ La cadena británica Travelodge ha lanzado su plan de renovación en España, que consiste principalmente en actualizar sus habitaciones Nuevo estándar premium La compañía hotelera, mientras explora el mercado en busca de oportunidades de crecimiento, ya sea mediante la fusión de hoteles individuales o de carteras como la que adquirió el año pasado a Campanile, señala en una entrevista con Hosteltor, Ángel Belinho, director general de Travelodge en España.
Ángel Belinho, director general de Travelodge España. Fuente: Travelodge.
¿Cuál es la estrategia de crecimiento de España?
Es una estrategia que iniciamos en 2022, con una fuerte apuesta por el crecimiento en España. Estuvimos analizando la oportunidad en este país y vimos que el sector económico de marcas en España está representado en un porcentaje muy bajo respecto al resto de sectores. Existe una demanda de este tipo de producto importante a través de varios estudios, y vimos que se creó una oportunidad para poder elaborarlo. 15.000 habitaciones sector económico En los próximos cinco años. Entonces llegamos a conocer Las 20 mejores ciudades Pensamos que había una oportunidad de crecer en este tipo de producto accesible y de alta calidad y nos pusimos manos a la obra.
En los últimos 18 meses hemos crecido junto con nuestra primera adquisición de un hotel en Coslada, que antes estaba en New Hampshire, y luego la cartera del Grupo Louvre de los seis hoteles Campanile que tenían aquí en España, y tenemos dos nuevos hoteles planeados, desde que compramos el edificio, uno en Bilbao, que esperamos poder abrir a finales del primer trimestre de 2026 y otro en Madrid, que esperamos esté listo antes de finales de 2027.
«En los últimos 18 meses, hemos crecido gracias a la adquisición de Coslada, que era un hotel heredado en New Hampshire, y luego de los seis hoteles Campanile, y tenemos dos nuevos hoteles planeados».
Aparte de eso, ya hemos firmado contratos de arrendamiento y se están construyendo nuevos productos. Alicante, Cádiz y San Sebastián. Se espera que se abra entre 2027 y 2028. Luego tenemos varios acuerdos que están en diferentes etapas de negociación, que están distribuidos dentro de aquellas ciudades a las que nos dirigimos.
¿Cuál es la proporción de hoteles propios y arrendados en la cartera?
Lo tenemos 50-50. En la actualidad hay siete hoteles en alquiler y siete en propiedad.
¿Está pensando en conseguir más carteras después de Campanile?
Estamos muy interesados en adquisiciones individuales, pero también nos interesa adquirir una cartera y estamos trabajando en eso. Ahora mismo no tenemos nada sobre la mesa.
¿Cuál es el nuevo diseño premium de Travelodge?
Es otra área en la que estamos muy ocupados con el objetivo de mejorar nuestros productos. Tenemos un programa de renovación anual que está en marcha, pero le dimos un impulso al querer hacer una revisión más completa de todos nuestros productos, tanto los que ya tenemos como los que llegaron después de la adquisición de Campanile. La renovación ha repercutido en las habitaciones, actualizándolas según los nuevos estándares premium del Travelodge, con espacios más amplios, muebles multifuncionales, televisores de pantalla plana, minibares, planchas y tablas de planchar, así como tomas USB/USB-C integradas en las mesas auxiliares de diseño. Además, hemos reforzado nuestro compromiso con la accesibilidad, dotando de baños adaptados con barras de apoyo y ampliando espacios para garantizar el confort de todos los huéspedes.
«Hemos fortalecido nuestro compromiso con la accesibilidad al proporcionar baños convenientes».
La remodelación en las áreas comunes consiste en nuevos lobbys y recepciones rediseñados como una “sala de estar” urbana, que sirve como precursor del 85 Bar Café, un concepto gastronómico más diverso, que se ha implementado en algunos hoteles, y cuyo nombre corresponde al año en que se fundó Travelodge: 1985. Este año cumplimos 40 años. La gama económica se caracteriza por ofrecer alojamiento y desayuno, pero… queremos llegar más lejos Mejorar los servicios, tanto para turistas como para turistas de negocios, ofreciendo por ejemplo servicio de restauración 24 horas o salas de reuniones en algunos de nuestros establecimientos.
Es una serie de Mejoras Por lo que el cliente se siente agradecido. Este año hemos finalizado la renovación del Hotel Madrid Metropolitano, en Barcelona-Poblenou, que también es nuestro hotel estrella por su tamaño, con 250 habitaciones. Lo hicimos en Málaga, Alicante, Murcia y Alcalá de Henares. Durante 2026 queremos abordar la reubicación de hoteles que aún necesitan ser renovados.
Travelodge Poblenou fue uno de los hoteles renovados este año. Fuente: Travelodge.
¿Cómo ve a Travelodge dentro de cinco años y cuál es el principal reto al que se enfrenta con la cadena en España?
Seguimos con la idea de crecimiento. No tenemos como objetivo llegar a un número determinado de hoteles, pero estamos trabajando en la idea de eso. En España hay una capacidad de 15.000 habitaciones en nuestro sector en los próximos cinco años. Si podemos llegar a 50 hoteles en 2030 estaremos contentos, pero no tiene por qué ser así, puede ser más o menos, porque nuestra estrategia de crecimiento responsable Para trabajar. No hay obsesión por poner banderas en el mapa. Queremos crecer porque creemos que hay una buena oportunidad, pero debe ser coherente con el logro de objetivos.
“Si podemos llegar a 50 hoteles para 2030 estaremos contentos, pero no hay obsesión por poner banderas en el mapa”.
tenemos la clara el pregunta Para obtener este tipo de servicios y productos. Valoramos mucho tener un producto que tenga todo lo necesario, sea cómodo, esté bien ubicado y tenga buenas comunicaciones. Aunque no estás en el lugar más exclusivo, puedes utilizar lo que te costaría hospedarte en un hotel cinco estrellas en otras actividades complementarias que te ofrece la ciudad. Y esto es lo que vemos. Este verano hubo varios millones de turistas, pero el gasto se redujo debido al aumento significativo de los costes hoteleros. Veo mucho potencial en este producto. Además, están surgiendo otros competidores.