La agencia de viajes Schauinsland-Reisen anunció Una importante reorganización de su estructura administrativaeligiendo un modelo que se distancia de la sucesión directa prevista inicialmente entre Gerald Kasner y su hijo Stephen Kasner. El objetivo principal es Crear una base sólida y orientada al futuro para un crecimiento sostenible Establecer una separación entre la gestión operativa del día a día y la responsabilidad empresarial a largo plazo.
Cambio de planes en Schauinsland-Reisen. La familia Kasner ha elegido un modelo de sucesión diferente al empresarial familiar Ampliar el liderazgo administrativoa. cambiar eso Esto se hará en dos etapas.: En diciembre se ampliará la dirección con dos directores internos, Markus Förster y Detlev Schroer, con años de experiencia. Sobre esta base, se iniciará un proceso estructurado mediante el cual se integrará más experiencia externa en el departamento durante el próximo año, lo que “aportará nueva experiencia y motivación a la organización”.
Objetivo: crecimiento sostenible
El director general Gerald Kasner justifica este cambio destacando el fuerte crecimiento que la empresa ha experimentado en los últimos años. Verás que la expansión en el título es ‘Paso responsable’ Para gestionar este crecimiento, cree una estructura de gestión clara y confiable.
La familia Kasner, como principal accionista, seguirá participando en el desarrollo estratégico de la compañía, aspecto que tienen en cuenta «necesario» Por tu identidad.
La familia Kasner reorganizó la junta directiva para seguir el ritmo del crecimiento de la empresa. Fuente: Pasas Shawinsland
Stephen Kasner confirma que se ha tomado esta medida responsable Con el fin de asegurar la sostenibilidad futura de la empresa. En lugar de la gestión del día a día, su atención se centrará en las áreas donde puede agregar el mayor valor a largo plazo: Gobernanza, desarrollo estratégico y representación institucional De pasas Shawensland. Se afirma que la gestión operativa es «Intencionalmente en manos de un equipo amplio y especializado».
El nuevo modelo está diseñado para ahorrar espacio para «Experiencia externa adicional al más alto nivel»lo que permite a la empresa incorporar expertos para mejorar los temas centrales de una manera más enfocada, lo cual es esencial dada la creciente complejidad y escala de la operación.
Garantizar la estabilidad operativa
La estabilidad de la empresa se mantendrá gracias a un equipo directivo ampliado y experimentado. Gerald y Stephen Kasner lo confirman Klaus Erdman (finanzas y control), Andreas Rutgers (Compra y comercialización de hoteles) y Harald Rut (Asuntos Legales) combina calidad operativa con comprensión estratégica.
La reorganización se sitúa en el contexto de un desarrollo empresarial excepcionalmente fuerte, que incluye activos privados (R2 Hotels) y participaciones en aerolíneas (Sundair y Fly Air41). Con esta nueva estructura, Chaunceland Raisin está sentando las bases para su exitoso desarrollo continuo a largo plazo. Independientemente de personas específicasApoyado en la claridad estratégica y los valores de su carácter familiar.