Nuevas caras para un proyecto renovado dirigido a Lea, nuevamente, a ProTours 360. Él dice que los derrotados y el gerente general van al tercero, Louis ReesinaEstá convencido de esto después de aceptar la gira de la gira con un El plan de acción que garantiza un futuro fuerteDespués de un viaje por el desierto que comenzó con el desastre de los efectos de la epidemia. Él tiene La primera entrevista Desde que estuvo de acuerdo en el puesto, la resina es clara, para crecer y mantenimiento, Advertencia y cuidar la relación con las agencias de viajes Deberían estar en el ADN de la compañía.
Potours es el clásico de la gira española que volvió a la aparición de Ash en otras ocasiones. La primera pregunta es muy clara, porque ¿cuándo es el jefe de Pitours 360 y cuál es la situación actual?
Comenzó el 8 de abril de este año, después de levantar Ver –Sin grandes excusas, después de tres años sin crecimiento. Desde entonces, comenzamos desde cero, con una nueva etapa de empleados. Hemos comenzado con nuevos equipos, con un nuevo producto, aunque también nos beneficiamos de la etapa anterior, y con nuevas oficinas.
Básicamente, Hemos reiniciado en lo que era PolitoursTratando de restaurar las cosas buenas que tenía: el tratamiento más cercano para las agencias y crear enlaces y no como sucedió recientemente para responder a las consultas postales. Hablamos con los agentes e intentamos hacer el viaje como el cliente quiere.
«Los políticos aquí, más estables que nunca, porque tenemos una inversión muy fuerte que no necesitaremos. Queremos tener lo que siempre hemos tenido, contacto directo con las agencias, con un enlace muy cercano y directo, de modo que, dadas las mismas condiciones, eligen a los padres.
El nuevo equipo, ¿cuántas personas tienes en los empleados? ¿Cuál es la respuesta que recibió en el mercado?
El objetivo de emplear a los empleados era encontrar personas que creyeran en este proyecto y que apostan por terminar su carrera. Por ejemplo, el subdirector y el productor es Ivan MakasQue viene de Notalia. Esto dice que muchos, todo eso y otros que vinieron porque creen en este proyecto, que no cumple PolyTrours es estable, que se colocó nuevamente en el mercado.
Actualmente, somos siete personas y estamos destinados a expandirnos el próximo año, si las cuentas van bien, y parece, en principio, van lentamente, pero no enfrentamos ninguna sorpresa negativa.
Luis Reesina, Gerente General de Politours 360 desde abril. Fuente: Politours 360
Debo enfatizar que ambos Otros mayoristas, como DMC o aerolíneas, nos llaman mucho. Hemos recibido muy buenas notas de las personas, no solo para nuestros empleados, sino porque tienes mucho amor por la marca. Sin embargo, no podemos compararnos con nadie, ni con icarryion, con Catai, etc., porque comenzamos desde cero.
«Creo que lo que Potitours necesita ahora es trabajo y paciencia, y las cosas saldrán. Ahora no asumiré grandes riesgos, es un plan muy firme y lo que queremos, en este primer año, presentar un mensaje a las agencias que estamos aquí, con un equipo nuevo y cuidadoso».
Mencioné la inversión antes, ¿puedes determinar algo más? ¿Y sobre las perspectivas económicas?
En la actualidad, prefiero no dar los números. Lo que puedo decir es que tenemos expectativas muy restringidas. Para el próximo año espero más de doble ventas este año.
¿En cuanto a lo que se puede esperar de las reservas este verano?
Tengo una muy buena relación con muchos otros administradores de mayoristas y la percepción general es que Ser un raro verano. No esperábamos vender más, sin embargo, la respuesta es muy sorprendente para mí, la falta de anuncios y tiene una página web que no funciona. Me sorprende la respuesta, después de que casi no tenía estructura. Estoy muy agradecido.
De hecho, la web no necesita otras mejoras.
Somos completamente conscientes de lo que heredamos y lo que haremos es mejorarlo, pero es una inversión que viene para el próximo año, aunque estamos tratando de actualizarlo tanto como sea posible. Dimos prioridad al empleo desde 2025 y todo en 2026.
Vuelos marítimos, ¿siguen siendo un canal de política? ¿Está activa la marca Polyurs River Cruises?
No. Para eliminar una marca de cruceros exclusivos, debe vender muchos cruceros. ¿Significa esto que dejaremos de vender cruceros? No, de hecho tenemos varios grupos este año y seguimos vendiendo. Y no solo los viajes del río. También tenemos marineCon NCL y Costa Cructions.
¿Cuáles son los destinos que siguen siendo fuertes?
En Asia, por ejemplo, la región central, con «tales países», Uzbekistán, Turkmenistán, Tikistán, Kazajstán … Tailandia, Bali, China, Japón, Vietnam.
Los países de Asia Central siguen siendo fuertes y Poly Totoser. Fuente: stock de adobe
También comenzamos Türkiye y en Europa para vender los destinos que no jugamos mucho, como Alemania, Francia e Italia, así como el Reino Unido, los Balcanes y el Mar. Tenemos una programación para África para el año 2026 y para permanecer desde el año para Egipto y Canadá. En muchos de estos casos, se garantizaron cotizaciones aéreas.
¿En cuanto a los precios?
Estamos tratando de hacer un esfuerzo estableciendo el margen, porque comenzamos desde cero. Si queremos tener ventas, debemos ser dos cosas claras: un Distinguir el toque en términos de interés y, por otro lado, el precio. Nuestros competidores tienen un producto de muy buena calidad y lo obtienen a un precio muy bueno. Lo primero es tratar de igualar el precio, aunque pasamos por una buena relación con la recepción, nos dan los mismos márgenes que si fuéramos uno de los grandes. Estamos muy facilitados a través de la tarea, solo tenemos que dar un valor adicional adicional es el acuerdo con la agencia.
¿Cuál es el futuro de la gira?
El pastel digerirá, como máximo, cuatro grupos grandes, que serán el que tome la carpeta y el resto que tendremos que especializarnos de una forma u otra. Ya sea con un tratamiento más personalizado, como lo que intentamos, destinos complejos o nuevos destinos. Potours siempre ha buscado nuevos mercados y terminó utilizándolo, y ha abierto el camino para otros turistas turísticos, por ejemplo con Rusia.