el Industria hotelera Se ha convertido en el principal atractivo para el 63% de los viajeros internacionales que visitan la Comunidad de Madrid, según Viceministro de Cultura, Turismo y Deportes, Luis Martín Izquierdo, Al presentar el nuevo plan estratégico de la Asociación Empresarial hospitalidad madrileña Para el periodo 2026/29. Y el precio de eso Éxito gastronómicocomo uno de los grandes atractivos turísticos del destino, se debe no sólo a la calidad y variedad de productos, “sino también al esfuerzo continuo que realiza un Un sector muy profesional y competitivo«.
él Plan estratégico 2026-2029 Es la hoja de ruta con la que Hostelería Madrid quiere impulsar una nueva etapa centrada en la gestión, la competitividad, la sostenibilidad y la defensa sectorial.
Ha apuntado que «estas líneas estratégicas darán lugar a proyectos que a su vez sean compatibles con la estrategia del municipio y de la Comunidad de Madrid, las dos instituciones responsables en este sector». José Antonio Aparicio, presidente del citado grupo.
El objetivo de la nueva estrategia es “un legado para el futuro del sindicato más representativo de nuestra región que refleje las necesidades de su diverso sector”. Un papel importante en la economía y el empleo«Pero también tiene un fuerte componente social», añadió.
El viceministro de Cultura, Turismo y Deportes, Luis Martín Izquierdo, concluyó la presentación del nuevo plan estratégico. Fuente: Comunidad de Madrid.
Entre Entrevistador El plan destaca mejorar la eficiencia y el nivel técnico de la entidad, crecer y ampliar el asociacionismo, y fortalecer… Defensa sectorialpotenciando los servicios técnicos de 360 grados, la cooperación entre el sector público y privado, creando alianzas y avanzando hacia Descentralización y Eliminación de estacionalidad De actividad.
Además, sitúa la sostenibilidad como uno de sus grandes pilares, entendida en términos de su triple dimensión: económica, social y ambiental. En este contexto, Hospitality Madrid presenta retos relacionados con el absentismo laboral, Cambio generacionalformación y atracción de talento, y adaptación organizativa Pequeñas y medianas empresasPlanificación urbana, innovación técnica y capacidad del sector para responder a los cambios sociales y de la ciudad.
La estrategia también mejora el papel de la organización. El vínculo entre propietarios de hotelesGestión y Sociedad, apoyándose en una estructura unificada de nueve departamentos, 11 áreas de negocio, 35 especialistas y más de 25 proyectos en marcha. Su finalidad es seguir posicionando la hostelería madrileña como un sector clave de la economía, el empleo, el turismo y la identidad de la región.
José Antonio Aparicio, presidente de Hostelería Madrid, presentó el informe junto a Patricia Mota, directora de Desarrollo de la entidad. Fuente: Hostelería Madrid.