Eurostars Hotels espera esto 2026 será un mejor año que 2025Con un crecimiento superior en ingresos y resultados operativos luego de un año que vio desacelerarse el ciclo turístico. Su presidente, Amancio López, pone… Gestionar la complejidad, la eficiencia y la reinversión Como claves del modelo del grupo, que afronta el próximo año con una sólida posición financiera y un gran número de aperturas y expansión internacional en marcha.
Amancio López identifica 2025 es un año de transición Dentro de un proceso continuo de desarrollo empresarial. “Creo que cada año es una transición, como debería serlo cualquier organización. En constante evolución«, confirmó. En su opinión La desaceleración observada este año era esperada Después de varios ejercicios intensos de crecimiento tras la epidemia.
Aunque esta desaceleración se ha producido de manera desigual, con mayor impacto en los destinos urbanos y en algunas ciudades donde ya se observa una caída de la actividad. Sin embargo, considérelo una entrada. Dentro de la naturaleza del ciclo turísticoPorque “es normal que suceda después de unos años de crecimiento, y también es normal que esté ahí en un momento determinado”. calamidad«.
Gestionar la complejidad es clave para el modelo de crecimiento de Eurostars en un entorno incierto, según su presidente, Amancio López, en la foto con Clara López, directora de expansión del grupo. Fuente: Hosteltor.
Pese a este contexto, el grupo cerrará 2025 con resultados positivos. López vio cómo la facturación creció casi un 8% y el EBITDA operativo (beneficio operativo bruto) aumentó aproximadamente un 10%, incluso en un año en el que muchos hoteles estaban en construcción. Destacó: “Si no se hubiera dado esta circunstancia hubiera sido un poco más difícil, pero de todas maneras lo consideramos un resultado muy positivo”.
Previsión para 2026: rendimientos superiores y mayor crecimiento
Las perspectivas para 2026 son más positivas. Después de una segunda mitad de 2025 particularmente dinámica, López espera una clara mejora en el desempeño. «Las previsiones para el próximo año apuntan a una rentabilidad superior, con un crecimiento de los ingresos no muy lejano, del 12%».
El directivo señala que estas expectativas están ligadas al comportamiento del mercado y a la aparición de nuevas oportunidades de inversión. “Este tipo de crecimiento no es una cuestión planificada, sino el resultado de las oportunidades disponibles”, explicó, destacando que el grupo sólo realiza operaciones que considera interesantes y rentables.
La situación financiera respalda estas expectativas. López ha señalado la devolución del préstamo de la SEPI, según publicó Hostaltor Noticias Turismo Hotusa salda su deuda de 241 millones de dólares con la SEPI y mantiene una holgada posición de liquidez. «Toda nuestra deuda son hipotecas sobre activos y nunca hemos tenido deuda de capital de trabajo, porque generamos efectivo», dijo, añadiendo que la empresa está posicionada para seguir creciendo sin sobrecargar su balance.
Expansión y mercados: Europa como prioridad y fortalecimiento en Estados Unidos
La estrategia de expansión sigue una línea continuista, tal y como explica su directora en Grupo Hotusa, Clara López: “Estamos intentando definir la operativa en los tres principales sistemas en los que operamos, tanto hoteles en propiedad como en alquiler y, en menor medida, gestión”.
Actualmente, el grupo está presente en 23 países con 297 hoteles en operación, con el objetivo de alcanzar las 300 propiedades en el primer trimestre de 2026. Este año se han firmado 28 nuevos hoteles, de los cuales 12 están ubicados en España y el resto en mercados internacionales, principalmente en Europa y Estados Unidos.
Europa sigue siendo el mercado prioritario, aunque la dificultad de crecimiento en países como España, Portugal o Italia está empujando al grupo a explorar nuevas oportunidades dentro del continente. Como dice Clara López: “Estamos entrando en nuevos mercados, como los Balcanes, y analizando operaciones en Inglaterra y Holanda”.
Estados Unidos es otro eje estratégico. El grupo posee actualmente seis hoteles tras fusionar dos nuevos establecimientos en Washington y Boston. “Es un mercado muy complejo y muy competitivo, pero queremos estar allí y seguir reforzando nuestra presencia”, afirmó, destacando el valor estratégico de competir en uno de los entornos más exigentes del sector hotelero.
Aperturas previstas y apuesta por productos de alta gama
De cara a 2026, Eurostars está planificando tres aperturas relacionadas de 5 estrellas en edificios históricos. Destacan el Palacio de la Tinta de Málaga, un hotel Áurea de 141 habitaciones; Una nueva propiedad de lujo en Valladolid, ubicada en el antiguo Corte Inglés, con 75 habitaciones; y un hotel en Rotterdam, en la zona portuaria en transformación.
Amancio López vincula este tipo de proyectos al papel dinamizador del turismo en otros sectores económicos. Además, refuerza la apuesta del grupo por los productos de alta calidad. Según destacó, “seguimos integrando principalmente hoteles de 4 y 5 estrellas, pero estamos trabajando para aumentar la proporción de hoteles de primera categoría”, así como hoteles boutique con altos estándares en términos de diseño y prestaciones.
La gestión de la complejidad como foco del modelo.
Más allá de resultados y expectativas, López identificó un elemento distintivo del grupo: su capacidad para gestionar la complejidad, “que es probablemente una de las razones de nuestro éxito”, reconociendo que aborda operaciones que otros operadores han excluido por su dificultad, apoyándose en equipos internos especializados y un profundo conocimiento de los destinos.
El origen del Grupo en hoteles independientes y sus complejas estructuras de gestión le permiten trabajar con modelos muy diversos, desde grandes hoteles urbanos de lujo hasta establecimientos en ciudades secundarias o entornos rurales. “Lo importante de la complejidad es que hay que estudiarla, profundizar en ella y trabajar con ella”, admitió.
Esta filosofía “seguirá siendo fundamental para afrontar 2026 con mejores perspectivas que 2025, en un contexto de desaceleración, presión de costes y exigencias competitivas crecientes”, concluyó Amancio López.