“Una ventaja de ser un experto en la industria del turismo es que he experimentado suficientes shocks en la demanda de vacaciones, como la primera Guerra del Golfo, la crisis económica de 2008, el Covid-19 y la guerra en Ucrania, para saber que superaremos la guerra de Irán y la industria del turismo se recuperará.
Hasta ahora, la guerra ha beneficiado a los hoteleros españoles, con muchos turistas británicos cambiando sus planes de vacaciones en Dubai, Turquía, Chipre y, en menor medida, Grecia a favor de España, al considerarla un destino más estable y menos afectado por el conflicto.
Sin embargo, este beneficio podría desaparecer rápidamente si la guerra no se resuelve antes de que expire este verano el mecanismo de cobertura que protege los precios de los vuelos de bajo coste en el Reino Unido.
La última actualización comercial de EasyJet, publicada el 16 de abril, generó con razón optimismo al cubrir el 70% del combustible para este verano a precios bajos. Esto significa que no han tenido que cobrar tarifas adicionales ni aumentar los precios significativamente en el corto plazo, lo que sin duda es una excelente noticia.
El experto aconseja hacer reservas anticipadas lo antes posible para asegurar las rebajas de otoño. Fuente: Adobe Stock.
Sin embargo, mi instinto contable se centró inmediatamente en el lado negativo: el 30% de su combustible no está cubierto contra las fluctuaciones de precios.
Con los precios actuales del combustible duplicando lo que cubren a 706 dólares por barril, no hace falta ser un genio para darse cuenta de que, a menos que se abra el Estrecho de Ormuz antes de que easyJet se vea obligada a comprar el 30% restante, su única opción será consolidar significativamente sus vuelos y reducir la capacidad porque no obtendrán el precio al consumidor necesario para cubrir este aumento de costos en el mercado actual.
Del mismo modo, el mercado secundario de invierno hacia la España continental se verá afectado por un fuerte aumento de los aranceles, mientras que la economía británica cae en medio de picos inflacionarios, aumento de las tasas de interés y despidos masivos, con las empresas recortando costos adoptando inteligencia artificial para seguir siendo competitivas.
Ahora bien, si tuviera que apostar, apostaría a que el conflicto del Estrecho se resolvería cuando Estados Unidos bombardee a Irán hasta someterlo, ataque su infraestructura clave como plantas de energía, puentes e instalaciones de producción de petróleo o, en el peor de los casos, con tropas estadounidenses sobre el terreno, ya que el joven Donald no es conocido por aceptar un empate.
Anticiparse fomentando las reservas anticipadas
Sin embargo, nunca he sido un jugador y recomendaría a mis compañeros hoteleros españoles que hicieran tantas reservas anticipadas como fuera posible para septiembre y octubre, ya que existe una alta probabilidad de que la capacidad aérea disminuya si las aerolíneas se ven obligadas a consolidar sus vuelos.
Afortunadamente, esta vez no tenemos que preocuparnos por la quiebra de una gran empresa turística o por grandes facturas hoteleras impagas, porque a diferencia de los operadores verticalmente integrados del pasado, que tenían enormes gastos fijos en forma de garantías hoteleras, un gran número de empleados y amplias redes comerciales.
Los operadores aéreos existentes, como Easyjet Holidays, cuentan con modelos digitales y flexibles que se adaptan fácilmente al número de pasajeros.
Es cierto que TUI sigue aplicando un modelo de integración vertical reducida, pero con su flota de Dreamliners para vuelos directos de largo radio se ha beneficiado del cambio de demanda provocado por la guerra en Irán y el cierre de sus hubs en Oriente Medio.
Como aconsejo a todas las empresas de viajes del Reino Unido a las que asesoro, recomiendo a los hoteleros españoles aprovechar esta amenaza para mejorar la eficiencia operativa a través de la IA, porque quienes se preparan ante una crisis suelen ser los que tienen éxito cuando llega la recuperación.
Por último, recuerda que en tiempos de crisis, la gestión del flujo de caja es la máxima prioridad. Ajuste los términos de crédito con sus compañeros de viaje y apruebe todos los gastos, revisando sus proyecciones de ingresos semanalmente para asegurarse de que su reserva de efectivo nunca se agote y que tenga suficiente liquidez para pasar los meses de invierno, generalmente más tranquilos. Probablemente este no sea el año adecuado para esta costosa renovación, incluso si la hubiera planeado. Las empresas no quiebran porque pierden dinero; Quebraron porque se quedaron sin dinero.
Mi mensaje principal es: prepárense para lo peor y esperen lo mejor, pero no dependan de factores externos”.