Ana María López de San Romándirector de Ética, Sostenibilidad y Alianzas de Ilunion, se refirió a la compañía como “un espacio especial para practicar la ética porque… comunidad de personas. el Cultura organizacional Afecta a los empleados porque está formado por personas. él El trabajo es fuente de autoconocimiento y autodesarrollo personalEntonces nuestro carácter influye en nuestros equipos, nuestros colegas, grupos de interés y la comunidad a la que pertenecemos”. Por eso llama a liderar el cambio hacia “ Liderazgo humanistaUn modelo encaminado al pleno desarrollo humano, «Cultivando la humanidad»Y esforzarse por cambiar las cosas para mejor. López de San Román comenzó Foro Ética y Humanidadcelebrada en el marco de La cuarta edición del Be Inspiring Summit organizada por Ilunion Hotels.
Entonces Liderazgo humanista No te quedes sólo con algo declarativo, Rita Jácomejefe ecológico (Instituto de Ética en la Comunicación y las Organizaciones) se compromete a “Un Transformación realPorque vemos que el compromiso moral es una cuestión normativa que sólo incluye reglas de comportamiento, pero hay que activar esas éticas del bien y de las virtudes, como no solemos hacer. Ejercitar el músculo moral. Por lo tanto, debemos poner en práctica reglas e ideales. Convertir personasEmpezando por uno mismo, del que debemos estar convencidos”.
Ana María López de San Román ha destacado “la capacidad transformadora de las empresas, como escuela de valores y virtudes, que pueden enseñarse y facilitar la adquisición de nuevos hábitos que nos hagan cambiar como profesionales, y con ello a la propia empresa y a la sociedad”. Fuente: Hosteltor.
Se mencionó en este sentido que “en Entrenamiento de conducción Debemos crear espacios de reflexión y plantearnos grandes preguntas como por qué hacemos las cosas, por qué estoy aquí, qué quiero y hacia dónde quiero ir. Porque no sólo debemos soñar con lo que somos, sino con lo que somos Lo que estamos llamados a ser: es cada vez Mejores personas y mejores profesionales. Por lo tanto para Liderazgo humanista Sólo quedan buenos deseos, hay que arremangarse y trabajar en ello, porque Programa de coraje y fuerza. Apostar por ello y ponerlo en práctica y así conseguir una transformación real que haga mejores a los equipos.
“Para inspirar este liderazgo humanitario y así influir en las organizaciones y no quedarse solo en una declaración de intenciones, existe un movimiento internacional, en cooperación con la Universidad de Harvard, para compartir desafíos y experiencias”, dijo Rita Jácome.
Jácome ha citado Los tres pilares de este liderazgorecogido en Los Diez Mandamientos de Eco:
- «el Dignidad de la personaque todos tenemos lo mismo porque todos somos iguales pero únicos a la vez.
- Motivaciones para el trabajo y el significado del trabajo..
- Respecto a lo primero, muyPara lograr el pleno desarrollo humano”.
El décimo punto de estos Diez Mandamientos, según detalla su director, consiste en “establecer Cultura del cuidadosolicitud La lógica del amor En las organizaciones buscan el bien del otro, exigiéndole dar lo mejor de sí. Al ejercer esta lógica, también lo hacen las organizaciones y las personas. Más ético«.
De tu lado Miguel Ángel ArriñoEl líder “tiene que hacerlo”, subrayó el profesor del IESE Business School. preocuparse por la genteY también porque cuando sentimos nuestra importancia, damos lo mejor de nosotros”. Por ello, aboga “ Centralidad de la persona En la actividad comercial.”
De izquierda a derecha, Supervisor, Juan José Cestero, Director de Personas de Ilunion Hotels; Miguel Ángel Arriño, profesor del IESE Business School; Rita Jácome, Directora, IECO; y Carlos Olav, Miembro del Consejo Global de Recursos Humanos y del Consejo Asesor. Fuente: Hosteltor
Como destacó Arreño, “ Gerente humano Es el más eficaz, porque no se centra en los resultados a corto plazo, sino en cómo estructurar la empresa para que pueda alcanzarlos en el medio y largo plazo. Valorar a las personas por su competencia futura.Pero advirtió: “Ojo con las declaraciones, porque La retórica debe coincidir con nuestras acciones.. Si no, perderemos la participación del equipo”.
Y como admitió Carlos Olaf“Miembro del Consejo Asesor y de Recursos Humanos Global”.Las acciones hablan mucho más que las palabrasTodos miran a los líderes. Y cuando le das confianza a la gente, confías en ellos y les delegas, eso te da vulnerabilidad”. Porque, como dice Jácome, “La ética a la que te adhieres. Si no cumples con lo que dije, te decepcionarás y perderás esa confianza.
“La ética corporativa es algo contingente que afecta a todos”, recuerda Carlos Olav, quien aboga por la tolerancia cero ante comportamientos poco éticos, incluso en grandes empresas multinacionales donde conviven las más diversas culturas.
Cómo la inteligencia artificial entra en conflicto con la humanidad
La inteligencia artificial (IA) es también, como señala Arriño, “una Realidad que afecta casualmente; Hay que aceptarlo, con todos los desafíos que implicará, así como las cosas positivas, por ejemplo Se valorarán mucho las relaciones humanas. Las oportunidades superarán los riesgos”.
Rita Jácome apuesta por “A” humanidad tecnológicaEs decir, la tecnología debería ser así. Al servicio de los humanos Y no al revés. A lo largo de la historia, la humanidad ha vivido Otras revoluciones tecnológicasPero la crisis actual es más global y se ha acelerado en los últimos años”.
Por eso defiendeJuicio moral y libertad a la hora de tomar decisiones.“Pon siempre en el centro a la persona” y sugiere “mirarla con optimismo y consideración” una oportunidadY no con miedo, porque hay muchas capacidades y relaciones humanas que no se pueden reproducir con inteligencia artificial”.
Consejos prácticos para mejorar la cultura humana
Carlos Olaf recomendó que:La ética impregna la empresa. Los dilemas éticos son parte del liderazgo, por eso debemos prestarles atención Cómo educamos en la cultura de empresa Para que cuando los empleados se enfrenten a un dilema ético, tomen la decisión correcta.
«Rita Jácome incluida» Tres pilares del liderazgo humano: humildad, honestidad y sentido del humor«, con énfasis en las claves». optimismo y generando Comunicaciones humanas dentro de la organización”; mientras que Miguel Ángel Arriño sugiere “hacer sentir a los empleados… Apreciado y amado«.