Barceló Hotel Group goza de una posición privilegiada en este sector Deuda neta cero, 300 millones de euros en caja Y un presupuesto anual de 500 millones para compras y reformas. “Los financieros lo verán como un desastre porque no hay apalancamiento, pero el accionista duerme tranquilo así, así que seguiremos”, reconoció Raúl González, director general de EMEA. Identificar oportunidades Para invertir ese presupuesto y mantener Equilibrio entre propiedad, alquiler y gestióny de momento descarta la franquicia”. Lo que pasa es que, según admitió, “todos nosotros, los fondos de inversión y las cadenas, Buscamos lo mismo en el sur de Europa y todo lo que vemos es muy caro.. Como empresa familiar, nuestro objetivo es el largo plazo, por eso queremos comprar a un precio razonable que nos garantice que Estabilidad, rentabilidad y reducción de riesgos«.
Esta situación hace que Barceló centre su expansión en otros destinos “de los que podemos obtener más rendimiento, por ejemplo Marruecos, México o Túnez«Donde compramos hoteles», además del optimismo de Raúl González, quien cree que el paso del tiempo llevará a una corrección de las diferencias entre vendedores y compradores. En cualquier caso, su decisión Modelo de crecimiento contemplación «Compras selectivascontrariamente a la tendencia general de Luz de activospara quien El precio tiene sentido Dependiendo de lo que los activos puedan generar”.
“Barceló es una empresa que quiere hacer muchas cosas, pero de forma conservadora”, enfatizó Raúl González. Fuente: Barceló Hotel Group.
Su decidida apuesta por la compra les lleva a analizar Opciones disruptivas Como detalló González, “Obtener sociedades gestorasy la separación de propiedad y operación, donde se trabaja para fortalecer la marca y aprovechar sinergias”. Actualmente, indicó que “estamos en negociaciones sobre… Operaciones de billetera Los cuales esperamos que pronto lleguen a buen puerto, porque algunos de ellos de cierto interés ya existen desde hace tiempo. De esta manera lograremos el objetivo. Cierra 2025 con 25-30 hoteles firmados«.
Se están barajando otras iniciativas creativas para seguir creciendo con compras de activos, especialmente en… Operaciones corporativascomo explicó el director, implica “hablar con Competidores Implementarlos de manera conjunta. Por ejemplo, si es una operación de 1.500 o 2.000 millones, es muy grande para una empresa conservadora como la nuestra, así que podemos Ve con tus compañeros de viaje y córtalo.aunque la distribución es muy complicada porque todos queremos lo mismo. Pero en teoría consideramos Todo tipo de iniciativas«.
“Si el ciclo no cambia, los próximos años serán muy positivos para el grupo gracias a la reapertura de nuestros hoteles en Roma, París, Casablanca, Estambul, El Cairo, Dresde, Georgia y Riad (estos dos últimos en países nuevos para nosotros); además de los hoteles de Valladolid, Santa Cruz de Tenerife y Murcia”, confirma Raúl González.
Dos sectores de demanda impulsan el crecimiento
Con una estrategia de expansión que marca prioridades Países en los que ya están presentes Saber aprovechar las sinergias, aunque no descartar oportunidades que puedan surgir Nuevas áreas -85/15-, anotó González Dos sectores con fuerte demanda Eso impulsa el crecimiento.
Así, por un lado, «los mercados del Sudeste Asiático, que representan dos tercios de la población mundial y que están creciendo significativamente. Aunque inicialmente viajan más por la región que a destinos de larga distancia, cada vez lo hacen más y España debería hacerlo». Aprovecha esta oportunidad Mejorar la comunicación con Vuelos directos Para atraer esta demanda”. Barceló está decidido Amplia tu presencia en estos destinosy reforzado por «quizás» por Cuarta generación De la familia.
El otro sector es el MICE (Reuniones, Incentivos, Conferencias y Exposiciones), que cerró 2025 en la serie como un “buen año”, en palabras del CEO de EMEA. De hecho, como parte de su apuesta por este nicho de mercado, “tenemos Proyecto específico a desarrollar.Porque entendemos que seguirá creciendo. Cuanto más se prolongue el trabajo remoto, más pequeñas reuniones seguirán teniendo lugar; Además, los grandes acontecimientos han regresado con fuerza, convirtiéndose… Motivación cada vez mayor para viajarYa sean deportivos, culturales o conciertos. Son la excusa para mudarse y luego organizar todo lo demás.