Pangea mejora su liderazgo en la creación de trabajo y la diversidad de generaciones

La estrategia de la tienda de viajes responde a la creciente demanda de viajes, unificando un modelo basado en la asignación, la capacitación continua y la combinación de varios talentos. La compañía registró un aumento de 2025 del 40 % en ventas y el 60 % en viajeros, además de agregar 16 nuevas tiendas en España y dar el primer paso en su expansión internacional con su llegada a México. El plan de expansión con talento espera que el plan de crecimiento de Pangea espera 90 puntos de venta en 2029, como resultado de la apertura de 70 nuevas tiendas en España y la unificación de su aterrizaje en México. Para apoyar esta expansión, la compañía busca integrar más de 200 asesores de viajes y archivos de identificación especializados en el diseño de experiencias personalizadas en menos de 20 minutos gracias a su plataforma tecnológica. Pangea planea abrir 70 tiendas en los próximos cuatro años. Fuente: Pangea The Travel Store. La estrategia responde a la creciente demanda de viajes y el interés de la compañía en mantener un modelo diferente, ya que el talento humano complementa las herramientas digitales avanzadas para mejorar la experiencia del cliente. Propuesta del destino: ¿Por qué formas parte de Pangea? El plan de captura de Pangea se centra en proporcionar condiciones de trabajo diseñadas para atraer y fiel a los mejores profesionales del sector: flexibilidad de tiempo y expresión de distancia, con opciones de éxito. Promoción interna real y planes de desarrollo profesional. Los salarios competitivos, que alcanzan entre 35,000 y 60,000 euros anualmente para asesores distinguidos. Capacitación continua y acceso a una plataforma tecnológica innovadora. Reconociendo el bienestar del trabajo, que fue apoyado por el primer lugar en el Happy Index en la clasificación general de mi empresa. «Me he permitido flexibilidad y expresar una distancia para conciliar mi vida personal y profesional, ya que no ha sucedido antes. Creo que la compañía realmente se preocupa por nuestro pozo», dice Laura Eston, la líder del equipo y asesora experta en Panga Madrid. La estrategia de Pangea pasa atrayendo talentos. Fuente: Pangea The Travel Store. La diversidad de generaciones como motor de crecimiento, uno de los pilares estratégicos de Pangea es la inclusión de talentos más altos. La compañía estima la experiencia acumulada en la creación de viajes y lealtad personalizados a los clientes. Esta apuesta genera una diferencia entre las generaciones donde el experimento se combina con la innovación, creando un entorno educativo mutuo. «En Pangea, encontré un lugar donde se estima mi experiencia y donde puedo continuar creciendo profesionalmente. La diversidad inicial nos permite aprender unos de otros y proporcionar un servicio verdaderamente personal a cada viajero», dijo Rafael Suprino, experto en Panjia Valencia. La compañía de gestión de talentos que el cliente se adhiere a Pangea está conectada y está directamente relacionada con la experiencia del viajero. La compañía busca que cada asesor esté listo para acompañar al cliente de planear implementar el viaje, lo que mejora su diferenciación en el mercado. «Viajar no solo se mueve de un lugar a otro: sueña, detecta, descubre y siente. Queremos que nuestros asesores estén listos para acompañar a cada cliente en ese viaje desde el primer momento», dice David Herindez, CEO y fundador de Pangia. Consulte las ofertas de trabajo y envíe su nominación.