Nutalia El año 2025 ha cerrado con El tercer año consecutivo positivo y un beneficio neto de 11,3 millones de eurosLo que supone duplicar la puntuación obtenida en el año anterior. Travel Live incrementó su volumen de ventas a 248,9 millones de eurosdelante de 202,9 millones en 2024Aunque los datos más destacables se refieren a la evolución de la rentabilidad: Los beneficios han crecido mucho más que las ventas.
Nautalia cerró 2025 con un beneficio neto de 11,3 millones de eurosA 113% más que el año anterior, según los resultados presentados por la empresa. La agencia potencia así la fase de recuperación que ya suma Tres años consecutivos en verdeDespués de años marcados por pérdidas acumuladas durante la pandemia.
La rentabilidad gana peso
Rotación de Nutalia Su ubicación ha sido determinada. en 248,9 millones de euros En 2025, en comparación con 202,9 millones registrado hace un año, lo que representa un aumento en 22,7%. Sin embargo, el aumento del beneficio neto fue mucho mayor que las ventas, hecho que la empresa vincula con una mejora de la rentabilidad.
El foco, según la información proporcionada, era proteger el margen y reducir la exposición a operaciones con baja o nula rentabilidad. Esta tendencia ha sido testigo de un cambio de dirección que la ha llevado a Rafael García Garridodirector general de Travel Live y Nautalia, ha defendido un modelo menos basado en el volumen en los últimos años.
Natalia tiene tres ejercicios positivos seguidos. Fuente: Travel Life.
“Nuestro objetivo es el cliente: atenderle muy bien, asesorarle, darle un servicio de calidad y convertirnos en prescriptores”, afirma García Garrido. Los equipos de las más de 200 tiendas de la red «no deberían ser reemplazables», añade el directivo.
Mejorar el patrimonio neto
Esta evolución también se refleja en el patrimonio neto de Natalia, que ha alcanzado los 1.500 millones de dólares. 23,9 millones de euros En 2025. Esta cifra prácticamente se duplica 12,6 millones Se calculará en 2024.
El dato contrasta con la situación registrada hace dos años, cuando la compañía tenía un patrimonio neto negativo superior al Cinco millones de euros Como consecuencia de las pérdidas acumuladas durante la pandemia.
Más productividad con una fuerza laboral estable
Otro indicador destacado por la empresa es la productividad. La tasa media de rotación por empleado se fijó en 324.190€delante de 261.249€ Para el año 2024.
Nutalia estaba cerrado Ejercicio con plantilla 768 trabajadoresuna cifra muy similar a la del año anterior. La mejora de la facturación media por empleado indica una mayor eficiencia operativa, en línea con la estrategia de rentabilidad defendida por la compañía.
Margen, el foco del canal minorista
García Garrido destaca que el principal reto al que se enfrenta el canal minorista no es tanto generar ventas sino proteger la rentabilidad. En esta línea, la compañía posiciona el asesoramiento, la atención al cliente, la marca y la confianza como elementos clave de su estrategia de negocio.
“Ninguna herramienta digital es capaz de sustituir el asesoramiento personal y profesional”, afirma el CEO de Travel Live y Nautalia.