Meliá Hotels International cerró el primer trimestre con unos ingresos consolidados de 460,6 millones de euros, un 4,4% más que el año anterior, y Mejora del RevPar del 8,3% en tipo de cambio constante, hasta 84€. La compañía atribuye el avance al desempeño positivo en la mayoría de las regiones, aunque este período estuvo condicionado por cierres temporales, divisas y debilidad en algunos destinos como Cuba durante estos primeros meses del año.
El grupo liderado por Gabriel Escarrer Jaume presentó sus hallazgos en Palma en A Un contexto internacional caracterizado por la incertidumbre geopolítica y nuevas tensionesIncluidas las hostilidades en Irán, el cierre del Estrecho de Ormuz y el aumento de los precios del petróleo. Ante este escenario, Meliá señala que su presencia en España, Europa y el Caribe le ha permitido captar demanda desplazada de regiones competidoras y con mayor exposición a riesgos globales.
Buenos resultados a pesar de los cierres
Sin embargo, se produjo un crecimiento de los ingresos. Impacto de cierres por reorganización de hoteles de alta contribucióncomo Paradisus Cancún, que reabrió sus puertas en abril, y Gran Meliá Don Pepe, cuya reapertura está prevista para finales de año. La compañía también destaca el impacto negativo del tipo de cambio euro-dólar, la situación de seguridad en México y la reducción de los honorarios de gestión de terceros, principalmente relacionados con Cuba, en este trimestre.
El EBITDA sin plusvalías alcanzó los 86,9 millones de euros en el trimestre. Meliá destaca que la evolución de las reservas contables refleja la fortaleza y posición de la demanda, aunque espera que las mejoras en el EBITDA y el beneficio neto se normalicen progresivamente a medida que los efectos actuales desaparezcan. Paralelamente, el grupo mantiene su foco en ingresos, eficiencia, digitalización, branding y distribución directa, sin modificar su cuota financiera.
Meliá logró un aumento del 8,3% en sus ingresos disponibles. Fuente: Hoteles Meliá Internacional
La empresa observó un mejor desarrollo en todos los sectores, con especial dinamismo en la organización de viajes, agencias de viajes y clientes directos. Los canales privados representan ya más del 47% de las ventas centrales, cifra que va acorde con la estrategia de fortalecer la relación directa con el cliente. La campaña Wonder Week generó un aumento del 9 % en los ingresos, con una tasa un 4 % más alta en los libros grupales.
En España, los hoteles urbanos obtuvieron un comportamiento positivo, apoyado principalmente por la mejora de los precios. Madrid se mantuvo estable, con los clientes norteamericanos como protagonistas, mientras que Barcelona compensó la menor ocupación con mejores precios. Valencia ha ido mejorando y Sevilla ha podido compensar el impacto de las cancelaciones derivadas del accidente de tren de febrero. En vacaciones, Canarias fue el principal impulsor del periodo, según el balance de la compañía en el trimestre de la cadena.
Los destinos vacacionales españoles mantuvieron niveles de ocupación similares a los del primer trimestre de 2025, pero elevaron la tarifa media. Baleares y destinos de costa avanzaron en sus principales mercados, destacando Reino Unido, España y Alemania. Para el segundo trimestre, Meliá espera una evolución positiva en las zonas urbanas, con Barcelona, Sevilla y Valencia liderando la ocupación, mientras que Palma y Bilbao destacan en la mejora de los precios medios prevista por la hotelera.
En la región EMEA, Alemania mejoró ligeramente gracias al segmento de Reuniones, Incentivos, Convenciones, Exposiciones y Grupos, dominando los clientes directos. Francia registra una evolución positiva de los ingresos, con el equilibrio de ocupación y tarifa, y con el peso de las operaciones turísticas y de los clientes corporativos y de grupos. Italia se benefició de los Juegos Olímpicos de Invierno, especialmente en términos de ocupación y precios, mientras que Reino Unido avanzó tarifas y diversificó su estrategia de grupo durante el periodo analizado por la hotelera mallorquina.
En América, México mostró una evolución positiva gracias a un grupo de sectores con mayor valor agregado y apoyo de los clientes directos, aunque el tipo de cambio y los incidentes de seguridad en Vallarta afectaron al destino. República Dominicana finalizó el trimestre con mejoras en ocupación y tarifas, apoyadas en los clientes directos y el segmento MICE. En Estados Unidos, Nueva York volvió a destacar este trimestre por delante de Orlando.
Cuba sigue siendo una de las zonas de mayores dificultades para el Grupo. La situación geopolítica regional, la caída de la oferta y la demanda internacional, han limitado las operaciones y provocaron el cierre de instalaciones como parte de medidas de presión coordinadas en el país. Meliá admite que el desarrollo del sector turístico de la isla dependerá de que se restablezca la normalidad operativa durante los próximos meses del año.
Asia mostró un desempeño mixto. China continuó su recuperación gradual, a pesar de la presión sobre las ciudades secundarias debido al exceso de oferta y una continua desaceleración de la demanda internacional. En el sudeste asiático, el desempeño fue sólido, con una mayor ocupación, buena conectividad aérea y mercados emisores diversificados. Vietnam y Tailandia lideraron el progreso, seguidos por Indonesia, que se vio favorecida por la reapertura de Paradisus Bali en febrero pasado después de haber sido reposicionada dentro de la cartera.
La expansión sigue siendo una de las palancas estratégicas del grupo. En el primer trimestre, Meliá firmó ocho hoteles con más de 2.400 habitaciones en República Dominicana, Ciudad de México, Dolomitas y Túnez. Además, abrió once propiedades con más de 1.400 habitaciones en España, Italia, Grecia, Perú, México, Túnez y Hungría, debutando con el Hotel President Budapest de Meliá en este periodo de expansión internacional de la cadena.
A lo largo de 2026, Meliá prevé fichar al menos 40 hoteles, aproximadamente 8.400 habitaciones, y abrir al menos 30 hoteles, es decir, aproximadamente un hotel cada dos semanas. La expansión seguirá priorizando formatos de gestión y modelos de activos ligeros, con inversión fija limitada. Escarer destacó que esta estrategia busca incrementar la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad, y apostar también por la gestión del talento y las capacidades digitales del grupo hotelero en sus principales mercados.
En el plano financiero, la compañía firmó un préstamo sindicado de 800 millones de euros para mejorar la estructura de deuda y mejorar el calendario de vencimientos, sin incrementar el importe total financiado. La deuda financiera neta alcanzó los 825,8 millones, un ligero incremento respecto al año anterior, gracias al elevado nivel de inversiones y dentro del objetivo de mantener un apalancamiento financiero inferior a 2,5 veces, según sus objetivos financieros.
Las perspectivas para el ejercicio son favorables, aunque con cautela. Basándose en las reservas actuales, Meliá estima un alto crecimiento de un solo dígito en RevPAR en moneda constante, con una contribución equilibrada de la ocupación y la tarifa promedio. La compañía observa un aumento de dos dígitos en las reservas contables en comparación con el año anterior, pero advierte que la prolongación del conflicto podría aumentar los costos y afectar la capacidad aérea en algunos mercados emisores relevantes.