¿Cuál es su modelo de negocio en el sector hotelero?
Nuestro modelo se basa en comprender cómo se desarrolla la demanda de vivienda en las grandes ciudades europeas, por ejemplo Barcelonadónde coexistencia Diversos perfiles internacionales, estudiantes, profesionales, investigadores y talento corporativo, con necesidades cada vez más flexibles y especializadas.
En Heinz estamos comprometidos con esto Productos híbridosque integra los estándares, el servicio, el diseño y la experiencia típicos de la industria hotelera, con una mayor flexibilidad en la duración de la estadía, respondiendo así a las tendencias estructurales del mercado, como la movilidad del talento, la internacionalización de la educación y el surgimiento de modelos de vida orientados a la comunidad.
«Estamos comprometidos con productos híbridos, que combinan los estándares, el servicio, el diseño y la experiencia típicos de la industria hotelera, con una mayor flexibilidad en la duración de la estadía».
Apartamento Diagonal Suites Refleja bien este enfoque. Es un producto diseñado para dar cabida a estancias cortas, medias y largas, con una propuesta que prioriza la calidad del espacio, el bienestar de los usuarios y la convivencia en comunidad.
Gestión a través de un operador especializado, p.e. separadocon una plataforma en crecimiento que suma 3.178 camas Entre activos operativos y avanzados en ciudades como Barcelona, Madrid, Valencia y Oporto, nos permite asegurar operaciones robustas y adaptable Para este tipo de solicitud.
Vanessa Gilado, Responsable del Sur de Europa de Heinz. Fuente: Heinz.
¿Cuáles son sus planes de expansión hotelera en España?
España es uno de Mercados prioritarios Dentro de nuestra estrategia en el Sur de Europa, por la fortaleza del sector turístico, que en 2025 alcanzó cerca de 97 millones de visitantes internacionales y más de 134.000 millones de euros de gasto, según el INE, y por la solidez de sus fundamentos operativos, con niveles de ocupación y evolución tarifaria que reflejan una demanda sostenida y de calidad.
A esto se suma su mayor capacidad para atraer talento internacional vinculados a la educación, la innovación y la salud, fomentando nuevas formas de vivienda urbana vinculadas a estancias flexibles y de media duración.
Nuestro objetivo es Seguir creciendo selectivamentePriorizar ubicaciones donde exista una demanda estructural clara y sostenible en el tiempo, y desarrollar activos capaces de integrarse en el entorno urbano y aportar valor a largo plazo.
En este sentido, Aparto Diagonal Suites se encuentran en Porta Diagonal (Esplogues de Llobregat), representa bien el tipo de activos por el que apostamos: integrado en un entorno con fuerte enfoque en la actividad académica y sanitaria, y con capacidad de atraer perfiles diversos a lo largo del año, mitigando la estacionalidad.
¿Qué tipo de proyectos tenéis pensado desarrollar en España?
Nuestra estrategia de crecimiento en España tiene un claro enfoque en: Rebanada de vidadonde observamos un cambio estructural en la forma de vida y una demanda cada vez más diversa, tanto en términos de duración de la estancia como de perfiles de usuarios.
En este contexto, apostamos por proyectos que se diseñan desde el principio para dar respuesta a esta complejidad, combinando escala, diseño y configuración de espacios que permitan la integración efectiva de alojamiento, servicios y zonas comunes dentro de un mismo activo. Apartamento Diagonal Suites Un buen ejemplo de este planteamiento: una torre de 22 plantas, unos 100 metros de altura y más de 21.000 metros cuadrados de superficie, con 526 habitaciones diseñadas para adaptarse a diferentes tipos de alojamiento, sumada a una propuesta de servicios completos, como un “rooftop” con piscina, gimnasio o salas de estudio, que mejora la experiencia del usuario y acerca el producto a los estándares típicos del sector hotelero.
“Nuestra estrategia de crecimiento en España tiene un claro enfoque en el sector vivienda, donde observamos un cambio estructural en la forma de vivir y una demanda cada vez más diversificada”.
Este tipo de activo Diseñado para adaptarse a nuevas formas de vivir y sobrevivir.son los que guían nuestra estrategia de crecimiento en el mercado español, especialmente en zonas urbanas como BarcelonaExiste una clara demanda estructural de este tipo de solución.
¿En qué destinos te estás centrando?
nuestro estrategia En España se centra en Grandes áreas urbanas Con crecimiento demográfico, dinamismo económico y fuerte atracción internacional.
Buscamos ciudades que se centren en diferentes impulsores de la demanda, la educación, la innovación, los negocios y la salud, y que proporcionen un camino sólido a largo plazo para desarrollar proyectos de vivienda y alojamiento flexibles.
En este sentidoBarcelona, Madrid y Valencia Se trata de mercados claramente prioritarios. Estas ciudades cuentan con una ubicación internacional consolidada, una base de demanda amplia y diversa y una sofisticación urbana que favorece soluciones de alojamiento bien integradas dirigidas a estancias de media y larga duración.
«Barcelona, Madrid y Valencia son mercados prioritarios. Son ciudades con un perfil internacional unificado y una base de demanda amplia y diversa».
Barcelona Es un buen ejemplo de este equilibrio. para el sistema universitario Con más de 200.000 estudiantes, la ciudad sigue siendo uno de los principales centros europeos para escuelas de negocios. MadridPor su parte, concentra más de 300.000 estudiantes universitarios y fuertes Tejido empresarial que sigue atrayendo talento internacional. Valencia Se caracteriza por su continuo crecimiento demográfico, con una superficie urbana superior al millón y medio de habitantes, y su consolidación como ciudad. Polo tecnológico y académico En los últimos años.
Este equilibrio entre el tamaño de la población, la actividad económica y la atracción de talento es lo que guía nuestra elección de destinos, porque nos permite construir una base de demanda más estable a más largo plazo.
“El equilibrio entre el tamaño de la población, la actividad económica y la atracción de talentos es lo que guía nuestra elección de destinos, ya que nos permite construir una base de demanda más estable con una historia más larga”.
¿Qué inversión tenéis pensado hacer en el sur de Europa, concretamente en España?
Seguimos muy activos en el sur de Europa. Disponemos de un capital importante para invertir en las oportunidades adecuadas y España sigue siendo uno de nuestros mercados prioritarios. A nivel mundial, Hines opera una plataforma con más de 90 mil millones de dólares en activos bajo administración.Esto nos permite abordar nuevas oportunidades de inversión con visión de largo plazo y capacidad de ejecución.
En lugar de fijar un objetivo de volumen, analizamos las operaciones de forma continua, con un pipeline activo, priorizando proyectos que se ajusten a la evolución del mercado y que puedan generar valor de forma sostenible.
¿En qué sectores del alojamiento os centráis?
Nuestro enfoque es claro parte viva, Entendido de forma amplia y cada vez más especializada. En este contexto, diferimos Diferentes tipos de productos En función de la duración de la estancia y el perfil del usuario, desde alojamientos para estudiantes hasta soluciones más orientadas a estancias temporales de carácter profesional.
Lo importante es que estos sectores están convergiendo hacia modelos más híbridos, donde el usuario busca combinar alojamiento, servicios y entorno. En este contexto, Aparto Diagonal Suites representa bien este desarrollo, al fusionarse en los mismos activos. Diferentes tipos de alojamiento Y la propuesta responde a ello. Necesidades diversas Dentro del mismo ecosistema.
¿Qué impacto tiene la guerra en Oriente Medio en sus planes de crecimiento y cómo les afecta?
Como inversores globales, seguimos de cerca el contexto geopolítico y sus posibles efectos en los mercados. Sin embargo, nuestra estrategia se basa en… Visión a largo plazobasado en fundamentos bien establecidos y tendencias estructurales.
En caso mercado españolCuando la demanda esté estrechamente ligada a factores como la actividad académica, sanitaria o profesional, No observamos un efecto directo En nuestros planes de crecimiento. Seguimos viendo un entorno estable con avances en los sectores en los que nos centramos.